价值工程在建筑施工管理中的应用(共2396字).doc
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1、价值工程在建筑施工管理中的应用(共2396字)摘要:将价值工程理论和方法引入建筑工程施工管理,从施工准备到实施,准确把握价值工程基本概念,分析了价值工程在工程项目各个环节中的实际应用,着重分析“功能”和“成本”因素,合理利用各种资源,力求以最低的建筑成本可靠地实现建筑必要功能,实现价值最大化。关键词:价值工程 建筑施工管理 成本控制随着我国建筑行业的飞速发展和居民对房地产市场的强烈需求,工程项目数量日益增多。如何采用有效方法提高价值,节省项目投资变得至关重要。建设工程项目价值工程管理利用了管理学和经济学的基本原理和方法,从价值工程的基本概念入手,力求增加价值的同时,有效地节约成本,以使价值最大
2、化。1价值工程概念价值工程(ValueEngineering,简称VE)是一种有组织的技术经济思想方法和管理技术,是一种以提高产品价值为目标的定量分析方法1。价值工程是指以产品或作业的功能分析为核心,以提高产品或作业的价值为目的,力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。其理论2基础为:V=F/C(式中Ffunction,功能重要性系数;Ccost,成本系数;Vvalue,功能价值系数)。将建设工程项目中引入价值工程的概念,就应针对建设工程的各阶段价值来进行控制,本文简单探讨价值工程应用于各类建设工程项目。2应用现状我国虽然于1979年就正式引进了价值工
3、程方法,但在各个行业的应用与推广开展的很缓慢,尤其是工程建设项目。建筑业增加值占国内生产总值的比值从3.8%到超过6%,然而大型工程建设项目存在周期长、投资大、风险高等特点。据国外项目管理经验,引入价值工程,投资会有0.1%0.3%的增加,但在不损害项目实体功能要求的情况下,项目成本保守估计会降低10%15%4。3价值工程在建筑工程施工管理中的应用要点建设工程项目作为一种“产品”,具有某些特殊性。如大型的建设工程项目,具有工期长,造价高,可变因素较多的特点。并且建设工程项目与一般产品不同,没有完全一样的两个项目,借鉴方法也非常局限。建设项目施工阶段对整个建设工程项目有着影响巨大,大部分资金和人
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