企业合同管理法律风险的识别及控制(共4043字).doc

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1、企业合同管理法律风险的识别及控制(共4043字)摘要：为我国企业能够适应市场的需求，合同管理的规范化就显得尤为重要，而现代企业中，对于合同的管理已经十分的注重了，它是企业开展活动的依据，也是其载体，在企业的经营管理中，扮演着越来越不可代替的角色，现在，我们就根据现在企业在合同管理方面存在的问题来进行探究，并就其法律风险来进行总结和学习，以促进企业的长期健康稳定发展。一、探究企业合同管理(一)合同管理流程所谓的合同管理，具有一定的法律约束力，它是双方在依法的前提下签订的一种合约，也就是双方的各自的费权，它在企业的合同里，属于经济合同的一种，也受法律的保护，合同的签署过程是由双方一起拟定并生效的文

2、件，所以签署之前要非常的慎重，并考虑好之后在签署，并且双方共同管理，遇到对自己不利的条约，要及时的纠正，并进行相应的修改，而在项目中的合同管理，就变成了一个比较新的管理职能，随着理论和实际经验的不断积累，合同管理也在不断的加强，并且往法律的方面去进行探讨和深入的研究，并开始从管理的角度去开始研究分支，把合同管理的发展推到一个新的高度。而一份合同就是一项经济活动，必须要识别每项程序的风险，以免发生纷争时没有法律依据。(二)企业合同中供应商的分类合同管理本身就是商业领域的一个用语，也是一种合同形式，虽然企业的供应商很多，但并不是每一个供应商都要签署合同管理，因为合同的定制非常麻烦也去非常的繁琐，只

3、有比较重要的企业才会去签署这个合约，此合同是衡量企业工作的一个重要指标，大多数签署这个合约的企业要不就是资金投入大，要么就是技术能力强，当然，这些供应商分类很多，我们就不一一讲解了。(三)企业合同的起草签订当企业做到了一定大的程度时，公司资产也会随之增加，在这个时候，就需要拟订一些条约来管理，但是由于企业大小的不一，合同的拟定就不能太死板，要有一个人可以上下浮动的过程，所以在拟订这些合同之前，都要进行一些调查和研究分析，并且多收集意见，要注意运用自己企业的文本，这样起点才会高，也可以随着企业自身的意愿去发展规划，有利于企业自己当家作主。正确的合同管理流程，必须根据上级规定，必须使用市场准入的法

4、则，选择最资质和能力最强的一家。(四)企业合同的谈判依据在合同谈判中，单页战略的总结十分重要，它可以帮助企业内部人员来达到一个共识，合同内容大了，并没有什么意义，因为大家关心的也就是那几个关乎于切身利益的条款，因为所有人都是为了自己的利益才进行的这一系列活动，所以我们也要站在企业的角度去综合的考虑问题，而几乎每个企业都很忙，他们没有时间去理解整个合同的所有内容，所以拟订的时候可以采用化重点的方法，让重要的内容可以一目了然，这样不仅可以提高效率，又可以节省时间，谈判是一个复杂的过程，并且双方或者多方都要达成一个共识，还可以约束合同双方，其中设立的升级渠道，也是为了约束合同不能进行反悔，只有这样，

5、规定明确，才能更好的促进合作。制定企业合同，必须根据公司实际情况，依法定制。(五)企业合同存在的问题由于合同是双方企业自己拟订的，所以就会出现很多的问题，比如其中的文字不够准确，很容易被人钻空子，导致合同无法生效，并引起不必要的纷争，所以我们应该依照法律，去严谨的拟订合同，用简单明了的文字来拟订合同，避免产生不必要的麻烦，现阶段的企业合同，只有从属性的合同，而没有单独的合同，所以也被称为没有根据的合同，很难让人信服，而且很多的合同存在着一定的缺陷，把一些违约责任都漏掉，只规定好的，却不去承担相应的责任，甚至有些企业，在合同签订以后，都没有进行相应的合同交接，都是因为不够重视，才导致这一问题的发

6、生，所以应该让每个员工都去了解合同的内容，避免出现问题，而且还要注重执行过程中的变更管理，保证双方的合法权益，也保证双方更好的履行合同的规定。参与合同制定的人，不能出现泄漏的情况。二、企业合同管理的弊端(一)企业合同管理为什么出现问题合同出现问题，最主要的原因就是对市场经济缺乏请一定的认识和对法律的生疏，本身合同管理和市场经济就是相互依赖相互依存的，所以合同签订的时候，必须以市场经济为前提，并推动市场经济的发展，再者，就是对合同管理的认识不足，没有受到高度的重视，只要签署完毕，就不再去理会，这是每个企业都容易忽视的问题，所以我们不能把这个合同看作是一个形式，应该多一点重视，最主要的原因，就是企

7、业的工作人员，法律意识不强，在签订的时候，没有以法律为依据，缺乏履行职责的意识，所以在签署的时候，必须以法律为依据，才能受到法律的保护。(二)如何应对企业合同管理时出现的问题在市场经济的影响下，加强企业的管理，是很有必要的，只有这样，才能保证企业能获得最大化的利益，也能避免企业的亏损，这个时候，我们就要在索赔意识上多下功夫了，我国受计划经济的影响，导致法律意识不强，为了保证企业的效益不受影响，就要加强企业的管理人员，增强合同意识，并严格的将合同交接到底，设立专业的负责人，去完成这个内容，向各个部门交代清楚，并解释好合同中的问题，还要不断的对文件进行整理和修订，同时加强合同的变更管理，这也是索赔

8、时的重要依据，更要建立一些保证体系，建立好合同管理时的工作程序，这样，不仅可以调节好各个企业的关系，又能规范企业文化，使双方合作有理有据。三、关于法律风险的识别和控制(一)企业合同管理签订时存在的法律风险合同在未签订之前，其实就存在很多隐形的风险，比如信息的泄漏，或者合作的企业没有信誉等，正是由于社会经济的不断发展，使得越来越多的企业出现，虽然推动了经济的发展，但也随之带来了很多的问题，增加竞争力的同时，也产生了很多不足的地方，加上很多企业文化理念和法律意识参差不齐，给社会经济造成了很多不良的影响，而信息泄漏就是其中具有代表意义的一种问题，而在合同内容上，也存在一定的风险，很多合同没有以法律为

9、依据，所以不在法律所保护的范围内，等出现问题的时候，合作双发就找不到法律依据去解决问题，造成财产的损失，而双方在履行合同的时候，由于不履行合约，会造成企业的重大损失，但是又因为没有法律依据，在维护权益时，就产生了很大的困难，并耽误工程的运营。对于企业的风险，一个是合同本身存在的风险，另一个就是合同履行时带来的风险。(二)如何识别与控制法律风险随着我国经济体制的不断完善，我们更应该学会识别法律风险，比如在签订合同之前，应该组织团队进行风险的识别，并找出其中的问题所在，严格审查合作的企业，规避风险，并且要聘请专业的法律团队，从源头上杜绝风险的发生，一旦出现问题，及时上报到有关部门进行审查并解决问题

10、，还要加强自身的法律意识，并且提高工作人员的专业素养，定期进行培训或者考核，对于不过关的，可以采取一定的惩罚措施，以达到其重视，还可以有效的提高他们的工作积极性，在进行合作之前，要对企业的信誉程度进行访问和考察，避免和问题性企业的合作，并且考虑是否有合作的实力，避免和空壳公司进行合作。(三)关于合同管理的职责问题对于合同的管理，首先要依据法律，来制定实施合同的签订。审查合同的时候，一定要防止不合法的地方出现，并且好好保管合同，认真执行。在财务部门，更要配合法务部做好一切管理工作。(四)风险的防范措施签订合同时，一定要加强企业的规章制度，依据法律签订合同，并加强企业人管的管理。严格把关合同管理，

11、履行合同内容，遵守承诺。运用法律武器维护企业的合法权益。签约之前，认真审查签订方的资质，用词严谨。结语在经济不断发展的今天，企业之间的竞争力越来越大，也越来越明显，因此而出现的风险也越来越高，企业在提高竞争力的同时，应不断的完善企业结构，而合同管理作为一个企业发展的基础，更应该加强管理，把风险降低到最低，实现企业利益的最大化，合同管理的法律风险直接影响着企业的效益，所以应该对其进行不断的改进。参考文献：1邹永梅.电力企业管理中的法律风险以及合同管理对策分析J.通讯世界,2017,(24):274-275.2崔玉静,吴雨谦.小微企业合同管理中法律风险的预判与防范J.产业与科技论坛,2017,(08):27-28.3张进军.企业加强合同管理及法律风险防范对策J.经济研究导刊,2013,(28):296-298.4贾俊峰.浅谈如何加强企业合同法律风险防范J.中国集体经济,2012,(13):126-127.第 7 页 共 7 页