提升人力资源绩效管理的途径探讨(共2854字).doc
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1、提升人力资源绩效管理的途径探讨(共2854字)摘要:对于电力企业来说,人力资源的绩效管理是非常重要的一项工作,对于电力工程的整体运行也会造成一定程度的影响。基于此,本文对电力企业提升人力资源绩效管理的途径进行了较为详细的探讨。关键词:电力企业;人力资源管理;绩效管理;途径探讨无论是哪个企业,人力资源管理的工作都是非常重要的。目前,我国行业内的竞争压力相对较大,想要提升企业的整体竞争能力,就要重视起企业的人力资源管理工作,加强绩效的管理,这样可以在很大程度上提升员工的工作热情以及工作的效率,笔者以自身对地理企业人力资源绩效管理的了解,对提升途径进行了介绍1。一、电力企业人力资源绩效管理的意义电力
2、企业在进行人力资源管理的时候,会对企业的整体运行产生一定的影响,主要是由于绩效管理工作直接关系到相关职工的具体收入情况,当管理工作与工作人员的自身利益挂钩的时候,往往可以对员工起到很大的激励作用。企业在制定战略管理目标之后,电力企业各个部门要对其进行目标的分配以及执行,每个员工也可以制定出自己的工作指标。从某种程度来说,对员工实行绩效管理,可以提升企业的内部凝聚力,加强绩效管理工作,就是为激发企业职工潜在的战斗力,无论是对员工自身,还是对企业来说都是非常有利的。在进行绩效考核的时候,可以使员工认识到自身存在的问题,在不断的自检当中取得进步,从而使员工自身的技术得到不断的完善,今后有更好的工作表
3、现,从而促进企业未来的发展2。二、电力企业人力资源绩效管理所存在的问题(一)对人力资源绩效管理不够重视人力资源的绩效管理工作对于电力企业来说是非常重要的,但是我国有很大一部分管理人员没有意识到这一点,在对职工进行绩效管理的时候,还仅仅停留在形式的思考以及建设上,并没有将其辅助实际,这也就导致了企业的发展受到了一定程度的阻碍。再加上有一些电力企业的制度设定并不合理,不符合企业的实际生产以及发展的要求,也使相关职工的工作激情锐减。考核工作缺乏公正性,这是现阶段很多企业所面临的重要问题3。(二)管理制度的落后目前,我国经济发展速度不断加快,电力行业的发展也已经进入到了一个新的阶段,然而,很多电力企业
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