企业物流管理中的问题与对策3篇(共8159字).doc

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1、企业物流管理中的问题与对策3篇(共8159字)一、中小企业物流管理中的问题1.重视程度不高。自从丰田公司提出“零库存”理念后，各个大型制造企业均把此当作物流管理的目标，由此建立了完善的物流管理体系。但是中小企业受限于企业规模和经营理念的影响，未把物流管理当作一项重要的管理内容对待，仍当成一种传统的货物运输过程，整个物流管理充满了随意性、临时性。认为物流上的投资庞大且效益低，各企业之间相互推诿运输成本，缺乏沟通协作。缺乏长效的物流管理机制，在安排生产时无法确定原材料能否及时到达，产成品也无法确定能否运出，造成产品积压，这在无形中增加了企业的生产成本和储藏成本。因此要改变企业对物流管理的观念，进行

2、适当的管理，选用适当的人才，发挥物流管理所拥有的效果。2.内部管理不合理。中小企业虽然在内部建立了物流管理部门，但是各部门之间缺乏有效沟通。例如财务报表中不能反映物流费用占企业利润的比例，不能很好地反映物流状况，就不能为决策层提供意见建议进行改进。另一方面，物流管理只是普通的记账管理，没有利用先进的管理手段，如EDI、SCM等。只是把物流当成运输，没有发现物流所带来的增值效益，没有上升到战略高度对待，物流管理效率低下，从而影响了整个公司的效益。3.没有利用第三方物流。大型企业凭借自身的市场规模、企业实力和减少对第三发的依赖，提高自主能力，可以自建物流体系，自己承担采购、运输、外销等服务。但是中

3、小企业受限于规模和实力，采用第三方配送服务是普遍且明智的做法，但是以闽东为例，只有45%的企业物流外包给第三方，仍有55%的企业自营物流，这就大大的增加了企业的管理成本、物流成本，浪费了企业的有效资金，减弱自身竞争力。同时自营物流会造成物流设施利用率不高，缺乏灵活性，物流成本高于第三方物流公司，无法及时运达或者是某些地区无法到达，进一步限制了企业自身的发展。4.物流软硬件建设不足。我国的中小企业得到了一定的发展，但是现代化和自动化管理水平达不到国际水平，物流的发展跟不上市场的发展。首先是在硬件方面的投入不足。物流仓库基本为老旧楼房式仓库，在设施、技术和设备方面都很陈旧，功能仅限于储存和保管。需

4、要人为的记账、手工查询等方式来完成物流作业。完全达不到自动化的水平，重复劳动多且容易出错。大部分企业在布局、规划时未考虑物流的影响，造成很多无效运输、重复运输。软件设施投入更少。物流配置的信息化水平处于基础阶段，计算机应用程度低，物流管理系统等先进管理软件未得到大范围应用。对货物的实时跟踪、全程管理无法实现。5.缺乏物流人才。未来的物流行业将成为高科技行业，这就要求管理人员具有各方面的管理才能。物流企业的管理人员，不仅要精通物流的各种运作技术，还需要掌握专业的物流管理技能。由于我国物流业的起步较晚，对物流管理人才的培养更晚；人才的培养需要较长的周期，人才的培养明显跟不上物流业的发展；我国很多高

5、校都设置有物流专业，但专业分散，大多以操作和技能为主，所开设课程与企业实际需求脱节，这就导致了物流管理人才供不应求。而目前在中小企业从事物流管理的人员，缺乏较强的理论基础，他们的管理运作仅仅是凭靠经验，毫无创新、发展，长此下去，无法向高级物流管理发展。二、改善中小企业物流管理的对策1.转变物流观念。要加强企业的现代物流意识，不能单纯销售产品，只关注成本、质量，而是要树立“压缩产业链”的观念，企业管理层应将物流管理提升至创造利润这样的高度。企业内部要把物流管理规划到企业整体战略中来，要设有专门的物流部门，对产品的存储、调配、运输系统管理。同时，企业要与合作企业建立良好的物流协调机制，在最短的时间

6、、路程内，压缩物流产业链，降低物流成本，促进整体协同发展。企业也可以派遣专门的物流人员出去学习考察，引进先进的物流管理技术，并改进本企业物流管理，以提高服务水平，创造更大财富。2.强化内部管理。要想提高物流效率，就必须强化企业的内部管理。让企业的生产、仓储、物流、运输、销售等部门协调合作，实现信息共享。物流不仅仅是仓储与分销部门的管理，同样要与财务、采购、决策等部门合作，才能建立高效、低成本物流。只有企业强化了内部管理，统一协调各部门各环节，建立起快捷、方便、通畅的物流通道，物流管理才能发挥强大的作用。3.合理选择第三方企业。中小企业由于其规模小，实力较弱等缺点，不适于企业自身建立物流体系，因

7、此，中小企业要善于依托第三方物流机构，与其他中小企业组成利益联盟，这样也利于创新改善自身的物流管理系统。对于中小型企业来讲，善于利用第三方物流有许多优势：能节约采购、仓储、运输、装卸等方面的成本，省时省力，能节约更多时间用于生产和销售。在选择第三方物流时，根据自身企业的特点和财务预算，充分考察第三方物流企业的效率、信誉、规模、服务水平等，选择出最合适的第三方物流企业。4.推进现代化和信息化进程。近几十年来，信息化技术和高科技代替了传统的物流管理模式，中小企业应大力建立物流管理信息体系。物流管理的信息化对企业的各个管理部门都进行了有效整合，有效地使部门之间的信息、资源共享，也改善了过去分散管理的

8、旧模式。为了达到这一目标，企业应加大对信息的财力投入，配备信息管理设备，如计算机技术、信息技术、先进的装卸技术、仓储技术和保管技术，同时，还要培养出一批能够熟练应用信息管理设备的人才，以提高核心竞争力，这样才能在日益激烈的市场竞争中不被淘汰。5.强化人才培养。人才资源是当今世界最宝贵的资源，也是构建现代物流体系的基础。要想培养高质量的物流管理人才，就必须通过多渠道多形式，利用专业的理论知识和丰富的技能开发培养。目前行之有效的方法就是广泛与高校合作，引入市场机制，对物流管理人才进行对口培养、对口选拔，并且优先对校企合作培养的人才安排就业，重点培养，这样既解决了物流管理专业师资力量薄弱的问题，也提高就业率，留住人才。为了强化人才培养，中小企业还需要多提供与国外先进国家物流管理学习交流的机会，培养一批有开拓思维、有创新能力的物流管理人才。三、结语中小企业在我国的经济中扮演着越来越重要的角色，物流管理在中小企业的地位越来越重要，已经成为影响利润的重要因素。但是中小企业在物流管理中存在各种各样的问题，比如重视程度不高、内部管理混乱、第三方物流利用不合理、信息化程度不高、人才匮乏等问题，要着力解决这些问题，提高物流水平，为企业更好的发展打下基础。第 6 页 共 6 页