企业管理会计与财务会计的融合(共3581字).doc

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1、企业管理会计与财务会计的融合(共3581字)摘要：管理会计与财务会计是会计体系中的两大分支，也是企业经营管理中不可或缺的管理手段。本文从分析企业管理会计与财务会计的区别与联系入手，对两者融合的基础进行论述，并提出两者融合的实现方法，期望对提高企业会计管理水平有所帮助。关键词：企业；管理会计；财务会计；融合随着企业内外部经营环境的变化，企业的会计职能也应得到进一步拓展，以满足企业经营管理的需求。然而，大部分企业将财务会计与管理会计相分离，或者只重视财务会计的应用，而忽视了管理会计的重要性，导致企业会计管理水平偏低，未能发挥两者在促进企业持续发展中的合力作用。为此，有必要研究探讨管理会计与财务会计

2、在企业管理中的有效融合方法，以构建起完善的会计管理体系。一、企业管理会计与财务会计的区别与联系(一)管理会计与财务会计的区别管理会计与财务会计在诸多方面存在着明显差异，具体包括：一是作用区别。管理会计的职能针对的是企业内部管控，而财务会计的职能则主要是针对企业外部，由于二者的职能不同，从而使其作用存在一定的差别。二是原则区别。管理会计归属于企业内部活动的范畴，它的工作过程不会受到国家现行会计制度和准则的约束。而财务会计在开展工作时，必须遵循国家颁布实施的会计制度、法规、准则等，这是二者在原则上的主要区别。三是方法区别。企业的管理会计不需要按照固定的流程开展工作，工作流程可以根据企业的实际情况进

3、行随时调整，其灵活性相对较高。而财务会计在开展具体的工作时，必须严格按照规定的流程操作，不能随意对顺序进行更改，这是二者在工作方法上的显著区别。四是人员素质要求区别。企业管理会计的工作过程具有灵活性强的特点，其对会计人员的素质和专业能力有着更高地要求，作为一名优秀的管理会计，既要有扎实的理论基础，还要有丰富的工作经验，不但要懂得本专业的知识，还要了解其它的专业知识，这样才能对企业的生产经营数据做出正确的分析评估。而财务会计是按固定的工作流程办事，要求会计人员必须熟悉相关的制度、规范，这是二者之间对人员素质要求上的区别。(二)管理会计与财务会计的联系虽然企业的管理会计与财务会计在工作职能上是相互

4、独立的，但二者在实际工作中，却又存在着极为密切的联系，具体体现在如下几个方面：一是功能联系。管理会计与财务会计在开展各项工作时，最终的目的都是为了促进企业经济效益的提升，这是二者在功能上的联系。二是核算对象的联系。管理会计是以企业的资金运作为核算对象，这与财务会计的核算对象基本相同，如财务会计基于成本对企业盈亏进行计算，而管理会计则是基于成本来实现管理和控制，这是二者在核算对象方面的主要联系。三是信息来源的联系。管理会计在开展日常工作时，需要对原始信息进行使用，这与财务会计开展具体工作时，使用的信息完全一致，而所有的原始信息，全部都是企业在生产经营中形成的，这是二者在信息来源上的联系。二、企业

5、管理会计与财务会计结合的基础管理会计与财务会计在企业经营管理中的融合应用是必然趋势，两者具有一定的融合基础，具体表现为：其一，两者都是为企业经济发展服务，能够为企业管理者提供决策依据，满足企业经营管理所需的会计信息。其二，两者的职能均着重于监督控制，需要对企业各类资源要素的变动情况进行确认计量，并利用会计信息监督企业财务活动的合规性。从职能范围来看，管理会计的职能更加全面，是财务会计职能的进一步拓展，并且还需要依赖财务会计职能的实现。其三，两者的信息来源都是企业生产经营活动中产生的各项票据资料，管理会计是对财务会计更加深层次的加工处理，增加了两者之间的紧密联系。其四，知识经济时代下，企业不仅要

6、重视财务信息管理，更要重视非财务信息管理。而通过整合管理会计与财务会计，能够为企业进行人力资本管理、企业价值管理、智力资本管理提供依据，从而有效降低决策失误风险。三、企业管理会计与财务会计的融合方法(一)建立正确的融合意识，细化会计基础工作在当前的形势下，管理会计与财务会计的融合已经成为一种必然的发展趋势，基于这一前提，企业应当建立正确的会计融合意识，并对会计基础工作进行细化，具体措施如下：其一，领导要提高重视。企业高层管理者应当充分认识到管理会计在企业经营决策中的重要作用，由此可促使管理会计在企业生产经营中得到有效运用，从而使企业可以通过对管理信息的利用，来实现管理和控制的目标。其二，做好基

7、础数据收集。企业应当采用科学合理、切实可行的方法，对会计基础数据进行收集，借此来为管理和财务会计两者之间的融合提供强有力的支撑。其三，强化会计基础工作。企业应当对会计基础工作进行强化，并对财务资料进行不断地优化，这样可以有效促进管理与财务会计的融合。其四，利用信息技术实现管理会计与财务会计的融合应用，借助信息数据管理体系，如ERP系统等，对企业生产经营产生的信息进行管理，保证两者的数据源一致，从而减少两者之间的信息不对称现象，促使两者之间协调运作。(二)建立健全会计制度，为融合提供确认基础我国应进一步完善会计制度，为管理会计与财务会计融合提供理论执行依据。企业财务会计应当将现金流量与权责发生制

8、进行有机结合，从而形成一个完善的会计确认基础，为实现这一目标，可以采取如下措施：企业财务会计在开展计量工作时，可将现金净值、未来现金流量现值以及现行市价等模式联合运用。同时，企业可采用未来现金流量现值，对长期资产及负债等情况进行计量，由此可为管理与财务会计的融合创造有利条件。此外，企业还要将预算管理作为管理会计与财务会计过程融合的重要活动。在预算编制中以财务预算为重点，编制预计的财务报表，规划企业未来的经营活动，并根据预算优化配置企业各部门的资源，考核各部门的经营绩效。在预算执行过程中，企业要根据财务会计信息，如收入、成本、利润、费用等，将其与财务预算进行对比分析，以便查找出企业管理的疏漏之处

9、，进而对经营活动采取有效的控制措施，不断提高企业经营管理水平。(三)应用变动成本融合管理会计与财务会计变动成本法是一种非常实用的方法，企业通过对该方法的合理运用，除了能够为成本控制、经营决策提供依据外，还能对生产经营计划进行有效地控制，由此可为管理与财务会计的融合提供保障。企业可运用变动成本法进行量本利分析与盈亏临界分析，并将其与责任会计、标准成本、预算管理相结合，充分发挥变动成本在企业经营计划环节中的控制作用。为此，企业应当设立新的管理部门，将原本由财政部门管控的财务和管理会计的权利从中剥离出来，这样可以防止因财政部门管理控制不到位引起预算混乱的情况发生，当两者的权利被剥离后，可以促使其更好

10、地融合，并为企业的经营发展做出更大的贡献。四、总结企业要重视管理会计与财务会计的融合应用，认清两者之间的区别与联系，并进一步巩固两者之间的融合基础，使其成为企业经营管理的有效手段，共同服务于企业的经营发展。企业要建立起融合意识，不断细化会计基础工作，为两者融合提供数据信息基础，并且还要重视高素质会计人才培养，从而保证财务会计与管理会计能够在企业经营管理中顺利融合应用，发挥最大化的融合效用。参考文献：1李新.“互联网+”背景下纺织企业的管理会计与财务会计融合途径J.财会学习，2017(12)：154-155.2陈文.管理会计和财务会计在企业实践中的融合探索J.经济研究导刊，2017(2)：43-44.3滕拓.加强管理会计与财务会计的融合提高管理效能J.财会学习，2017(9)：98-99.4高蓓.管理会计与财务会计的融合基于会计价值评价的视角J.财会学习，2017(7)：87-88.第 7 页 共 7 页