谈烟草企业专业技术人才队伍建设(共2541字).doc

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1、谈烟草企业专业技术人才队伍建设(共2541字)人才是所有企业发展之基石，只有人才储备充足，才能更好地适应市场环境变化。烟草行业作为国民经济重要构成部分，其持续发展，更需要专业人才队伍支持。随着现代社会经济与科技不断发展，烟草行业对专业人才需求逐渐提升，只有加大专业人才建设培养力度，才能提升烟草专业技术人才队伍素质与能力，结合时展，不断优化烟草专业管理能力，使其在激烈内外竞争中，实现烟草企业创新发展。一、专业人才队伍建设对烟草行业发展的重要性烟草行业虽然是社会经济的重要构成部分，但是，由于烟草行业自身的特殊性，导致烟草行业时刻面临着内外压力与竞争。对内而言，烟草行业面临引入竞争，需要不断改革创新

2、，才能进一步发展。对外而言，烟草行业面临着控烟以及反垄断等问题，更面临着来自国际的竞争与压力。如果烟草行业不能在竞争与发展之中更好地面对来自内外的压力，构建专业技术人才队伍，将难以在新常态环境下持续发展、深化改革。所以，在烟草行业工作中，要将专业人才技术队伍建设工作放在首位。只有不断强化专业技术人才队伍整体素能，才能提升烟草行业创新能力，使其在内外发展与竞争中，占据主动位置，获得主动选择权利。专业技术人才更是企业转型与改革工作的重点，能够使烟草企业获得持续且健康发展机遇。二、新常态下烟草企业专业技术人才队伍建设工作存在的不足之处1.烟草企业专业技术人才队伍资源总量不足。烟草企业工作环境相对稳定

3、，这也导致企业工作人员在安逸工作环境中，学习能力与竞争意识不断降低。安逸的氛围，势必会影响企业工作人员，在实际的工作之中不能积极主动学习新知识，部分工作人员甚至抱着得过且过的懈怠心理。在此种环境下，难以培养专业人才以及构建专业技术人才队伍，人才总量存在严重不足问题。2.烟草企业专业技术人才队伍建设力度较低。由于烟草企业属于政企合一管理方式，导致烟草企业整体行政管理特点较为突出，在烟草企业中存在泛行政化管理问题。虽然目前的烟草企业已经构建分类管理观念，并具备一定管理基础，具有专业技术人才培养意识，但是在实际的管理工作中，依旧会出现重管理、轻技术现象。在具体工作中，主要体现在专业人才培养力度不足，

4、对人才重视程度不足。这些存在的问题主要体现在专业人才技术选拔与培养力度不高，专业技术人才难以得到相应等级待遇，导致专业技术人才工作积极性降低，专业技术人才队伍建设力度低，势必会限制烟草企业持续发展，影响新常态下烟草企业改革工作。3.烟草企业专业技术人才队伍建设机制不健全。在专业技术人才培养工作上，由于烟草企业内部缺乏完善的人才队伍建设机制，导致专业技术人才队伍建设存在重评价、聘任工作，轻人才培养等现象。这些现象，不利于烟草企业专业技术人才队伍建设，对烟草企业改革工作极为不利，难以在新常态下进一步推动烟草企业发展。三、新常态下烟草专业技术人才队伍建设策略1.重视专业技术人才培养与储备工作。烟草企

5、业可以在培训工作中与研究机构或是科研院相结合，利用网络培训方式，对烟草企业专业技术人员进行实时培训，打破时间以及空间限制，使烟草企业专业技术人才可以接受更先进知识与技术。在培训工作中，要坚持以业务、技能培训为主，并结合走出去与请进来培训方式，充分借助科研院或是培训机构，培养企业内部工作人员的学习、创新以及实践能力。同时，要构建专业技术资格审评工作机制，充分借助激励与导向措施，转变重管理轻培养工作问题，并在专业的审评工作下，构建专业的审评机制，以严格标准、严格程序，对专业技术人才工作加以评定，并对优秀职工进行奖励，促进其主动学习。在重视内部人才培养工作时，要根据新常态环境，做好人才引进工作，只有

6、以开放心态，科学构建人才引进方案，才能解放思想，构建良好人才建设环境，最终引进适合企业的专业技术人才，对构建专业技术人才队伍奠定良好基础。2.构建完善人才管理体系打通人才成长通道。在专业技术人才队伍建设工作中，一定要根据实际岗位需求，进行岗位设置，并以竞争为原则，做好岗位聘任工作。只有不断完善人才管理体系，科学设岗，才能改革传统安逸工作氛围，调动其工作积极性。同时，要不断创新人才管理体系，构建技术人才职业发展通道，为专业技术人员建设良好发展空间。要不断完善人才培养机制，对作出贡献的专业技术人员进行物质以及精神奖励，提升专业人才工作积极性，调动其主动性与创造性，强化人才责任感与荣誉感，使其在专业

7、技术人才队伍建设工作中能够起到示范作用。在实际的工作中，构建人才交流机制，使人才能够零距离沟通与交流，进而解决自身工作中遇到的难题，提升专业技术人才队伍整体素能。3.构建梯次培养形式提升人才队伍整体素养。在专业技术人才队伍建设工作中，要以高层次与紧缺人才培养为工作重点，并针对烟草企业实际需求，对人才进行梯次培养。要不断深化改革机制，重点关注自主创新能力培养。根据烟草企业不同工作环节，在市场营销、原料供应、育种栽培、减害降焦、国际商贸等多个方面，对人才进行梯次与创新培养。此外，要在人才培养工作中，构建专业制度，也就是说，借助专家以及科研骨干工作人员，使其带领企业内部人才队伍，针对某一项目进行深入研究。要重视一线人才培养工作，只有对全员进行培训，才能夯实烟草企业发展基础，使更多优秀人才脱颖而出服务烟草企业发展。四、结语要想在新常态环境下做好烟草企业改革工作，使其获得持续发展，就要在具体工作之中，做好人才的培养与储备工作，提升专业技术人才队伍整体素能。所以，在具体工作中，要不断创新培训方式，构建良好专业人才培养渠道，提升专业人才整体素能。第 5 页 共 5 页