成本效益分析法在医院经济管理的应用(共4193字).doc
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1、成本效益分析法在医院经济管理的应用(共4193字)摘要:在对成本效益分析法展开分析的基础上,本文对成本效益分析法在公立医院经济管理中的运用意义和方法进行了探讨,从而探索公立医院加快改革的方法和路径,以供借鉴。关键词:成本效益分析法;公立医院;经济管理一、成本效益分析法概述公立医院作为国家医疗服务体系的主体,需要肩负起深化医改的责任,由传统发展模式转变为提高发展效益和质量的模式,完成现代化公立医院的转型,从而为百姓健康提供全方位保障。因此在公立医院经济管理方面,还要注重成本效益分析。作为经济管理的重要决策方式之一,成本效益分析法能够通过整体效益与项目投入成本进行科学比较,完成项目实现价值有效评估
2、。采用成本效益分析法开展经济管理工作,可以对项目综合效益和成本进行准确的量化分析,因此能够以最少投入获取最大的收益。针对公立医院,还要结合医院开展项目实现对成本投入和效益回收的合理比较,尤其需要注重社会效益的评估分析。采用成本效益分析法,需要明确项目成本,然后对项目能够获得的额外收益进行分析,并对项目实施过程中可节约的成本费用进行确定。在此基础上,完成预期成本投入和收入效益对比表格的绘制,然后对项目成本与效益进行量化评估。二、成本效益分析法的积极作用1.加强医院成本控制在过去较长的时间里,公立医院受财政投入不足、医院内部分配不合理等因素的影响,面临着较大的成本压力,以至于盲目追求经济收入,形成
3、了对资源和患者的双重虹吸作用,最终导致医疗费用不断提升。自新一轮医改实施以来,医院补偿机制、药品采购供应制度、医保付费方式等都得到了改革,促使公立医院收入结构得到了持续优化,次均费用也在不断下降,以遏制医疗费用不断增长的趋势。对于公立医院来讲,想要更好地适应改革,还要加强医疗成本的控制,采用成本效益分析方法,可以使医院经济管理部门加强成本核算与控制。现阶段,按照医院财务制度,医院成本核算需要完成对药品销售、制剂生产、医疗服务等各项开支费用的核算管理,确保医院医疗活动经营成果得到真实反映。采用成本效益分析法,可以实现对各项业务的财务分析和经济活动评价,因此能够使医院经济活动成本得到有效控制。2.
4、充分利用医疗资源在医疗资源分配方面,存在不均衡的情况。伴随着医改工作的深入开展,医疗资源需要得到优化配置,从而解决医疗资源利用率低下的问题。而公立医院在供给侧改革过程中,需要认识到医疗卫生资源不足、优质资源短缺且分布不均等问题,通过科学化管理实现医疗供给与效应的最大化,从而使医疗服务体系运行活力得到激发。采用成本效益分析法,可以对医院人员经费、固定资产、无形资产、卫生材料费用、药品费等各种资源费用的分类、归集、分配等情况进行分析,确保医院各种资源能够得到合理运用,所以能够使医院资源利用率得到提高。采取该种措施能使公立医院有限的医疗资源得到最大化利用,因此能够推动医院供给侧改革。3.保证医院公益
5、性质2017年以来,公立医院改革主旋律为抓落实,在告别多年以药补医局面的同时,开始着重维护公立医院的公益性。而在医院经济管理方面,一味注重经营性资产管理将导致医院公益性无法得到重视。采用成本效益分析法,则能从经济效益和社会效益两方面对医院经济活动展开分析,促使医院各科室以病人为中心进行财务指标的设置,结合患者满意度、医护人员工作效率等因素完成经济活动社会效益的客观评估。通过对医院综合效益进行核算统计,公立医院则能对经济运行指标和社会效益情况等进行全面把握,实现对医院成本管理工作的优化和完善,继而使医院的公益性质得到保证。三、成本效益分析法在公立医院经济管理中的运用方法1.在医院管理制度完善上的
6、运用伴随着医疗改革的不断推进,公立医院在经济管理方面还应对现行制度进行不断完善,才能推动现代化医疗制度体系的建设与发展。针对医院成本审核制度,采用成本效益分析法可以实现对各科室和项目运行成本的合理规划,避免重复计算和不必要的投入,因此有助于成本审核工作的开展。从经济管理部门的成本核算内容上来看,需要将医院科室划分为临床服务、医疗辅助、医疗技术和行政后勤四种,要求各科室遵循成本效益关系、相关性等原则分项逐级进行成本分布结转,促使成本最终得以转移至临床服务类科室中。针对医疗服务项目,需要以各科室开展的项目为对象,完成各项支出的归集和分配,对项目单位成本过程进行计算,从而通过项目成本核算对各项医疗服
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