公路施工机械设备的管理工作分析(共4789字).doc

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1、公路施工机械设备的管理工作分析(共4789字)摘要：随着贵州省经济建设不断发展，脱贫攻坚任务不断加重，公路建设成为了经济发展和人们出行、货物运输的重要纽带。贵州正在加大公路建设规模和速度，所以每一个施工企业也就投入大量的施工机械设备加快了工程进度。在公路施工过程中，强化机械设备管理理念，既可以确保机械设备在施工现场受到良好的保护，也可以很大程度降低机械设备发生故障的概率并提高施工质量，为公路施工建设的顺利进行做出保障。本文结合现实道路施工情况，概述了目前机械设备在管理方面的突出问题，分析影响公路机械设备管理的因素，提出加强机械设备管理的策略，希望对公路施工过程中的机械设备管理带来一定的参考。关

2、键词：公路施工；施工机械设备；管理当前，我们国家的经济社会正在处于蓬勃发展的时代，公路里程的建设是现代经济和社会发展的一个重要环节。2020年贵州省交通运输工作会议召开，部署2020年重点任务。围绕中央和省委的部署要求，结合“十三五”交通运输规划和行业发展重点任务，建成高速公路600公里、普通国省道600公里，新改建农村公路4140公里。加速县乡公路建设，建成路面改善提升工程4000公里，新开工8000公里。公路建设加强了省内外经济文化交流，促进贵州脱贫攻坚，让贵州文化走出去，经济水平高起来，百姓物质生活丰富起来。随着贵州省公路已有里程和未来规划里程的逐渐增加，建设规模必然增大，施工企业也将投

3、入更多施工设备。现代机械设备代替了普通人力成为了公路施工企业主要生产力之一，并得到广泛应用，道路施工质量得到了提升，但机械设备的管理工作也出现了一些新的形式和变化，比如为了加快施工进度、节省成本，部分施工方会减少了对机械设备的日常维护和保养，会在一定程度上增加机械设备的损坏率和在施工中的事故发生率，从而导致公路施工工程的质量降低；在公路施工过程中，耗费大量的物资和能源也是我们面临的重要问题1。因此，要主动进行施工机械设备的日常维护与管理，仔细分析、正确解决、严格预防管理过程中可能存在各类问题。这对提高企业整体管理水平、工作效率和增强企业在市场的竞争力都具有十分重要的现实意义。1施工机械管理的发

4、展 改革开放以来，我国经济实力迅猛发展，十三五规划后国家加大了中西部的建设，贵州作为山地省份，经济发展就要与道路建设相结构。随着贵州省内公路建设规模的不断加大，施工机械设备管理在公路施工中的作用是举足轻重的。机械设备管理分为两个方面：1.1传统机械设备管理传统机械设备设计思路不充分，结构性简单、功能性单一，维修所需专业技术要求低，维修成本低，且传统观念里机械设备保养的理念并没有得到广泛传播，所以以前的大部分机械管理工作是以后期维修为重点。随着科技的创新发展，机械设计观念也在不断的进步，现代机械零部件生产要求和加工精度较高，仅仅是依靠维修无法满足现代公路施工机械的使用需求。机械的后期维修会直接影

5、响下一个工程的进度，所以对施工机械设备在养护期的保养工作就显得至关重要。这是也是我们现在迫切想要建立的“预防性维护”的新型机械管理理念，从后期维修转变为前期维护，减小施工过程中的故障率1.2现代机械设备的综合管理随着社会发展理念的变化和科技创新的不断进步，传统机械设备的管理方式和理念显得越发陈旧且不符合现代实际情况，许多施工企业开始逐步改进自身管理模式。而建立了一种施工工程综合管理理念，主要是对现代化机械设备所经常出现的问题进行综合性分析和针对性处理。近年来，通过考察欧美发达国家的机械管理情况，技术和管理人员将其施工设备管理理念引进我国，并将发达国家在机械管理中的理念和经验与我国自身的机械设备

6、管理实际情况相结合，还创立了一种全员维修制度。2公路施工机械设备管理现状 在施工过程中，机械设备是推进施工进度的基础，也是施工企业主要生产力和经营过程中的重要资产之一，合理的管理这些重要资产对一个施工企业的发展以及运营也是起到不可替代作用的。现代公路建设技术复杂、难度较高，虽然已形成较成熟的施工技术体系，但施工过程相对复杂，有时需要大量的机械设备进行协同操作，这是具有复杂性和安全性。运用科学的管理模式和理念对施工机械的使用效率和安全性起到至关重要的作用。目前，受传统机械设备管理理念的影响，大部分施工企业还没有跟上现代化管理理念的变更步伐，仍采取早期的管理模式，导致其与现代管理模式相比表现出单一

7、、落后的、缺乏技术性管理的缺点，已经完全不适合现代企业的发展和管理的需求。如果不对其进行改进，将会因社会发展而逐渐被淘汰。2.1施工机械设备的选择与购买通过分析实际公路施工情况，施工企业通常会购买一些新型施工设备投入到施工过程中，这些设备具有高科技性和多功能性，目的是更好地提高公路的施工效率，但是这种盲目的购买施工设备而不考虑实际施工环境和情况，将会造成施工成本增加。并且不能改善管理方面所存在的问题。对机械设备的使用功能进行分析，发现不同的机械设备在公路施工方面的作用是不同的。部分机械设备具有多功能性，可完成不同类型的施工作业，这种设备相对较昂贵。施工建设是一项协同完成的工作，需要多种不同机械

8、设备同时进行。所以企业在购买设备时需要考虑施工方案和施工企业的未来发展，综合考虑后合理的购买机械设备，避免设备闲置浪费。施工作业中多种机械相互协作时，需要施工企业在管理和协调方面做到调配有序、统筹合作、协同进行。部分施工企业管理模式和理念老旧不能有高效率的组织施工机械合作完成作业，经常导致工期延长、施工质量欠佳、多次返工等影响施工的问题存在。2.2机械设备的维护能力和保养工作缺失现代企业在制定制度的过程中，对于机械设备的运行方面基本上采用的制度是：定人定机制。但是该制度缺少监管制度的配合，导致机械设备在施工期间没有进行日常维护。最主要问题在于设备停止使用期间，维护负责人利用监管漏洞没有对机械进

9、行必要的保养和维修，造成设备在运行和保养工作之间出现脱钩的问题，例如超期使用，延期保养。正是由于种种管理漏洞的存在，才会加速了机械设备的老化速度和故障率的增加。进而频繁的维修设备甚至是更换设备造成施工企业资源浪费和成本增加。2.3促进机械设备管理人员专业能力的提升根据工地施工过程中的观察与分析，机械设备管理人员主要负责基础的登记、检查等工作内容，但在实际施工过程中是满足不了现代机械设备的管理要求。机械设备管理工作是非常重要的，管理人员不仅需要管理方面的知识，还应该具备与机械设备相关的基础专业性知识，并且能够掌握所在企业施工机械设备的性能、具体运用方式及其后期养护方法等2。因此，在日常的管理中要

10、安排专业工作人员，这样才能不断提高管理效率。3公路机械设备管理工作建议 3.1管理工作以人为主施工中安全高于一切，安全管理是等同于人为的管理，因此在施工机械的管理中须重视人的因素，强化对人的管理。以人的管理为前提，为施工机械的安全管理和使用奠定坚实基础。同时，对人的管理需坚持以人为本的原则，人性化、科学化管理。首先，在公路施工机械设备作业过程中，要坚持“安全生产、人人有责”、“谁监管，谁负责”的原则。企业要对施工机械的管理人员制定管理制度和工作流程，对操作人员进行上岗培训和制定操作规范流程，对安全管理负责人应该建立安全监管制度和事故责任追究制度。科学合理的安全管理制度必须符合国家相关法律、行业

11、标准和规范以及相关部门出台的安全管理条例。要做到制度的严格性和执行时的严肃性。其次，要加强机械操作人员的安全责任感和技能培训。提高他们的安全防护意识，要培训他们具备在不同复杂环境下进行机械操作的应变能力，对他们进行安全事故发生时的处置方法培训。坚决做到安全教育之后才上岗、操作熟练后才上岗、并且考核不合格坚决不允许上岗。最后，制定一套激励考核制度，将操作人员的事故责任与自身直接经济利益相挂钩，从而让操作人员能够做到自觉敬业爱岗，同时可以减少企业的自身损失。3.2科学进行机械设备维护与定期检修工作对于施工品质优良率、工期利用率以及工作效率的根本保证是科学的机械设备维护。设备维护应按照设备使用指导书

12、的流程严格进行，避免盲目维护对设备造成毁坏。机械设备的定期保养是制定维护计划的一个重要组成环节。目前，施工机械设备故障检修大多是操作人员或维修工人凭经验直觉来判断，并进行拆解更换配件再组装的基础流程来进行，这种作业方法虽然处理及时、方便、但也造成故障判断失误率高，返修率高等缺点2。对操作人员进行保养流程培训，日常保养工作由他们自行完成。而故障维修应安排厂家专业维修人员通过专业仪器设备来检测机械设备运行状况、判断故障原因和零部件损坏程度，考虑其修理方案（如图1.设备维修流程图）。损坏情况严重的设备可能面临着报废处理。随着近年来公路工程施工中的机械设备配套化、设备来源多元化、设计结构复杂化等情况越

13、来越多，运用专业化维修人员就愈发显得重要。3.3信息化管理机械设备建立一个机械设备使用信息化平台，详细记录各类设备的参数和使用记录、维修保养时间。保证设备使用有记录，操作人员可根据平台信息了解设备使用情况，例如燃油剩余量、保养时间、维修情况。操作人员在使用前，需要登录信息平台进行使用登记，避免不同操作人员使用冲突。减少同台施工机械长期重复使用或低载荷使用，避免其余设备闲置，造成资源浪费。对于最新购买的机械设备需要登录信息平台上传交易记录、设备型号、规格参数、使用说明书等信息，操作人员可根据平台信息对设备进行前期磨合，避免耽误工期。对于大修之后的机械设备做好信息标记，使用人员可以在平台上查询维修

14、状况，即避免超长时负荷、超重载荷运转工作，又可以达到延长机械设备的使用年限的目的，降低购买成本，有助于企业资金正常运转3。4结束语 目前在公路施工中，公路施工质量的优劣取决于施工管理水平。管理水平影响施工进度。探究如何提高管理水平这是每个企业都要面临的问题。科学高效的管理水平是企业长远发展和经济利益不断提升的关键因素。参考文献 1张志强，张亚峰.浅谈公路路基土方机械施工和施工机械管理J.内蒙古科技与经济，2006(22):88-89.2鲍申培.机械设备技术管理的创新与实践探索J.内燃机与配件，2018(23):165-166.3于海龙.机械自动化设备设计的安全控制管理研究J.南方农机，2018，49(23):200.第 9 页 共 9 页