冶金企业工程造价管理方法(共2411字).doc
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1、冶金企业工程造价管理方法(共2411字)摘要:冶金企业是我国重要的原材料生产企业,为我国工业发展提供原材料,是我国经济发展的基础。通过分析基于大数据的冶金企业的工程造价管理内容,制定冶金企业工程造价管理实施措施,最终实现了基于大数据的冶金企业工程造价管理。实践证明,基于大数据的冶金企业工程造价管理方法能够充分发挥大数据的信息处理,数据获取等优势,能够大大提高冶金企业工程造价管理水平。关键词:大数据;冶金企业;工程造价;管理水平1基于大数据的工程造价管理方法设计冶金企业工程造价分为三个阶段,分别是投标报价阶段、施工阶段以及工程结算阶段,工程造价管理就是对项目执行的各个阶段进行管理。投标报价阶段管
2、理,是指冶金企业将自身的企业成本与同行业的社会成本进行比较。对于投标的冶金项目来说,冶金企业在计算同行业的社会成本时,需要与该项目工程的实际信息进行对比,根据地方的工程量单价,确定该项目工程的总价。如果冶金企业的成本比同行业的社会成本低,则说明该冶金企业在投标阶段具有优势。投标报价阶段管理还需对冶金项目是否中标进行确定,在冶金企业明确成本的基础上,结合同行业的社会成本信息,确定实施项目的利润目标,最后合理确定投标报价1。施工阶段管理,是指在冶金项目施工时,对施工成本进行控制。首先,在施工过程中可能发生变化,利用技术核实或工程变更的方法确定可能发生的变化。其次,明确当前冶金市场价格信息的特点、发
3、展趋势以及变化规律,制定科学合理冶金项目实施方案,最大程度控制施工阶段成本。最后,明确可能影响施工的内外环境影响因素,规划最符合该冶金项目施工特点的施工路径,对于项目施工风险采取应对措施。最大程度减少施工阶段管理对工程造价管理带来的不利影响。工程结算阶段管理,是冶金企业工程造价管理的最后阶段。工程结算阶段管理分为两种管理,一是在完成冶金项目后,对项目施工过程中的项目变更、质量问题等事件进行管理,处理造价管理中遗留的各项问题,同时按照合同规定进行冶金项目工程结算。然后冶金企业再根据企业自身的管理制度,对执行完成的冶金项目进行总结。二是对冶金项目执行过程中涉及、产生的造假数据进行整理,根据冶金项目
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- 冶金 企业 工程造价 管理 方法 2411
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