天然气管道工程项目管理优化(共3708字).doc

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1、天然气管道工程项目管理优化(共3708字)摘要：目前，我国天然气管道工程项目管理制度体系日渐成熟，但与发达国家相比仍然存在较大差距，管理制度的实施细则与现场实际执行情况存在一定的出入，导致管理制度落实不到位，从而影响整体质量。为了进一步提高天然气管道工程项目管理，必须针对目前存在的问题进行优化分析，并与工程实际情况相结合，吸取以往项目建设过程中的经验与教训，努力提高管理水平、确保施工质量。建设过程中还需优化管理，提高施工质量，确保天然气管道工程建设高质量发展。关键词：天然气管道；项目管理；优化分析1天然气管道工程项目管理优化分析的必要性1.1管理难度大天然气管道工程项目的施工管理覆盖范围广，不

2、仅需要注意施工阶段的质量管控，也要注重施工过程中的安全管理，更要注重实施过程中的周边环境保护等，管理难度较大；施工过程中涉及到的参与人员用工形式多样，所属单位及管理部门都不相同，沟通协调、管理难度较大；现场施工过程中，需使用的机具、设备、物资、零部件种类繁多数量大，管理难度较大。1.2天然气供需影响随着我国经济的高速发展，天然气的需求不断的增加，管存天然气量必须时刻保持饱和状态，以满足社会、经济发展的需求。为解决天然气供需紧张关系、需求量逐年上升的势态，新建天然气管道工程势在必行。只有提高天然气管道工程项目管理水平，确保施工质量，不遗留任何隐患，建设高质量的天然气管道工程项目，才能满足国家、社

3、会、经济发展的需求。2天然气管道工程项目管理存在的不完善之处2.1项目管理制度不完善、不健全我国天然气管道工程项目管理制度已成形，但现阶段还存在一些问题，困扰着天然气管道工程建设的健康快速发展。正视问题对管理制度的影响和危害，及时解决并持续改进将提升天然气管道工程项目管理制度的完善和健全。例如：逐步完善项目管理体系，减少争议无据可依和模糊不清的行为，真正做到有据可依；根据天然气管道工程项目的特殊性，制订专门的管理范围及管理办法，对各项目管理单位形成明确的质量目标和考核细则，保证业主、承包商、项目管理单位的共同利益，发挥各部门应有的作用，维护业主的合法权益；加强项目管理人员的职业道德建设工作，转

4、变观念、提高服务意识，正确理解项目管理的责任，对工作内容进行细化，使工程项目管理向制度化、规范化、科学化方向发展，从而高效益、高质量、高水平完成天然气管道工程项目预期目标。2.2天然气管道工程项目制度在项目实施中存在的缺陷天然气管道工程中质量、工期、成本、安全管理仍是大问题。在工程的质量管理方面，制度项目中虽有关于质量体系的内容，但在实际施工过程中，没有严格按照管理的流程来实施项目，项目管理人员对项目质量进行检察监督时，缺乏质量意识，容易出现质量管理漏洞。在工程进度管理方面，由于管理制度没有落实，形同虚设，管理人员无契约精神，管理不到位，工程延误、工期延长事件时有发生。在工程的成本管理方面，工

5、程机械设备没有进行及时的更新换代，施工现场中有大量的闲置无用设备机器，从而影响施工效率，成本提高。在工程安全管理方面，大部分施工人员没有进行专业的安全培训，道德素养和文化水平低，安全意识淡薄，为了加快施工进度，管理人员对施工人员的违规操作视而不见，导致安全事故的发生。2.3天然气管道工程项目建设的理论知识不足目前，我国天然气管道建设水平与发达国家建设水平存在很大的差距。其一是由于我国天然气管道建设起步晚，其二是我国天然气管道建设的理论知识较发达国家相比略显不足，缺乏实际操作经验总结。由于缺乏天然气管道建设的理论知识和经验，从而影响制约天然气管道工程项目高质量发展。3天然气管理工程项目管理优化措

6、施3.1建立完善的管理人员选拔制度管理人员在天然气管道工程项目管理中起重要作用，能够对整个施工过程进行监控管理，起到监察施工质量、安全作业、协调各工序之间的关系等重要作用，所以必须要建立完善的人员选拔机制，选出具备相应专业知识的人员从事相应工作，同时开展后备人才建设，由建设单位人力资源管理部门统一制定后续培养发展计划，不断提高管理人员能力及水平。3.2优化工程项目管理实施细则在工程项目的实施阶段管理过程中，不断优化工程项目管理实施细则，提高管理水平和管理质量，并建立相应的配套监督机制，对质量控制、成本、工程进度等各方面进行监督，保证各项管理细则得到落实，避免出现各类影响工程项目质量的现象出现，

7、从而达到管理目标，确保工程质量。3.3保障工程质量、安全在天然气管道工程施工中，常常会出现各类影响工程质量、安全的事故。在施工过程中，针对不同的阶段识别不同时期的风险，有针对性的开展定期的检查，保证各类风险可控，从而确保工程质量。此外，还要不间断的提高施工人员的质量及安全意识教育工作，确保工程项目的质量及安全。3.4强化天然气管道工程项目的管理水平将天然气管道工程项目管理逐渐系统化、规模化，并根据施工过程中的具体情况制定出科学合理的施工方案，对建设工程前期、中期、后期的各项工作进行有效的监管。在工程建设前期要做现场踏勘、调查可研、方案审核等工作；在工程建设中期要加强现场施工管理，做好相应的管理

8、措施，防止出现各类影响工程质量问题；在工程建设后期积极主动整改前期各类问题，防止将出现的问题带入投产运行阶段。3.5强化施工现场应急管理结合施工现场特点、天气特点、周围环境等因素，结合不同区域、不同等级按时组织开展应急演练，提高作业人员识别、规避风险的意识，提升现场处置和自我保护能力。做好应急演练的效果评估，全面检验应急预案和应急资源配置中存在的不足之处，针对应急演练发现的问题，及时完善调整应急预案和工作人员岗位应急处置措施，完善应急资源配置，不断提升应急处置能力。3.6严格把握质量控制点天然气管道工程项目施工过程中的质量控制重点主要是分析和预防建设过程中的主要工序存在的薄弱环节，保证工程质量

9、。例如，在天然气管道施工中的外层防腐和组队焊接两个重要环节，要进行严格质量控制，建立质量监察小组，对全过程进行监督，并在管道建成投产前进行多种手段的检测及抽样验证，保证质量。在天然气管道施工作业时，加强对作业人员的管理，监督作业人员的全部施工行为，确定每个施工环节全部有效管控，对出错的施工环节进行及时修改和调整，吸取总结前人经验，提前分析研究施工中常见的问题，做好现场管理工作。3.7加强工程的进度管理工程的进度管理也是天然气管道管理项目中的重要内容之一，加强工程的进度管理能够保证工程项目的总体进度。各部门结合施工现场具体情况，统一制定详细的施工进度计划，对整个实施过程进行严格把控并协力推进，保

10、证总体进度在计划的时间节点完成。施工过程中一旦出现进度滞后的情况，需要及时分析原因，结合施工中的具体情况采取相应的措施，调整施工方案，保证整体进度不受影响。此外，施工技术、施工器材、自然环境因素、恶劣天气等因素都会影响着施工进度，提前制定相应的应对措施及专项预案，也会减少对工程建设质量的影响。综上所述，我国社会、经济的高速发展，一带一路的建设，国家十三五、十四五规划离不开天然气管道的支持，我国对天然气的市场需求也将越来越大，因此更要提升天然气管道工程项目的建设管理水平。目前我国天然气管道工程项目建设过程中仍有许多不足之处，加强天然气管道工程项目建设水平，减少施工阶段的遗留问题及隐患，加强建设阶段质量管理水平，总结分析并优化实施过程中的管理细则，确保天然气管道工程项目建设高质量发展。参考文献：1王靖涵.基于全生命周期的天然气管道工程项目管理方式研究J.当代化工研究，2018(05):2324.第 7 页 共 7 页