建筑工程管理现状及控制措施分析(共2705字).doc

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1、建筑工程管理现状及控制措施分析(共2705字)摘要建筑工程管理是保证工程质量的重要手段。只有提高建筑工程管理水平，才能满足建筑工程发展需要，形成完善的资源配置与优化体系。应当围绕着建筑工程管理的典型问题，全面优化建筑工程管理措施。关键词建筑工程；管理；现状；措施提高建筑工程施工管理水平，不仅可以优化工程工序，而且可以有效的节约成本，满足建筑工程质量要求。本文主要分析建筑工程管理现状及优化措施。1建筑工程管理的现状1.1管理意识不强当代建筑工程的规模、工期、复杂度不断增加，建筑工程行业发展迅速，但是建筑工程具体管理过程中存在管理意识不足，精细化管理不到位，建筑工程管理理念问题。不少施工单位没能充

2、分的认识到建筑工程管理的重要价值，使得建筑工程在施工的过程中会面临一系列的复杂后续问题。例如，有些建筑工程管理过程中过于注重技术而忽略了管理手段的有效性，没能设立专门的工程管理部门，工程管理人员数量与专业性不足，甚至存在建筑工程只有行政人员管理，管理科学性不强，管理体系不完善，没能形成有效问题梳理机制等管理不到位现象。1.2管理法规不健全我国建筑工程领域还处在发展完善阶段，由于新型施工技术不断涌现，建筑市场的规模不断扩大，相关法律法规还有待完善。一方面我国与发达国家相关建筑法规的标准、有效性、针对性还有待进一步加强。另一方面，我工建筑工程项目管理标准与内容落后，管理方法的创新度不足，建筑工程管

3、理系统不先进，没能围绕着信息技术发展建立现代化的管理体系，这使得建筑工程管理的规范性、科学性和标准性不足，相关的法规制度没能与实际工程相结合，地方法规对工程的约束力不足，不仅影响建筑工程的顺利发展，而且影响建筑工程的总体质量。1.3管理体系不完善工程管理涉及到工程施工秩序与工程施工人员，建筑工程管理体系在建筑工程实施中处于基础地位。但是，我国一些建筑工程企业的管理体系仍不完善。首先，建筑工程施工企业缺乏专业人员，现有工程管理人员往往身兼数职，影响了工程管理有效性，工程管理人员的主要精力未能放在具体施工管理上。其次，工程管理工作的缺乏有效的力量整合，工程管理部门的配置不足，工程管理部门、监理机构

4、和财务机构等配合不足，工程管理未能得到有效配合，因此影响工程管理有效性。1.4工程材料质量问题工程管理工作的主要着眼点在于工程施工手段与工程材料管理方面，只有提高工程材料的质量，才能满足后续施工要求。但是，由于我国建筑工程市场规模较大，施工材料更新速度较快，国家对相关材料的标准与监管不足，导致工程质量材料良莠不齐。施工企业对工程材料的鉴定能力不足，这使得大量质量不合格材料，或者材料管理不恰当现象影响了正常施工。由于施工企业对工程材料管理不到位引导的工程质量问题较为常见，加强工程材料管理是保证建筑工程正常安全施工的重点。2建筑工程管理的控制措施2.1提高监管力度保证建筑工程的正常有序施工，提高建

5、筑工程质量，需要提高对建筑工程的监管力度。首先，构建完善的工程质量监管体系，整合各方面的监管力度，围绕着建筑工程施工情况加强工程分析，针对性的开展具体的工程质量监管。其次，制定具体的建筑工程质量管理标准与计划，明确各部门在建筑工程质量管理中的责任，有效制定具体的质量管理目标，严格按照国家法规与地方规章制度全面加强建筑工程的管理水平。第三，加强内部管理机制调整，明确建筑工程质量管理部门，着力优化检测内容与计划，全面监督责任落实情况，保证有效落实管理责任。2.2优化工程管理机制提高建筑工程的管理水平，还要优化建筑工程日常管理的方式方法，形成完善的工程管理体系，提高建筑工程管理效率。首先，运用有效的

6、建筑工程管理法规，明确建筑工程管理条例，针对具体的施工要求与施工环境制定施工规章制度。其次，形成完善的建筑工程管理体系，明确建筑工程管理目标，各部门人员应当明确建筑工程的管理岗位。第三，发挥财务部门、监理单位的作用，形成完善的数据信息机制，着力在BIM等软件系统的配合下，实现对工程质量与施工秩序的有效监管。2.3提高安全责任意识提高建筑工程管理水平，还要加强对建筑工程施工人员的管理责任意识。首先，加强施工人员的安全意识，全面提高建筑工程管理宣传工作，结合正反典型事例，有效的宣传安全管理责任。其次，加强对工程的层层把关，形成层级负责制，设定安全监管员，督促落实安全管理责任制度。第三，加强奖惩机制

7、的运用，对未能有效落实安全管理责任人员进行处罚，全面提高安全管理监督有效性，解决安全管理的现实问题。2.4提高管理人员素质建筑工程施工是一项人员密集型的工程，只有加强施工现场的人力资源配置水平，着力形成有效的人力资源管理体系，才能降低建筑工程的生产成本，有效配置工程人力资源，达到全面提高建筑工程管理效率的目标。首先，组织加强岗前培训，着力在施工人员上岗进行工程施工环节与重点的培训。其次，加强施工人员的资质与技术考核工作，保证施工人员符合技术要求。第三，提高施工人员的安全防范与责任意识，着力提高施工人员的安全常识，形成长远与有效的培训机制。只有完善建筑工程管理机制，加强安全管理设施与资金的投入，着力提高现有的人员的管理水平，发挥相关工程部门的配合作用，才能提高管理有效性。参考文献1陶松.建筑工程管理的现状分析及控制措施J.江西建材，2015（20）.2周运兰.建筑工程管理的现状分析及管理方法J.江西建材，2015（19）.第 5 页 共 5 页