建筑工程管理进度管理措施探讨(共3544字).doc

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1、建筑工程管理进度管理措施探讨(共3544字)摘要：在社会经济快速发展的背景下，建筑工程也得到了比较迅猛地发展。建筑工程质量直接关乎着用户居住质量和城市化进程，因此做好建筑工程的整体管理有着重要作用。而进度管理作为建筑工程管理的重要内容，是建筑工程完成阶段性目标的关键。基于此，通过对建筑工程管理中进度管理的分析，提出一定的管理措施，希望给相关人员提供一定借鉴。关键词：建筑工程；管理；进度管理；分析；措施建筑工程是一项复杂并且涉及多个部门和技术的工程项目，做好管理工作是保证工程协调运作的前提。所以一些建筑工程管理活动的质量管理和控制，能够确保建筑工程按时按量的交接，从而有效地保证建筑工程企业的经济

2、效益。因此对建筑工程管理中进度管理进行分析，有着重要的研究价值。1进度管理在建筑工程管理中的作用建筑工程的具体工期耗时，会直接影响到建筑工程后续工作的开展时间，每一个环节差错都有可能给企业带来比较严重的经济影响。而从进度管理在建筑工程管理中的重要性而言，具体则有着以下几个方面：首先，高效的进度管理能够有效地控制施工工期。虽然在每个建筑工程项目开展之前，都会制定出一种专门的进度计划，这种进度规划往往会受到多个外部因素的影响。针对这种情况，为了保证一些施工目标能够按时达成，就需要通过一些进度管理手段的介入，协调好各个部门对一些突发情况和外部因素进行高效处理，从而有效应对这些变化，保证能够按时完成进

3、度目标。一般来说主要采取的方式都是通过缩短之后的工期环节，来避免工期延误情况的出现。其次，良好的进度管理活动还能够有效地节约建筑工程成本。进度管理能够加强各个部门人员和设备材料之间的配合，提高建筑工程的资源利用效率，避免一些人、财或者物的资源损失，减少一些成本和花销，也是进度管理的重要性体现。另外进度管理还有着提高建筑工程工作效率的重要性。建筑工程在整个周期内往往所需要耗费较长的时间，而通过科学的进度管理则可以保证整个进度周期的规范进行，极大提高了工作效率。最后建筑工程作为一个和其他行业有着紧密联系的行业，一种有效的进度管理能够在建筑工程和其他行业合作期间，维护自身良好信誉，有助于企业的长期发

4、展。2建筑工程管理进度管理的影响因素2.1施工环境因素目前在建筑工程管理的进度管理上，还有着很多因素能够影响到最终的进度管理质量，首先施工环境就是一个较为直观的因素。比如在实际施工中因为一些气候，导致正常工作无法展开，此时就会影响到最终的施工进度。针对这种情况就需要工程进度管理人员根据突发状况的分析，采取一些环节重新分配人力的方式尽可能地保证不延误工期1。2.2施工设计变更因素除了施工现场的气候因素以外，一些施工设计变更也会对建筑工程管理中的进度管理造成较大影响。在实际施工中，经常会根据建设方的各种意见要求和实际的地理环境，对设计进行一种变更。这种设计变更一旦出现，就会对一些已经安排好的进度计

5、划造成冲击。所以为了应对这一影响因素，可以在准备阶段对各个情况都进行积极地准备，对一些图纸设计和设计交底都进行很好地处理，避免因为设计变更影响建筑工程进度。2.3组织管理因素最后对于建筑工程管理的进度管理来说，组织管理因素也会对施工进度产生较大的影响。一般来说建筑工程的施工都需要按照相应的施工组织设计进行施工，然而一些建筑工程的整体资质还有着不足，就会导致实际施工组织管理中有着设计不合理和管理不科学的问题，归根结底是一些组织设计人员的能力缺乏，这些都会影响到具体的施工，让工程进度不能按时间完成。3建筑工程管理进度管理的强化措施3.1完善建筑工程资料管理工作首先，要想让进度管理的作用在建筑工程管

6、理中得到充分强化，需要加强建筑工程管理中的资料管理工作。资料管理作为进度管理中的重要组成部分，无论是设计工作进度还是施工工作进度，都需要相关的资料文件报告来对其进行了解。在实际应用中，业主可以通过一些设计委托合同、施工进度计划书以及实际开展情况报告等方式对整个工程的进度计划都进行切实了解，这不需要业主前往施工现场，极大方便了业主的便利。而对于建设方来说，可以根据相关的合同资料规定时间对施工进度进化作出科学地安排2。而一些材料供应商就可以根据资料所规定的规定时间来控制货物生产进度和供货时间，从而保证建筑工程能够保质保量的进行。总之，建筑工程材料是建筑工程进度管理的基础依据，只有切实加强资料管理，

7、才能科学的去工程进度做出合理安排。3.2加强建筑工程进度监督力度其次，建筑工程管理进度管理的作用发挥，还需要加强建筑工程进度管理的监督力度。通过对建筑工程各个环节和工序的监督控制，根据环境因素变化情况随时调整，确保建筑工程的进度的能够得到有效控制。比如相关的建筑工程进度管理人员，就需要在施工准备工作的过程中，对一些天气环境因素进行考虑。最后能够预留出一定的施工时间，从而对一些不可抗力因素进行有效应对，避免因为这些环境因素导致工期延误3。而为了对编制不合理得现象进行改变，需要由建筑工程监理部门安排出专业的技术人员，对工程进度相关内容进行合理的编制，从而保证建筑工程能够科学合理地进行，避免一些工期

8、延误情况。最后如果在施工过程中，被一些突然因素所干扰，则需要及时地向监理部门进行上部。监理部门和进度管理人员根据建筑工程进展状况和实际需求对施工方案作出及时地调整，能够很大程度上减少一些意外造成的工程延期。3.3合理安排施工人员建筑工程由于规模比较大，往往需要大量的施工部门和施工人员来同时进行。如果各个部门设备和众多人员不能够同时进行施工，无法发挥出合作的力量，也会对整体的施工进度产生较大影响。因此在建筑工程管理进度管理的强化应用上，需要合理地安排施工人员进行统筹协调，对一些施工人员和材料设备进行合理的计划安排。对材料的进场时间，某个环节施工人员的工作时间都进行一种清楚的分工，确保所有的施工人

9、员都能按照一定的施工计划来有条不紊地进行。比如如果建筑工程某些环节项目的工程量要求比较大，就需要进度管理人员尽可能地安排更多的人员和物力投入到施工建设当中。并且在人员安排之前还需要进行一定的筛选，确保相关的施工人员都有满足这些重要项目的能力。注重对施工人员进行技术和专业培训。最后在加强组织管理的策略实施上，需要坚持从工程管理小处入手，对一些施工进度进行细分，让建筑工程进度的总体目标项目划分为很多小项目，对每个小项目的进程都进行有效把控。将一些进程责任具体到人，达到一种从小处入手完成整体大进度的目的4。综上所述，建筑工程直接关乎国计民生，所以加强建筑工程管理中的进度管理，对于建筑工程整体质量保证

10、和工期按时交付，都有着重要作用。在具体的进度控制加强措施上，针对一些施工环境和组织管理因素，需要加强对进度工程的监督力度，同时需要合理地安排施工人员，加强资料管理，就可以充分发挥就进度管理在建筑工程管理中的作用。参考文献1蒋顺进.建筑工程管理中进度管理的运用J.建材与装饰，2018（24）：127-128.2李建维.关于建筑工程管理中进度管理研究J.建材与装饰，2019（6）：197-198.3王宇峰.加强建筑工程管理中进度管理的研究J.绿色环保建材，2018（6）：196，199.4杨晓莉.建筑工程管理中进度管理的应用研究J.建材与装饰，2019（7）：179-180.第 6 页 共 6 页