机电设备工作总结参考.doc

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1、机电设备工作总结机电设备工作总结机电设备工作总结2022年设备管理工作总结在大准铁路公司及段领导的正确领导与大力支持下，我段继续紧紧围绕着“以设备保运输、以设备保安全”的中心思想开展机电管理工作，搞好设备的用、管、养、修工作。一、2022年管辖设备整体情况及机电设备完成情况：1、我段通用设备共有228台套，其中：红外线设备31台，机械动力设备197台套，主要设备85台套，合格率100%，辅助设备112台套，合格率98%；运输车辆共有330辆（其中敞车268辆、煤炭漏斗车50辆、平板车4辆，客车共有8辆）。总成周转件共有E型轮对20条,完好率100%，D型轮对187条，完好率40%。2、机电设备

2、完成情况：1、全年设备小修完成88台次；2、货车段修全年完成419辆，完成年计划451辆的93%；3、货车辅修全年完成282辆，完成年计划350辆的81；4、货车通过修全年完成818712辆，完成年计划930000辆的88%；5、客车整备全年完成1199辆，通过修完成2393辆。二、2022年机电管理总结1、针对一些新业务、新设备修订完善了设备管理制度、设备操作规程、设备自检自修范围等管理制度，配合设备管理部完成了大准铁路机电设备管理手册-车辆分册的编排工作，而且继续推行计划检修与故障检修相结合和记名修、验检修体制。但随着设备朝着集成化、精密化、自动化、流程化、计算机化、超小型化的方向不断发展

3、，光靠我们现有的维修技术已远远不能胜任即将投入的各类设备的检修，不光要自身充电提高维修技术，并且要改变现有检修体制，朝着日常保养与状态修相结合的检修体制发展，并要保证管理日常化、维护保养经常化，使设备真正实现“设备保运输、设备保安全”的中心思想2、配合公司各主管部门完成了2022年“三项计划”的编排及审定工作，顺利地完成了技术要求、技术协议的编制及签定工作。在我段各部门的极积配合下，厂家人员顺利地完成了电动架车机、电瓶叉车、烟尘净化机、拉铆枪、客车轴温数据分析系统等设备的调试工作，并经验收全部合格，现已投入到生产之中。在完成以上项目的同时配合公司各主部门还完成了2022年“三项计划”的技术要求

4、及厂家推荐等工作。3、特种设备涉及生命安全，包括危险性较大的压力容器、起重机械、厂内机动车辆等。我段目前特种设备23台套，为了保障特种设备的安全运行，采取全面检查和重点设备重点抽查相结合的方法，主要检查设备的性能、安全装置、润滑情况等。积极配合*技术监督部门检验特种设备，2022年8月*对我段起重设备7台，厂内车辆7台，压力容器9台按检验周期进行了检验。由于措施得利有效，全年没有发生特种设备事故。三、2022年的工作思路：1、主要生产设备的停机对车辆检修整体生产的影响差异较大。例如转向架流水线与制动流水线上的某一主要生产设备故障后会使生产线全部停产；因此要求一定要做好预防性维修（状态监测维修、

5、定期维修），确保在生产中不会因故障而造成停机处理而影响当天、当月的生产任务完成；但对有些故障停机后再维修而不会给生产造成损失的设备，采用事后维修方式进行处理；2、通过日常和定期检查、状态监测和故障诊断等手段切实掌握设备的技术状态；根据日常巡检与巡视情况针对设备技术状态优劣状况确定维修类别，编制设备预防性维修计划。修前做好生产准备工作，尽可能地利用生产间隙时间，适时地进行维修。维修中积极采用新技术、新材料和现代管理方法，以保证维修质量，缩短停歇时间和降低维修费用。3、目前段内设备主要实施定期检修与故障修的维修方式，而我段购置的设备大多都是单台运行；在实际运行中，大多设备是以微控为主的重要生产设备

6、，软故障较频繁，而检修任务越来越繁重，这样将会对生产造成很大影响；因此为了将设备故障消除在萌芽状态之中，按照过去以机械为主的设备实施定期检修与故障修已很难满足现实状况，现实已迫切要求我们实施“状态修”的维修方式，能根据设备的状态及时做出处理措施，并加强设备操作者的日常维护保养工作，真正确保设备状态良好；3、建立设备使用培训制度，通过理论和实践相结合的培训，定期开展设备使用演练，使职工懂得原理、学会要领，熟练操作；4、未来的设备都将逐步脱离机械为主体，而是步入一个以微控操作为主体的时代，这就给维修者提出了一个新的课题，维修者不能再局限于简单的机械修理，而要维修知识“全面化”；因此公司需考虑给这些

7、维修者及时充电，保证设备日后的故障维修扩展阅读：机电科长工作总结机电科长工作总结光阴荏苒，时光如梭，年即将与我们告别，年正款款走来！回首往惜、感慨万千！在集团公司的正确领导下，在公司各基层单位的积极配合下，较好的完成了公司下达的各项指标任务。实现了人身及机电设备事故为零的安全管理目标。现将主要工作总结如下：一、机电科长的职责1、在机电矿长的领导下，负责做好全矿机电管理工作；2、首先是抓好设备管理工作，而设备管理中，井下设备防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤矿生产中的重中之重，关系到煤矿的安全生产大局，所以把电气系统的防爆放在设备管理的首位是必须的；必须严格按照规定对井下供电系统的进

8、行定期的检查，组织相关部门对井上下供电系统进行专项的机电定期检查或隐患的排查和、整改和处罚工作，彻底杜绝失爆现象，确保机电系统完好率达到既定目标，从而确保安全生产；3、其次是组织和参与制定矿井检修和大修计划，落实检修实施工作；组织和参与制定矿井机电设备维修标准；组织相关人员编制矿井供电计划，设备安装、修理、更新计划，配件制造、购置计划，并保证上述计划按时完成；组织相关人员编制矿井供电系统应急和演练预案；以及组织或参与制定其它的机电方面的操作和管理方面的制度和规定等等；4、再其次是做好机电技术管理工作，作为机电科长，必须熟悉机电设备，尤其是矿井四大件系统和其它大型的关键的机电设备（采、掘、主运输

9、等）的技术性能、参数、运行规律、检修质量标准等，熟悉井上下机电设备的安全装置、继电保护等设施状况，推广应用供配电新技术、新设备和新工艺，组织解决生产中疑难问题，提高机电系统的安全运行系数和效率；5、机电设备的安装工作是机电科的一项主要工作。作为机电科长，必须对所负责的机电安装工程质量严格把关，确保机电安装工程如期、保质完成，并组织相关部门进行竣工验收；6、最后作为机电科长，应该组织好本科室成员，做好机电基础管理工作，各种机电台账管理，设备出入井管理，机电事故追查管理，设备现场管理，机电技术、能力和资格方面的培训管理，机电设备、材料和配件的使用消耗管理等，以及对队组的机电业务指导、机电检修记录的

10、检查和规范等，组织本科室人员完成机电方面的数据统计、报表，建立健全机电台账系统（包括电子台账），组织和协调部门或人员完成领导交付的任务等；二、主要工作回顾1、严格执行我矿三三制检查制度，对我矿机电系统进行了专项排查，对所检查隐患督促相关部门或队组进行了落实整改和复查，整改率达100%，有效保证了矿井的安全生产；2、对矿井各单位月度用电量进行了抄取、结算、考核。3、对地安排水进行改造，现场督察指对导机电队安装地安风井主排水泵3台，安装排水管路三趟。4、现场指导机电队改造安装主通风机双回路供电联络柜。5、雨季前督察指导机电队对井下主排水泵进行了轮换出井大修，并对主排水泵进行性能检测和联合试运转，确

11、保正常排水。6、联系并配合有资质单位对地面变电所高压配电柜进行了性能检测和校验整定及入井2趟高压电缆进行了耐压试验。7、配合公司完成机电设备资产评定工作。8、配合机电队更换1#空压机轴承并对2#空压机电机进行了大修。9、根据机电设备的检查维护周期，督查对各大型设备进行了检修维护。减少了隐患的出现，事故的发生。10、搞好井上下供电管理，以电气设备的完好率，电缆、小型电器的合格率、局部通风供电、三大保护整定、效验以及电气试验为重点。做好夏季三防工作，做好春季预防性试验及接地装置的接地电阻测试工作，保障供电设施安全可靠。坚决杜绝无计划停风停电及各类机电事故。11、配合机电队对生活区锅炉检修工作，并对

12、供暖管路及各种设备进行了检查、维护、调试。配合有资质单位对生活区锅炉进行了检测、试验。12、修订补充完善了机电、运输系统的各项规章制度、资料、记录。13、根据煤矿安全规程规定，完成了我矿大型设备及附属设施的技术性能测试工作。14、编写制定机电运输系统项目改造方案。三、工作中存在的问题1、完善七个专业化小组，健全机电设备管理队伍需要配备有关技术人员和管理人员。2、根据2022年机电运输更新改造计划需解决资金问题。3、鉴于目前岗位人员逐渐老化，自然减员状况日趋严重的情况。建议补充人员。4、随着新技术新装备的不断投入和升级，对岗位操作人员的技术水平要求越来越高。建议及时组织各类技术培训和交流。四、工

13、作目标1、设备综合完好率达到95%以上，固定设备完好率达到100%。2、杜绝机电运输重大事故，实现机电运输零事故。3、杜绝重伤以上人身事故和二级及其以上非伤亡事故。4、加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。5、加强机电设备管理，杜绝电气失爆。6、加大培训力度，确保人员素质、操作技能不断提高。7、加强供电管理工作，保证供电安全，定期对高压供电线路及保护设施进行测试和检查，做到安全供电，合理用电，杜绝供电事故，保证供电的经济性、可靠性、科学性，保证供电安全正常，服务好生产，服务好职工生活。8、加强安全质量标准化建设，牢固树立“一切工作标准化”的理念，强基固本、全面达标，保优创新，整体提高。

14、大力开展质量标准化工程建设，实施挂牌管理，提升整体达标水平，争创一级质量标准化矿井。9、加大隐患排查力度，坚持每月三次安全大检查，结合上级安全检查及活动，对井上下机电设备存在隐患重在整改落实，保障安全生产。10、力争2022年禁用淘汰设备更新完毕。五、主要工作计划1、明确责任目标，加大职能管理力度，精细职能工作，消灭全年机电运输重大人身伤亡事故和重大设备事故，保证设备安全运行。2、加大隐患排查治理力度，确保矿井机电安全。结合安全大检查，对所有设备进行细致检查、考核、评比，设备完好率、待修率达到上级要求规定标准。3、必须坚持不懈的抓好机电运输管理工作，机电系统工种繁多，人员配备不足，一人身兼两个

15、工种，种种类似情况都是存在的，将在今后的工作中保质保量完成机电系统及上级领导下达的各项任务。4、狠抓井下机电设备管理，加强大型设备的日常维护、定期检查、检验和检修制度，严格考核，认真贯彻执行。促使机电运输系统的安全、稳定运行。对全年、每季度、每月、每天的工作有一个主动的思考和安排，提出有建设性的想法和工作思路。增强机电管理责任感，把机电系统工作做的更好。5、加大培训力度，做好技术培训，对机电运输特殊工种进行一次全员培训、考核，每2个月组织一次岗位技能知识竞赛，每季度组织一次现场实际操作竞赛，针对新设备、新技术的大量出现，培养一批高素质的队伍。6、强化机电日常管理，做好机电工作计划，加强完善设备

16、的备品、备件库存管理。7、进一步加大用电管理力度，对各单位用电指标进行分解，严格设备空运转时间，努力降低电力消耗。8、做好机电运输安全质量标准化工作，使机电运输标准化工作再上新台阶。9、对大型固定设备，严格按照规定标准和检验周期，委托有资质单位履行检测，并根据检测结果，及时整改完善，使大型设备始终在良好运行状态。10、加强设备现场管理，制定设备大修、中修计划，督促有缺陷设备及时出井维修，提高设备运行质量。11、根据采掘进展情况，及时组织安装和调整采掘区域设备、负荷，服务支持好生产。12、做好雨季“三防”工作，确保汛期安全。落实雨季“三防”机电工作任务，配齐设备、人员、责任到人。3月份之前完成对

17、所分管的高低压用电设备、线路、主电机、电控及通讯线路、高大建筑物等的防雷电与接地装置的检查、检修、预防性试验和保护装置测试整定工作。要做好电力调度工作和供电的协调工作，确保供电安全，坚决杜绝大面积停电事故的发生。13、做好冬季“四防”工作，确保冬季供暖及机电运输安全14、加强职能管理力度，精细职能工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，持之以恒，常抓不懈，力争消灭机电运输全年重伤以上事故，消灭设备重大事故，使机电运输工作再上一个台阶。在新的一年里，相信在公司领导的带领下，在同事们的大力支持和配合下，我会以百倍的信心完成公司下达的各项生产工作任务，为实现电气设备的安全运行而努力奋斗！第 10 页 共 10 页