电力工程设计管理优化策略研究(共2387字).doc
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1、电力工程设计管理优化策略研究(共2387字)摘要:阐述由于电力行业市场环境的变化,电力设计企业从单一设计业务转型开展工程总承包业务成为必然趋势,探讨企业从项目的技术方案、标准、参数、设备管理等方面着力开展工作,发挥技术优势,有效提升总承包项目管理水平,从而形成设计为龙头的核心竞争力。关键词:设计管理,总承包,设计企业。2003年建设部颁布关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见,明确将EPC模式作为一种主要的工程总承包模式进行推广,从法律上扫除了勘察设计单位从事EPC总承包的市场准入、资质壁垒障碍。近年来,国家住建部和财政部等国务院有关部门,对勘察设计单位开展工程总承包工作颁发了一系
2、列的指导文件、规定和办法,指导和推动了总承包工程领域的发展。国家重视工程总承包模式的推广,为我国工程总承包业务的发展奠定了坚实的政策基础。电力、冶金、建材等行业的设计院也纷纷开始向工程公司转型。目前,省级及以上电力勘测设计企业除了极个别外,都承担了工程总承包业务,许多勘测设计企业工程总承包业务的营收占总营收的比例高于60%,部分企业营收占比已经超过80%。勘测设计企业正在努力承接和实施工程总承包业务,其中有的企业不仅工程总承包业务量持续增加,而且保持较高的盈利能力,核心竞争力上升,有较大的发展后劲l。1电力设计总承包项目的特点电力行业总承包项目普遍具有投资额巨大、技术较为复杂、管理难度大等特点
3、2。以设计为主导的工程总承包项目模式是具有天然优势,一方面,工程建设总造价约80%就已经在设计阶段确定下来,由设计院牵头开展工程总承包可以最大程度发挥专业优势,通过优化设计尽可能地降低工程造价并加快工程建设进度。另一方面,由于专业复杂,很多设备一般需要定制,由设计院牵头可以使设计工作和采购工作并行,通过设计将设备要求更准确地传达给供应商,最终满足项目的要求。2设计管理以设计为龙头的总承包项目设计管理可从技术方案、技术标准、技术参数、设备管理四个方面作为着力点,能有效实现总承包项目的设计质量保证、施工进度匹配、项目方案经济合理等目标3。2.1确定技术方案重点抓好投标技术方案、前期(初步设计)技术
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- 电力 工程设计 管理 优化 策略 研究 2387
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