电力工程财会管理的内部控制策略(共3077字).doc

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1、电力工程财会管理的内部控制策略(共3077字)【摘要】伴随着经济的发展和进步，我国的各个行业都获得了非常好的发展机遇，其中电力企业的发展为人们的日常生产生活提供者重要的基础，在企业发展中财务内部控制工作受到企业内部人员的更多关注，完善的电力企业财会内部控制工作能够保证企业的正常运行，其建设要点主要是形成系统化的制度，降低财务管理工作中的各项风险。如今市场经济提升，电力企业想要与时展，就需要保证财会内部控制中的标准和工作水平，在管理系统中，财务管理工作是核心内容，而内部控制与其直接相关，因此下面文章将就相关内容进行阐述，以供参考。【关键词】电力企业;财会管理;内部控制财务工作中实现控制效果就是内

2、部控制工作的核心内容，从财务业务工作的角度对管理和控制工作进行探讨，需要将各项与之相关的管理活动进行落实和执行，保证最终企业的经营目标实现，财会内部控制工作的技术能力和综合水平与整体的工程项目发展有影响，近年来，随着电力企业财会内部控制工作的良好效果显现，也不乏存在一些风险问题，因此相关单位和企业需要从这个角度出发进行阐述和分析，提升电力企业的市场竞争力，为保证电力企业获得更加健康和持续性的发展提供坚实基础。一、财会内部控制完善的必要性电力企业管理工作中财会内部控制工作是至关重要的一项内容，能够保证我国财务信息的工作质量，也是能够对电力企业自身经济效益实现的重要保证，实现了电力企业的可持续性发

3、展目标。完善的电力企业内部管理系统是保证企业自身竞争力额的重要节点，也是在内部实现控制和管理的核心环节。如今经济的发展与市场环境关系紧密，电力企业的财会工作运行直接与信息可靠性运行相关，并且在电力企业实现更加长远的发展中发挥着重要作用。完善的财会内部控制制度能够保证电力企业的信息安全，也是提升企业经济效益的重要方式。电力企业想要实现更好的发展和目标，必然需要对财会内部控制工作加以关注和提升，实现自身的稳定性发展，通过财会内部控制工作的实现，不仅能够提升相关活动的规范性，同时还能够寻找新的发展机遇，提高电力企业的竞争优势。二、财会内部控制存在的问题（一）对财务内部控制的认识不足首先从电力企业的财

4、会内部控制工作的人员来说，一部分存在着侥幸信息，没有将之前的相关经验教训记在心理，仍然没有严格的开展内部控制制度的建设工作，也没有在实际的工作中认真去落实和执行，很多工作条例都是纸上谈兵或者是仅仅为了应付差事。其次电力企业中财务工作人员对核算工作给予了关注却忽视了对自身工作的管理，很多传统的工作思维模式在工作中应用降低了工作效率。最后就是对于财会内部工作相关单位没有足够理解和支持，工作开展的难度较大。（二）财务内部控制制度缺失我国大多数的电力企业发展主要是将自身的关注点放在了产品的销售以及成本的控制工作中，完全没有将会计核算工作中的财务会计内部控制工作予以关注，这将财务工作中的风险进行了大幅度

5、提升，资产的风险管理工作也无法得到有效保证，电力企业没有严格按照电力企业内部控制制度规范自身的操作和行为，一些个别单位甚至为了应对检查，将其他单位的制度照搬照抄，导致电力企业的制度建设处于一种无用状态中。（三）内部审计与监督力度不够电力企业中管理工作较为薄弱，一些电力企业内部的财会审计工作人员没有严格开展监督管理工作，制定的控制体系和会计监督体系不完善，财会工作人员没有展开足够的交流和沟通，使得电力企业内部无法形成完善流动的控制系统。另外审计工作人员对此项工作的认知程度不够，甚至这是相关监督单位的任务，这种工作态度必然无法实现审计工作的配合和开展，影响了电力企业内部各个部分之间的沟通和合作，也

6、对企业内部的组织工作不利。三、电力企业财会内部控制的对策（一）树立电力企业内部控制意识，维系内控文化电力企业中形成全员的内部控制认识是保证内部控制工作能够得到落实的重要前提和基础。电力企业内部在管理层以及财会工作人员的培养中，要重点关注内部控制意识，这样才能够保证电力企业内部控制制度的落实。电力企业中管理层是其正常运行的核心环节，对于内部控制的理解程度与是否能够有效的落实直接相关。因此电力企业中财会工作人员需要对内部控制工作的态度进行积极转变，主动去学习相关知识和系统，形成良好的内部控制分为，提升电力企业的文化建设力度。（二）完善财会内部控制制度为了能够更好的适应电力市场竞争的增强，电力企业要

7、积极的根据国家的相关政策以及自身发展实际情况，完善电力企业的内部控制制度，对于电力企业的经济管理工作实现规范化操作过程，保证企业财产的安全。首先电力企业要完善管理系统的建设，将每位财会工作人员的责任落实到位，提升工作效率。其次对工作人员的职位分配尽量不要去兼顾开展，避免对会计信息可靠性形成影响，最后就是电力企业财会人员严格落实监督检查制度，将实际工作状况与工资、业绩相连，激发工作人员的积极性。（三）提高财会人员的综合素质参与到电力企业财会工作的人员需要具备较高的自身素质和技术能力，保证电力企业的内部控制工作质量，电力企业中财会工作涉及到非常多的环节和内筒，需要电力企业相关人员充分提升自身的能力

8、，将市场竞争情况予以了解，并认真收集其中的各种信息和数据，可以将云计算机以及大数据技术应用于其中，建立数据库平台，方便工作人员对相关资料的查询，这也是提升工作人员素质的重要方式，为保证内部控制工作提供了重要基础。（四）强化电力企业内部控制的监管电力企业财会工作中的内部控制工作需要做好监督管理工作，工作主要是可以从两个方面去落实，首先就是财会内部的监督管理工作，其次就是外部的监督管理，从当前电力市场中的监督管理工作来看主要是采用的第三方机构开展，一些会计审计机构，对会计工作的数据真实性进行评估，这能够提升财会内部控制工作的监管水平，也可以最大限度的为电力企业财会内部控制保驾护航。综上所述，在电力企业的发展过程中，通过财会内部控制工作的开展实现了企业的进一步保障，当然实际建设和落实中还存在着一定的问题，针对这些问题相关工作人员要加强对此项工作的重视程度，采用针对性的措施加以控制和管理，形成完善的财会内部控制制度，保证电力企业获得更好的发展。参考文献1马晓春.企业财会内部控制问题和对策分析J.纳税,2017(36):70.2赵秀梅.浅谈企业财会内部控制存在的问题及解决措施J.经贸实践，2017(11):178.第 6 页 共 6 页