电力工程项目财务精细化管理探究(共2689字).doc

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1、电力工程项目财务精细化管理探究(共2689字)摘要：现阶段，随着企业规模的不断扩大，以现代企业管理理念作为基础的财务精细化管理成为企业在管理工作中的重点研究方向之一。尤其对于电力企业来说，其工程项目内容繁杂，规模庞大，因此就更需要细化的财务管理工作对其进行宏观控制。在本文中笔者将结合实际情况，对电力工程项目的财务精细化管理作出系统化的分析，通过自身的理论知识来推动电力工程项目财务管理工作的纵深化发展。关键词：电力工程；财务精细化管理；问题；对策1电力工程项目财务精细化管理工作中所存在的问题1.1缺乏有效的财务管理制度支撑。财务管理制度是整个电力工程财务管理工作的核心，如果财务管理制度漏洞百出的

2、话，那么也很难形成有效的财务管理。目前，我国电力工程项目的财务管理工作虽然经过系统化的发展已经趋于完善，但还是存在着一些问题，其中最突出的问题就是制度缺乏整体性。由于电力工程项目的具体工作内容非常繁琐，参与到工程建设当中的工作人员数量很多，工作人员之间无法建立长期的合作关系，同时工程中的甲方和乙方也都属于临时合作的性质，这样就给财务管理制度的实施造成了很大的麻烦，导致财务管理工作无法按照制度来进行。同时又由于工程建设过程中环境的差异，财务管理制度趋于僵化，造成财务管理的后续工作出现许多的问题。1.2财务管理工作的实际效率不高。在电力工程的建设过程当中，几乎每个部门都会涉及到一定的财务问题，因此

3、这就对各部门之间的协调沟通能力提出了更高的要求。在上文当中我们也曾提到过部门之间合作效率低的问题，从发展现状上来看，电力企业的各个部门明显缺乏必要的沟通意识，出现“各自为战”的场面，一旦发生资金支出项目时，部门与财务之间没有及时的沟通，从而为后续的财务审查工作带来了许多不必要的麻烦。在部门临时组建的大背景当中，沟通问题很难从根源上做到完美衔接，但各个部门之间必须要全面重视沟通不力的问题，最大限度地提升沟通的效率。为财务管理工作的优化做好充分的保障。1.3没有完全实现财务的全过程管理。由于电力工程建设的规模较大，在财务管理的过程中往往会进行多次的前期预算，这样一来能够最大限度地保障财务工作的准确

4、程度。但是在电力工程的财务管理工作中后期，尤其是针对于工程的验收、材料补充以及工程延期申请等环节，由于财务管理人员的疏忽导致整个财务工作没有实现全过程的管理，这样一来就会造成比较严重的欠款现象，使整个工程的质量难以得到保障，财务全过程管理的推进程度不足随着电力工程规模的逐渐扩大，已经成为电力工程项目财务管理工作当中的主要问题。2提升电力工程项目财务精细化管理的具体措施2.1加强财务管理体系的建设力度。财务管理体系的完善是整个财务精细化管理的先决条件，若想对财务管理体系进行优化和完善，那么就要树立起正确的建设观念。在财务管理体系的建设工作中，要做到通过制度的硬性保障来推动管理，使财务管理体系更加

5、具有层次化。例如当电力工程的具体项目确定完毕后，应当在第一时间成立财务机构。财务机构的划分可以按照两部两级制来进行，具体来说，两级就是基础考核级和高级决策级，基础考核级负责对工程当中每一个项目进行审查，并将审核结果及时向上级汇报，高级决策级负责对项目的花费情况进行考量，并决定拨款的具体细则。两部分别指执行部门和监察部门。执行部门和监察部门可以由甲方和乙方中的一方来担任，另一方则担任监察部门，这样甲方和乙方之间能够实现财务工作上的互相融合和监督，从根本上实现财务工作的精细化管理。2.2提高各个部门之间的协作意识和能力。由于电力工程所涉及的部门非常多，并且几乎每一个部门都会或多或少地涉及财务问题，

6、因此各个部门在工程开始前以及进行过程中要进行充分的沟通交流，遇到问题要协作解决，这样才能够保障财务工作的进展具有系统性。例如，在电力线路铺设的工作当中，相关管理人员发现施工人员的头盔有损坏，但现场又没有备用头盔，因此为保证施工进度管理人员只能先行出钱为施工人员购置头盔。这种处理方法本身并没有问题，但是如果管理人员没有在第一时间内与财务部门进行沟通的话，那么这笔花费很有可能就变成没有依据的账单，最终可能就需要现场管理人员自行承担此项费用。诸如此类的问题，都是由于各个部门及工作人员之间沟通不力所造成的。因此为保证财务精细化管理，相关部门及工作人员必须重视沟通合作，密切配合保证财务管理工作的顺利开展

7、和执行。2.3积极推进财务工作的全过程管理。在电力工程当中，相关部门及工作人员要充分意识到，财务管理工作需要在整个电力工程当中实现全覆盖，尤其针对于工程施工过程中所出现的各种不可抗力因素影响，更要通过有力度的财务管理工作来保障工程的整体效益。例如在我国沿海某区域的电力工程施工当中，受到暴雨影响，工程停工了5天，在这期间内每天的各种支出金额大约在7000左右，5天就高达35000。针对于这项大笔开支，财务部门及工作人员就必须介入到其中加以核实，在核对无误过后将该笔支出入账。另外，电力企业可以通过培训，或是岗位管理方案的优化来帮助企业财务管理工作人员树立财务全过程管理的专业意识。企业要保证对工作人

8、员定期进行专业技能培训，邀请专业的财务管理人才担任教学工作，从理论角度上提升工作人员的专业素质。对于财务部门出现的个别玩忽职守情况，企业还可以通过岗位流动制加强财务工作人员的责任意识，避免财务工作人员监守自盗，进行违规操作。进而造成不必要的经济损失。笔者通过上述分析，总结出了电力工程项目财务管理工作中一些具有典型性的问题，并提出了相应的解决策略，望相关部门及工作人员能够结合工程自身情况，提升财务精细化管理的整体水平。参考文献1冯丽.对电力工程项目财务精细化管理的浅析J.经营管理者,2015(18).2涂海江,吕丽娟.精细化管理在电网工程其他费用中的应用分析J.财务与会计,2016(24):56-58.第 5 页 共 5 页