项目管理下电力工程论文(共1401字).doc

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1、项目管理下电力工程论文(共1401字)1质量管理对于电力企业来讲，质量是不能忽视的一个辊间环节；在施工质量方面，项目部管理发挥着十分重要的作用。对于电力施工企业的项目管理来讲，主要从这些方面来努力：一是对质量管控体系和制度进行构建：为了促使工程施工质量得到保证，施工单位需要构建专门的机构来管理质量。机构的主要工作是检查、监督和管理质量。在质量管理过程中，施工单位需要构建一系列的制度，如图纸会审制度、质量自检制度、质量互检制度等。二是施工中的质量管理：首先是前期管理，对工程项目施工过程中的各个影响因素进行分析，以便将一系列针对性的管理措施应用到施工过程中的每一个施工环节，科学控制，促使整个工程质

2、量得到保证。结合人的因素和劳动组织因素，在施工之前，项目经理需要分解工程目标，向各个施工班组下达分解目标，各个班长结合工程情况，对施工人员科学配置，优化组合施工班组。在施工之前，各个专业需要进行图纸会审，这样可以及时找出设计图纸中影响施工质量的各种问题，进行事前控制。其次是施工过程的管理，在电力工程项目中，质量管理的重点就是保证在施工过程中，严格依据图纸和相关的规范来进行施工，将相应的质量标准给严格执行下去，落实质量管理制度，将检查监督工作给深入开展下去。最后是电气装置试运行管理，完成了电气安装工程之后，需要试运行，通过试运行，来检验电气装置和电气装置安装工程的施工质量。在试运行的过程中，需要

3、对运行过程中出现的问题及时处理，保证电气装置能够与图纸和相关技术规范所符合。2安全施工的管理结合具体情况，对安全生产保证体系进行构建和完善，对各种安全生产管理制度进行构建，对确立的安全生产监督体系进行完善，并且将其严格实施下去。具体来讲，可以从这些方面来努力：一是强化班组安全管理：要想控制事故，施工现场是非常重要的位置。在施工过程中，需要将相关的制度给严格实施下去，如技术交底制度、工作票制度、安全检查制度等，没有交底，避免施工，只有具备了工作票和完善的安全措施，方可以顺利施工。要将施工班组作为安全管理的单位，现场负责人全权负责，有效控制每一个施工环节，这样整个工程施工安全方可以得到保证。二是做

4、好安全监察工作：要及时构建项目工程的安全管理网络，落实相关的安全负责人。将安全工作奖惩制度给严格执行下去，严格处罚那些违章行为。项目部结合相关的制度要求，定期经常的检查各个施工点，特别是不同的施工队伍在技术力量和人员素质方面存在着较大的差异，要深入检查那些施工薄弱环节。三是做好文明施工：对于现代化施工来讲，在施工现场，需要营造良好的作业环境和卫生环境，构建良好的施工秩序。结合具体情况，对管理组织机构和文明施工制度进行构建和完善，将现场文明施工的检查和控制给落实下去，以便有效提升文明施工管理水平。3结语综上所述，项目管理是电力工程项目的关键，通过项目管理，可以有效控制成本，保证工期和质量；在具体的实践过程中，需要结合具体情况，选择科学的施工技术，构建和完善相关的管理制度，并且将其严格落实下去，对成本管理、质量管理和安全管理产生足够的重视，提升电力工程项目的综合效益。国网福建漳州市供电公司第 3 页 共 3 页