绿色施工下的工程管理创新(共2428字).doc

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1、绿色施工下的工程管理创新(共2428字)11加强人才引进，为创新提供基础无论在那个行业，人才储备都是企业发展的基础，因此，我们在对建筑行业改革发展的过程中，要注意引进足够的人才，为建筑行业建筑施工管理工作的创新提供一定的基础。就我国目前的情况来看，建筑企业之间的竞争就是人才的竞争，企业只有在不断前进的过程中为自己增加新鲜血液，根据自身的需求对相关的人才进行引进，对企业在发展中的不足之处进行改善，从而使企业的竞争力得到进一步的提高，在竞争日益激烈的环境下争取到足够的发展空间以及生存空间。另外，在企业发展的过程中，个人的能力毕竟有限，因此，企业需要对具有高素质的人才队伍进行建立，把拥有各种特长的人

2、聚集在一起，对建筑企业中建筑施工管理的创新能力以及专业性进行提高，在一定程度上为建筑施工管理中的有效性提供了保障。12提高相关人员专业素养，培养进取心在建筑施工管理的过程中，相关人员在实际操作以及工作中，要注意对自身专业理论知识的不断提高和积累，在工作的过程中不断学习，对自身专业技能进行培养，从而使自己能够更加迅速的适应企业中的发展需求，在一定程度上对企业的快速发展有一定的促进作用。另外，在对建筑企业进行建筑施工管理创新的过程中，要注意对企业止之中的市场竞争力以及创新能力进行提升，保证企业在发展的过程中具有一定的活力。13加强建筑施工管理中绿色施工理念的应用在建筑企业对施工项目进行施工的过程中

3、，对建筑施工管理的创新能在一定程度上对建筑施工项目的施工质量提供保证。其中，在绿色施工理念下对建筑工程管理进行的创新主要从一下几个方面说起。一是提高对建筑工程所需能源的管理力度:在对建筑项目施工的过程中，要注意对建筑工程所需能源的管理力度进行加强，从而使相关能源得到最大程度的节约，也在一定程度上减少了施工给生态环境造成的污染。在建筑施工管理的过程中，其相关的能源管理措施主要有，在建筑项目施工的过程中，要注意对相关机械设备进行定期的保养以及维修，指定专业人员进行负责，从而使相关设备时刻保持正常运转提供一定的保障;在对相关设备以及施工工艺进行选型的过程中，要保证所选择的工艺设备发展成熟，从而使相关

4、能源的消耗得到控制;在对施工工艺以及机械设备进行选择的时候，还要对发展成熟的新型设备以及具有现代化特点的施工工艺及时引进。二是加强对水资源的使用管理:在对施工项目进行施工的过程中，要注意对施工环境的保护工作，最大程度减少相关资源的浪费情况，采取相关的措施对资源实现回收再利用，从而使建筑的综合效益得到进一步的提高。其中，在对施工项目水资源进行管理以及改善周边施工环境的主要措施有一下几点。注意对施工现场废弃物回收的相关系统进行建立和完善，从而使现场废弃资源的分类回收和储存，以及再利用得到一定的实现;在施工现场对污水收集池以及沉淀处理池进行规划建设，对雨水以及污水进行适当的收集，经过合理的处理实现污

5、水的再次利用;另外，还可以在施工现场对小流量的节水型设备以及相关器具进行安装，从而使施工企业对水量的节约和控制得以实现。二、绿色施工管理21组织管理组织管理指的是结合工程具体情况，设计和构建绿色施工管理体系，在实践过程中对其进行完善和健全，对绿色施工目标和管理制度进行认真制定，这样绿色施工管理体系就可以有效支配施工任务，保证施工过程中各个部门都可以参与进来，了解自己的职责，顺利进行各项绿色施工工作。具体来讲，可以从这些方面着手:(1)构建绿色施工管理机构，一般由两级构成，一级机构包括参与的各个方面，比如施工单位、建设单位，二级机构则主要是管理机构，由施工单位成立。这样绿色施工管理工作就由成立的

6、机构专门负责，设置领导人员。(2)在施工过程中，需要对不同单位的管理任务进行明确划分，各个单位和部门只有明确自己的任务，才可以更好的开展管理工作，提高管理效率，对各个部门的任务完成情况进行监督，对不同单位间的施工任务进行有效协调，从而顺利完成任务。22实施管理制定过绿色施工方案之后，就需要实施管理，严格落实下去，控制施工过程，保证绿色施工方案的要求可以有效满足。主要从两个方面来施行:(1)绿色施工目标控制，要科学分解绿色施工目标，依据的是具体施工要求，要保证实际施工中可以有效体现绿色施工策划目标，控制施工中的目标;要监控施工过程，对现场工程的各项数据参数等进行收集和分析，对比目标内容，进行优化

7、分析，采取一系列的措施进行调整。(2)现场施工管理，要知道，现场施工管理会对绿色施工目标的实现与否产生直接影响，需要产生足够的重视。绿色施工现场管理包括诸多方面的内容，比如制定管理措施、监督实施过程等等。要对绿色施工控制的重要性进行大力宣传，营造一种良好的绿色施工环境。定期举办会议，促使工作人员交流管理经验，以便更好的落实绿色施工控制要点。三、结束语综上所述，随着科学技术和经济的发展，建筑企业之间的竞争日益激烈，对自身的创新和改革成为了他们在竞争中获得优势的重要基础条件。就我国目前的情况来看，建筑企业之间的竞争就是人才的竞争，企业只有在不断前进的过程中为自己增加新鲜血液，根据自身的需求对相关的人才进行引进，对企业在发展中的不足之处进行改善，从而使企业的竞争力得到进一步的提高，在竞争日益激烈的环境下争取到足够的发展空间以及生存空间。第 5 页 共 5 页