高速公路机电工程施工管理探索(共2203字).doc
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1、高速公路机电工程施工管理探索(共2203字)一、机电工程施工过程的管理(一)施工过程技术的运用和管理。在施工前,就要求技术人员对合同和图纸进行细致地研究和会审,找出机电工程须遵循的国家标准、技术规范、技术标准,然后确定施工方法。施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织程序等施工方案。因为施工方案的不同,工程施行的技术、工期、机具、费用也会不同。因此,我们务必选择成本最低、工期最短但不减质量的施工方案。(二)工程施工进度的调剂。发电企业机电工程的安装施工是在车间建造之后进行的。所以说工程车间的建造装修的进度也会影响整个机电工程的施工进度。企业机电工程安装的快慢取决于整个施工队伍组织水平的高低,
2、反应能力的快慢施工设备的利用率等各个方面。为此企业机电工程的安装进度要有节点,要进行细化,使工程进度按节点分解到每一项、每一天的工程目标中,并严格实行目标责任制并在上班(吃饭、休息的间隙)由监理、带工人员对施工的情况进行总结并协调不同班组之间的进度,随后讲解安排接下来的工作开展计划。另外项目管理者必须不定时检查施工进度发现问题及时整改和协调,督促施工者按照计划完成相应工作。(三)施工过程中机电工程质量的管理。工序质量汾项或分部工程的质量是决定工程的最终质量,如果工程完工后在发现问题那就是一个大的问题,会给企业带来不可估量的损失。为此作为发电企业的机电工程安装项目的质量管理必须有一个健全完善的质
3、量管理体系,从工程的进料、实体形成阶段、施工层次、施工流程(施工工艺、施工方法)、工作人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面进行全方位的质量控制,形成一个完整的质量体系,在体系的各个环节或者阶段都要有项目负责人,同时对相关责任人进行绩效考核以此来确保工程质量。(四)施工过程中的安全管理。安全责任重于泰山。企业机电工程施工安全也不例外。在施工过程中由于操作不当或者管理失责都会给企业和个人造成损失,更有可能是家破人亡其严重后果是无法想象的。为此企业一是要做好施工操作者的专业技术和安全知识培训,增强工作的熟练程度、安全防范意识和自救互救的能力;二是企业建立健全安全保障体系加大安全生产资金
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