水利工程建设施工管理论文3篇(共6306字).doc
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1、水利工程建设施工管理论文3篇(共6306字)1.1管理目标不明确一是,管理人员缺乏成本管理的意识,企业内每个部门的责任关系都很模糊;二是,只注重结果,并不重视对施工建设过程的管理;三是,管理的观念存在误差、且管理的方式较为陈旧,不符合与施工管理工作的实际情况;四是,并不重视进度,推迟完工的情况很多,而且十分随意,尤其是在合同条例严谨性不足的前提下,这种问题的发生会更加频繁;五是,签订合同的过程中,为确保合作方的满意度,很容易出现随意承诺竣工时间的问题,忽视了合同的严谨性;六是,在实际的施工过程中存在理论支撑不足的情况,进而对整个工程建设环节的进行产生负面的影响。1.2施工过程中的成本管理在水利
2、工程的施工过程当中,对于工程成本的控制是管理工作的核心。但目前许多工程企业的成本管理工作却始终难以得到理想的成效。其主要是因为社会主义市场经济体制的建设与改革,这一过程使得工程企业之间的竞争进一步加剧,招标报价的风险也被放大,甚至会出现在招标过程中费用超过企业可控制范围的问题,进而对整个工程施工的过程产生影响。除此之外,对于许多工程施工企业来说,成本管理工作多数只是停留在理论上,而并没有真正在施工过程当中得到确切的落实,所以导致成本管理环节的相关规章最终也只是流于形式的一纸空文。2工程施工管理工作质量改善措施2.1强化施工安全管理对施工过程的安全性的严格管控是整个施工管理过程当中最为重要的环节
3、。其需要有严谨合理的安全保障及监督规章作为支撑,并且要将安全施工的意识渗透到施工过程的每个细节当中。而想要切实贯彻安全理念,首先就要在施工企业内部员工中落实安全生产责任制,将安全生产的责任落实到每个员工身上,确保每个员工都能够自觉遵守安全生产相关的准则。尤其是要强化对施工现场安全性的管理,对施工区域周遭的生态环境进行细致的勘测,并对员工的操作规范性进行严格的要求。除此之外,还要通过培训及讲座等形式提升施工人员与管理人员的安全意识,确保管理人员对于安全规章的重视与落实,确保施工人员对自身安全性与工程安全性的重视,保证整个施工过程中都能够体现出安全施工的理念,大幅提升施工的安全性。2.2确保预算准
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