现代经济下的企业经济管理创新改革(共3998字).doc

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1、现代经济下的企业经济管理创新改革(共3998字)摘要：随着经济的发展，我国经济未来的发展方向从原来的高速发展向高质量转变，这个转变的历史性交汇时期，我国要在这个经济变化的浪潮中赶上发达国家的经济，不断提升国家经济质量、提升国民生活质量，从而获得国际社会的支持。在面对现代经济的新形势下，我国企业经济管理有很多问题需要引起重视，并选择适合的策略，使之更好地促进企业经济管理的创新和发展，为企业的可持续发展提供原动力。关键词：现代经济；经济管理；创新改革经济全球化的发展使我国企业结构不断优化，因此经济管理的重要性越来越重要，经济管理模式的创新能够帮助企业长远发展，以下介绍现代经济时代下企业经济管理创新

2、实际意义，在分析现代经济时代下企业经济管理存在的问题并提出有效策略，从而使企业经济持续发展。一、现代经济时代下企业经济管理创新实际意义经济全球化的发展不断深入，要了解现代经济时代下市场经济发展的走向，根据企业的自身情况制定创新发展计划，还要建立风险防范机制，从而帮助企业在现代经济新形势下得以生存。作为企业需要不断创新经济管理理念，这样才能寻找适合企业发展的经济管理方式，为现代经济时代下企业经济管理体系的建设做出贡献。（一）企业经济活动有序进行企业经济管理所涉及的内容范围大，企业经济管理包含了企业的发展和企业管理，它们之间相互促进。高效的企业管理能够使企业得到更好的发展，使企业在市场更新换代中立

3、于不败之地。因此，企业在发展过程中需要对企业管理体制、管理方式不断完善。企业经济管理的另一重要组成部分就是预算、投资和收支，企业经济管理不断创新才能将企业各部分协调发展，不断的壮大企业的实力，保证企业经济活动的有序进行。（二）企业经济管理要适应现代经济的发展需要经济全球化的发展使企业创新经营模式发生变化、管理方式不断改进，这样便于企业在现代经济时代下更好的发展。在这样的创新形式下企业的发展模式的选择必须适应企业的未来发展，使企业能够顺利的抢占市场，帮助企业在未来的竞争中赢得一席之地。二、现代经济时代下企业经济管理存在的问题（一）落后的企业经济管理方式企业的发展中经济管理方式能够影响企业未来发展

4、的方向，现代经济时代下社会经济的发展，使企业必须对现有的经济管理方式改变，这样才能有效的提高企业在市场的竞争力。然而，受到之前计划经济的影响，企业现阶段的经济管理方式存在落后的情况，很难适应现代经济的发展，虽然有一些企业已经知道企业经济管理方式的重要性，但是在企业经济管理中还在沿用陈旧的经济管理理论，对于创新改革只是进行口头强调，并没有在经济管理中体现出来，这样没有付诸行动的管理阻碍了企业经济管理创新工作的实施，从而导致企业现有的经济管理方式无法适应未来企业经济发展变化。（二）缺乏完善的企业经济管理制度企业经营活动离不开经济管理制度的指导，这是企业经营发展的根本。企业经济管理制度的不健全直接使

5、企业在市场竞争中丧失综合竞争力。现阶段企业经济管理制度主要受到传统方式的影响还在沿用粗放式管理方式，缺乏长远目标只在乎眼前利益。虽然少部分企业意识到了管理制度建立的重要性，并设立了经济管理部门还制定了相应的制度，但是经济管理部门的设立仅是象征性的，企业各部门的分工还是混乱不清，职责不明，显而易见这些企业没有抓住企业经济管理核心，管理措施的落实不到位，严重阻碍了企业未来的发展。（三）经济管理人员工作效率低下企业经济管理中管理人员的素质影响其工作效率，企业经济管理人员没有专业性的操作，这样直接影响很多数据信息的真实性，从而使企业的领导者对企业发展的决策缺乏科学性，给企业发展带来很多不利影响。如今，

6、企业经济管理人员一旦缺乏专业素养直接影响企业管理人员的工作效率，导致企业经济管理质量低下。还有一些企业的经济管理工作人员没有意识到自己从事岗位的重要性，对工作产生消极懈怠情绪。此外，企业招聘经济管理人员的过程中缺乏严格的技能考核制度，审查把关不严格这也是导致经济管理人员工作效率低下的一个不能忽视的因素之一。（四）缺乏健全的财务管理方法企业经济管理中另一个重要组成部分就是财务管理，而企业财务管理中资金管理更为重要。企业在财务管理方面有很多问题存在，首先企业对资金管理的重视程度不足，使企业很多资金存在不合理分配的情况还有的资金被闲置，使企业资金的周转出现问题，这些资金没有得到合理的使用，更不能为企

7、业经营活动服务；其次，不完善的企业财务管理制度，财务部门的工作人员对资金的回笼不及时，投资分配比例缺乏科学性，这些都是影响企业资金的有效运转。（五）缺乏有效的战略管理模式现代经济时代下很多企业没有按照市场经济形式进行发展，没有制定有效的战略管理规划，致使企业在发展中动力不足，企业在发展中造成动力不足这种现象的原因是缺乏有效的战略部署，具体表现以下几个方面：首先，企业制定与研究战略管理方案时没有对人力、物力、财力进行投入，使得企业的战备管理能力低下；其次，企业管理者对于战略管理重要性的认识不足，未能根据企业自身的环境变化对战略管理方案进行优化与调整，使得战略方案缺少适应性与稳定性，使得股东价值无

8、法实现最大化；最后，企业只注重短期的利润增长，对技术改造缺少投入，对经营利益盲目追求最大化，使企业的经济管理工作无法有效开展。三、企业经济管理的创新改革策略（一）建立科学的经济管理方式企业发展的行动指南是企业经济管理方式，而企业突破陈旧管理方式的前提是在创新模式下形成科学的经济管理方式。通过事实不难发现很多脱离现实、脱离实际情况的管理思想很难使企业进一步发展，还会使企业慢慢的走向衰败，最后拖垮企业；只有将一些陈旧的企业经济管理方式抛弃，选择适合企业发展的经济管理方式才能为企业注入新的动力，使企业在经济迅速发展的浪潮中紧跟时展的步伐，使企业蜕变成为行业的龙头。（二）完善企业经济管理的相关制度健全

9、企业经济管理相关制度可以使企业能够持续发展，还能有效提高企业现有的经济管理效率。一套科学完善的企业经济管理制度对于企业来说十分重要，因此每个企业内部都需要建立一套完整科学的经济管理制度，从而提升企业经济管理的成效。介于此，需要对企业现有的经济管理问题进行剖析，并结合先进的管理方式制定出一套符合自身企业发展的有针对性的企业经济管理制度。改变传统管理模式中不合理部分，这样才能促进企业在现代经济中更好的发展。（三）提高企业经济管理人员的专业水平经济管理人才在企业发展中的作用和地位非常重要，企业发展过程中我们要建立科学合理的人力资源管理体制，这样便于引进高水平、高素质的经济管理人才。首先，在经济管理人

10、员的招聘过程中需要选择一些具有创新能力的企业经济管理专业人员，这样的在工作中能够熟练的运用经济管理的基本知识，并能大胆的对企业经济管理方式和制度进行创新。其次，企业中经济管理部门的工作人员需要进行定期培训进修，这样才能提高企业经济管理人才的综合能力。最后，企业经济管理的工作人员的工作量要合理规划，给他们提供合理的休息时间，还要定期对他们的工作量进行考察，这样做才能使企业经济管理的工作人员的工作效率提高。同时，对于优秀的企业经济管理人员采取有功必赏，有错必罚的奖惩鼓励机制，使更多优秀的企业经济管理人员加入到企业中，扩大企业经济管理后备人才资源补给。（四）完善经济管理方式，优化企业组织结构只有对企

11、业组织进行优化，对经济管理模式进行改进，尤其应特别重视财务管理，使管理力量逐步加强，对管理层架构进行精简，进一步对管理流程加以明确，这样综合竞争力才会不断得到提升。（五）建立完善的企业创新战略管理模式首先，要加强经济管理人员的创新意识，就需要让管理人员多了解当下经济时代的变化和发展，还要多关注市场经济的动态变化，关注现代经济时代下企业的发展要求，这样才能对企业的管理进行战略上的改革和创新。其次，在企业取得阶段性成功时，作为企业经济的管理者不能止步不前，要时刻保持进取心，及时关注新的发展动态，使企业可以在市场中走上新的台阶。最后，当企业在发展中面临问题的时候我们要采取积极的态度去应对，作为企业经济管理人员要找出适合的创新方法迅速的解决遇到的问题，使整个企业发展在创新道路中胜出。四、总结现代经济时代下企业面临的严峻的竞争环境，如果企业想在这样的竞争中立于不败之地，企业必须不断的创新经济管理方式，树立适应现今经济时展的经济管理理念，完善有问题的经济管理制度，不断引进专业管理人才，对现有的管理人员进行专业技能培养，这样才能不断的调整企业发展方向，提升企业竞争力，保证企业的持续发展。参考文献：黄欣.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革J.经济技术协作信息,2015(28).第 7 页 共 7 页