电力工程技改大修工程管理策略探讨(共3551字).doc

《电力工程技改大修工程管理策略探讨(共3551字).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电力工程技改大修工程管理策略探讨(共3551字).doc（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、电力工程技改大修工程管理策略探讨(共3551字)电力工程是推动社会与经济发展的关键，在长期努力下，我国电力工程已经取得一定成就，各类新技术与现代化设备逐步应用于电力工程中。在人们生活水平逐步提升的同时，对电力工程的安全性提出更高要求，技改大修工程则成为创设安全电力环境的关键，同时也是当前电力企业的工作难点。由于技改大修工程专业性较强、覆盖面较广，因此有必要对其展开深入探讨，提出可行的管理策略，本文对此进行了详细的分析和探讨。1电力工程技改大修基本状况技改大修除了实现技术层面的革新外，还需在设备的使用等多个层面做出改进。在实际操作中，以所在区域的电力发展状况为基准，为满足当地居民对电力的需求，引

2、入先进技术，从而改善电力行业整体水平，使其朝着高品质方向发展。现阶段，我国农村电网改造正大规模展开，这是极为典型的技改案例，通过此途径可以提升农村供电的便捷性，为电网运行创设安全环境。在行业持续发展之下，技术上已经实现突破，如变电站自动化技术等都是极为高效的现代化技术，有助于提升智能电网事业的发展水平。供电材料的改造规模也相对较大，主要针对原有材料进行换新或是合理维护等。伴随电力设备的长期运行，易出现损耗或是设备故障等问题，通过设备大修的方式则为电力系统内的各个设备提供了稳定的运行环境。且在长期发展之下，部分设备逐步被淘汰，为了保障电力系统稳定性，针对设备展开大修已然是必不可少的一项工作。2电

3、力工程中技改大修工程管理现存问题分析2.1任务分配不明确技改大修是贯穿于电力工程持续发展的重要环节，涉及到的内容较多，为确保最终质量，需针对各实施环节采取针对性的管理措施。纵观现状，技改大修工程管理具有明显的地域性，即遵循地方有关部门所形成的制度而展开，不利于统筹管理工作，部分区域能够有效完成技改大修工作，取得的效果良好，可为人们提供稳定的电力环境，但部分地区在技改工作上所得成果欠佳，设备运行稳定性无法得到保障，依然会出现各类事故。关于上述问题，最关键的原因在于缺乏统筹规划，无法针对技改大修的各项任务加以细分，具体职责未落实至个人，同时下属单位对整个区域内的电力状况认知较浅，在实际技改过程中易

4、出现遗漏等问题。2.2最终效果差强人意总体上，技改大修表现出复杂度高、覆盖面广以及周期较长的基本特性，为改善维护效果，就必须得到高素质技术人员的支持。而实际结果差强人意，多数技改施工人当前施工单位对成本预算的认知不够深入，相关人员在实际操作中浮于表面，随意变更施工方案的现象更是屡见不鲜，在此影响下施工成本随之提升，致使电力企业陷入资金不足等发展局限中，在短时间内难以有效筹集充足资金，阻碍了技改大修工程的进程。此外，部分电力企业过于重视经济效益，在实际施工中以不合理的方式压缩成本，并未给技改大修工程创设充足的资金保障，多项工作难以落实到位，制约了技改大修工程的最终质量。员不具备高度专业水平，在实

5、际操作中易受到主观因素的影响而产生偏差，且职业道德有待提升，存在敷衍了事的现象，没有全面做好对设备的维修工作，所得结果明显偏离预期目标。3改善技改大修工程管理效果的措施2.3对成本预算工作未产生足够重视基于上述问题，综合考虑电力企业当前发展状况，提出如下5点改进措施。3.1创建高效可行的管理体系，落实责任制为改变任务分配不明确的局面，电力企业必须从实际情况出发，创建可行管理制度，以此为指导，针对技改大修工程人员加以约束，避免敷衍了事等行为；需要落实责任制度，针对技改大修中的每以某电力企业为例，针对其技改大修工程展开探讨，总结管理体系的基本功能。具体有：该企业为推动技改大修工程的顺利开展，立足于

6、企业自身发展状况，针对现有管理体系中的内容加以调整，做出合理的增添与删减，将优化所得的管理体系投入到技改大修工程中，实际结果表明，各项工作有序推进且均符合工程要求，整个过程并未出现职责不明等问题，总体质量有所提升，为电力企业的稳定发展提供了充足的支持。一项任务加以细分，将其分配给相关人员，各项任务都直接对接具体负责人，此举可有效实现目标，也有助于规避工程遗漏等问题；还可形成科学的奖惩制度，以此为手段提升员工积极性，使其在日常工作中可投入更多精力，推动技改大修工程朝着高品质方向发展。3.2基于招投标方式选定合适的施工单位施工人员是贯穿于技改大修工程的重要主体，也是各环节的重要推动者，个人专业技能

7、以及职业道德均会对工程整体质量造成影响。因此，电力企业需要挑选高素质人才，为技改大修工程提供支持。电力企业可基于招投标的方式展开，本着科学、客观的理念选择合适的施工单位，要求其具备足够的资质、在历史阶段内获得一定成果，同时内部成员的综合水平相对较高，通过对上述各方面内容的综合分析，对比后得到满足技改大修工程需求的施工单位，双方展开合作。在整个招标过程中，电力企业必须贯彻公平、公正和透明化的原则。除此之外，在尚未开工时需要对所有施工人员进行培训，引导所有施工人员充分认识到大修工程的技改大修工程系统性强，需得到多个部门的协同参与，除基础的施工部门外，诸如管理部门等都尤为重要，各部门的工作状况都会对

8、整体效果造成影响，因此部门之间的沟通至关重要，需形成高效沟通渠道，为技改大修工程的开展提供支持。若某一环节出现问题，各部门相关人员需要积极协商，共同探讨适用于问题的解决策略，确保技改大修工程各环节有序推进，从而提升施工进度，为整体品质提供保障。3.5组建专门的管理机构具体操作内容，精准掌握工程技术，强化施工人员的责任意识，在日常工作中保持严谨、认真的态度，进而为技改大修工程创设优良条件，使其在既定时间内按要求完成。3.3做好资金的分配与管理工作技改大修工程体量较大，充足的资金是推动其顺利开展的重要基础，因此电力企业有必要在此方面投入足够资金，并做好资金的投入与分配工作。在尚未施工时，需安排专员

9、针对施工方案加以分析，以此为基准并考虑材料、设备等多方面成本需求，针对本次技改大修工程所需费用做出科学预算，在后续开展过程中为每一环节适配足够资金。在实际施工中，管理人员发挥出监管作用，除了保障工作品质外，还需要合理监管资金，明确资金的使用情况及具体流动状况，全面提升资金利用率，避免资金浪费等不良问题。以不影响施工质量为前提，缩减电力企业在此方面的资金投入量，提升经济效益。3.4强化各部门之间的沟通与交流针对技改大修工程实行强有力管控，可有效提升工程整体品质。因此,电力企业需要从内部筛选人才并创建管理机构，通过多层考评的方式确定符合资质的管理人员，整个团队的综合素质较高，各管理人员之间要具备充

10、足的管理能力，从而及时发现问题并提出改进措施，为技改大修工程提供指导。不仅于此，电力企业还要认识到管理方法的重要性，在现代化工程背景下，对传统管理方式加以创新，改变不具适用性的方法，将现代化技术以及设备充分融入其中。例如可引入网络信息系统，在此基础上为各部门提供线上沟通渠道，将实际工作传输至系统中并实现共享，为各环节施工提供可靠指导。电力企业还可积极向外界学习管理方式，以电力企业发展状况为准做出合理调整，在此基础上将其融入至实际施工之中，提升新方法的适用性，可为技改大修工程质量提供保障。在电力企业持续发展历程中，为给用户提供稳定用电环境，积极展开技改大修工程，是提升电力技术水平的关键，此项工作要得到电力企业高度重视。在开展技改大修工程时，电力企业可通过招投标的方式选定合适的施工单位，针对各环节操作实行全面管控，以便提升工程效益，注重各部门的沟通效率，可为之引入信息系统，出现问题后可立即展开沟通。总体上，上述方法在技改大修工程中具有一定的适用性，可为相关工程提供指导。第 7 页 共 7 页