高速公路机电工程成本控制管理(共2871字).doc

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1、高速公路机电工程成本控制管理(共2871字)摘要：项目施工成本控制是提升企业综合竞争力的重要手段。高速公路机电工程项目成本控制管理贯穿项目决策、项目实施和项目开发的各个方面和全过程，其成本控制的关键在于以财务管理为根本，坚持成本控制管理原则，从机电工程人、料、机等环节出发，降低成本，提高效益。关键词：高速公路；机电工程；成本控制一、高速公路机电工程项目成本控制管理的原则1.目标控制原则机电工程项目成本控制首先要制定合理的成本控制目标。目标设置要切实可行，并在机电工程施工前制定详细的目标控制计划，并将目标进行细化分解并明确要个人，确保目标责任化。同时，还要制定目标检查和奖惩机制，根据检查结果及时

2、对实际情况进行局部调整或目标调整，并根据实际目标成本考核结果对项目员工进行奖惩，并于个人薪资、奖金挂钩，做到奖罚分明，有效提高目标成本控制效果。2.全面性原则全面性原则是指成本控制管理需要贯穿机电工程从决策、施工到后期运营管理全过程，在项目全周期均需要有成本控制意识和成本控制计划。一是项目实施各个阶段均应做到成本控制，确保工程安装各个阶段都能达到既定的成本控制目标；二是项目全员都要有成本控制意识，承担起成本控制责任，从人、料、机等方面做到成本节约和效率提升，形成全员成本控制环境。3.动态控制原则由于机电工程专业性、复杂化程度较高，在实际施工过程中受到各种主观和客观因素的影响较大，导致项目成本控

3、制过程变动性较大，在实际工程成本控制过程中需要在既定目标的前提下根据实际情况进行动态调整。因此，在实际施工中，要坚持动态控制的原则，将实际发生的成本与目标成本进行定期比较，根据比较结果查找发生变化的原因，进而采取相应的措施进行纠偏，当实际成本与目标成本差别较大，难以纠偏时还需要就项目情况深入分析，对目标成本进行调整，确保成本控制在理想范围内2。二、高速公路机电工程项目成本控制管理的思路1.建立有效的成本控制管理体系首先，要制定严格的项目成本控制管理架构。形成公司到项目部的双层主体成本管理架构，明确企业经营目标，对项目经营管理活动进行总体把控，制定合理的招投标管理、合同管理、成本核算以及市场行情

4、分析；项目部作为机电工程成本控制的中心，需要对项目施工过程进行严格详细记录，准确把控项目实施过程发生的各项费用，并根据现场实际情况对成本进行实时调整，确保成本控制目标的达成；其次，要提高工程成本管理人员的综合素质和管理水平。管理人员的水平高低对于项目成本控制具有至关重要的作用，需要企业从总体利益出发，加强对相关人员能力的培养，鼓励员工不断学习和进修，并将新的管理思路和方法运用到项目实施过程中，切实提高成本管理效果；最后，要建立长效成本管理机制，对项目全寿命周期进行成本控制。从项目立项到实施，对每个环节都要制定严格的成本控制计划，实现精细化管理，确保成本在受控范围。2.加强项目实施阶段的成本控制

5、管理高速公路机电工程项目成本控制要从施工前期、施工期和施工后期各个阶段出发，做好全过程的成本控制。(1)机电工程项目规划设计阶段成本控制施工企业要针对项目进行详实、充分的市场调研，并在此基础上对成本进行核算，确保成本目标的合理性，并依此开展详细的图纸设计和方案规划。在报价过程中要充分结合市场材料、机电实际行情，确保报价合理性；规划设计要遵守相关标准规范并有一定前瞻性，避免因后期与实际情况不符或者质量不到位导致返工等带来的成本增加，并未后续维护管理成本的降低奠定基础。(2)机电工程项目材料、设备采购成本控制高速公路机电工程项目涉及庞大的材料和机电设备消耗，机电设备以及材料等的成本支出在整个成本中

6、占比非常大。因此，需要从材料和设备出发，做好成本控制工作。一是要制定科学合理的物资、设备采购及工程供应计划，严格根据项目实际开展情况，定时定量完成物资供应，并要根据市场行情和项目需求做好分批采购计划；二是要制定严格的材料领料制度，避免施工过程物资的浪费，从节约材料入手，避免材料过度铺张和不合理利用导致的成本增加；三是定期进行市场材料询价，货比三家，选择性价比较高、产品质量符合要求和供货周期较为稳定的材料供应厂家；四是对于机电设备，尤其是需要购置的较为贵重的设备，遵循招标报价，在确保质量基础上尽可能设备价格低廉，选择有利于项目成本控制的优良供货商。(3)机电工程项目用工成本控制现代化机电工程项目

7、成本管理关键在于对人工进行合理控制，合理安排项目用工，充分调动各部门的工作积极性，最大限度发挥用工效率，确保项目顺利开展。一是要引入经验丰富、综合管理水平更高的工程管理人员、技术人员、财务人员组成精干、系统的项目管理团队，确保项目管理人员成本支出更为合理；二是要根据项目实际用工需求，引进更加高效、经验丰富的施工队伍，提高生产效率，减少窝工、怠工甚至由于团队水平不足带来的返工等情况的发生；三是要形成更加合理的项目奖惩制度，确保项目实施各个环节成本控制目标分摊到人，并通过实际监督检查，确保项目成本目标的达成，并通过奖惩措施，提高用工积极性，保障项目资金与项目实际支出的合理匹配。(4)机电工程项目维

8、护管理成本控制后期的维护管理成本在机电工程成本支出中占据较大比重，需要加强对该部分成本的控制。一是要在实际施工过程中引入信息化技术，提高后续维护的效率，减少成本支出；二是根据项目需求建立维修数据管理系统，确保维护资料数据共享；三是提升技术水平，提高成本节约意识3。三、结语高速公路机电工程项目的成本控制管理，是提高企业竞争力和项目利润率的关键。需要企业根据自身发展需要和项目实际特点，在保障项目质量和工期的前提下，通过科学合理的配置资源，实现对项目全寿命周期的成本控制。参考文献：1王瑞华.浅谈工程项目成本控制的重要性J.中国新技术新产品,2012(4):220.2向标.机电安装工程成本控制管理要点分析J.基层建设,2017(22).3封毅.对高速公路机电工程项目成本管理的探讨J.财会学习,2015(11):9-10.第 5 页 共 5 页