工程技术部总结参考.doc

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1、工程技术部总结工程技术部总结技术部工作总结一、全面完成公司及项目下达的各项工作任务在过去的一年里，技术部全体同志在公司和项目领导的正确指导下，在公司和项目各相关部门的大力支持下，通过技术部全体人员的共同努力，为*的投标及建设做出了极大的贡献。完成了施工方案26个，实用性发明创造一个，制定了技术部管理制度、资料管理制度、施工日志填写制度及技术部的各项技术管理工作，满足了项目的生产管理要求。施工方案主要有武汉*投标施组4套、*工程总体施工组织设计3版、临建施工方案、临电、临水施工方案、交通便道施工方案、交通疏解施工方案、汉口主塔桩基筑岛平台施工方案、汉阳主塔桩基筑岛平台施工方案、汉阳大堤支护施工方

2、案、汉口主塔及自锚跨桩基施工方案、汉阳主塔及自锚跨桩基施工方案、汉口主塔承台基坑开挖支护施工方案、汉阳主塔承台基坑开挖支护施工方案、临时墩施工方案、顶推平台施工方案、主塔柱安装施工方案及比较方案汉口筑岛围堰施工方案、汉阳钻孔平台施工方案、钢栈桥施工方案、双排桩大堤支护施工方案、锁扣钢管桩围堰施工方案。大直径超长桩基钢筋笼全预拼施工胎架发明一项。二、秉承科学严谨的态度，对施工技术方案进行最优化*为双塔自锚式悬索桥，是武汉市重点建设工程，也是我公司建设的第一座悬索桥，具有里程碑的意义。面对这样一个难度大、工期紧、要求高的工程，我们的技术工作显得尤为重要。主要难度有桩基为大直径超长桩基（d=2.5m

3、，L=110m），且地层复杂；承台为浅滩承台，临近大堤，且承台基坑深度达19m，为超深基坑；钢桁梁顶推净跨达84m，目前居全国第一。因此*工程的难度非常大，给技术工作带来的压力也非常巨大。但是我们技术工作人员不畏艰难，通过共同坚持不懈的努力，通过无数次的反复验算和六个方案的反复对比，并召开了2次专家论证会，最终选出了最优化的施工方案，也是*基础施工最经济最科学合理的方案。三、全面提高技术人员的技术水平随着公司发展的壮大和工程竞争的日益激烈化，加上*的施工复杂，技术难度大的特点，为了能够让工程的开展达到预期的效果，我们时常向有经验的施工单位请教、学习。同时，我们也不忘加强自身素质的提升，技术部配

4、备所有最新的技术规范，让所有的技术员都能够及时地了解到最新的技术规范要求，满足施工技术支持的需要。部门内部保持着一个良好的互帮互助的习惯，midas、ansys等计算软件的学习使我们能够更快捷的得出计算结果，大大地提高了工作的效率。现*的全部技术人员都已基本掌握工程施工的各项理论和软件计算，为公司的发展培养了一批技术扎实，基本功过硬的技术骨干力量。四、技术管理标准化、精细化技术管理方面*推行了标准化管理和精细化管理，技术部出台了技术部管理制度、资料管理制度、施工日志填写制度等，为标准化管理起到了模范效果。在人员分工上根据个人特点安排和分配工作，使技术部的各项工作有序的开展，同时精诚团结，实行工

5、作程序化，流水线化，做到责任到人，分工明确，奖罚分明，在精细化管理上也起到了模范作用。五、总结教训，弥补不足由于部分技术人员刚毕业参加工作或只有一两年的工作经验，致使施工经验匮乏，在施工方案上出现一些微小的与现场施工不符的特点，期望通过*的施工使大家得到良好的锻炼和发展。六、2022年的工作重点2022年将是*工程大干快上的一年，一是技术部将会秉承科学严谨的态度继续做好技术工作，为*的施工做好技术支持；二是坚持人才培养，做到为公司培养一批技术扎实，基本功过硬的技术团队和技术骨干力量；三是加强科技总结工作，在完成公司下达的科技任务的同时尽可能多的挖掘科技亮点，总结科技成果。扩展阅读：工程技术部年

6、终总结技术部年终总结我技术部在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了2022年的各项工作任务。技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平，更好的完成工作。另一方面，及时了解项目的进展情况，并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案，配合商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核以及计量工作。此外，还要做好对工程资料完善、整

7、理及归档工作。一、2022年技术部编制及上报完成的各项管理资料（如各项规章制度、施工方案、技术交底、开工报告及首件认可资料等）二、项目技术服务工作及成果由于项目的特殊性，技术部门一共有4名工作人员，本年度的工作因为各种原因，存在任务重、时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不可分的。施工时按各分项工程由总工和技术部对项目部现场管理工程师进行一级技术交底并下发施工作业指导书，对关键问题及细节事项着重强调，保证被交底人员对交底文件的领会理解。施工中加强对施工过程控制，特别是重点

8、工序要进行严格的验收，实行“三检”制度，并按现场实际情况做好质检记录。对验收中发现问题及时要求整改，对钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下发12份整改通知单，并制定专门验证人验收整改情况，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量情况加大奖罚，避免重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，使质量问题及时在施工中消除。由技术负责任人亲自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工程的结构安全性和使用性的均符合设计图纸及规范要求。技术部每天向项目经理、事业部领导及总指报告每日工作量和累计工作量，每周完成项目经理周报和驻地监理周报，每月完成集团公司月报、监

9、理月报、工程质量月报及月度计划，及时反馈现场真实情况，保证信息通畅，工作顺利开展。工程技术资料的整理，遵守湖北省高速公路建设标准化指南第十一分册档案管理的规定，并按照业主及监理的要求进行整理，资料的整理保证及时、准确、齐全、系统。三、工作中的不足1、技术人员经验较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力、尤其是在质量控制管理中需加强学习。2、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范。2022年的工作给了我们很多经验和教训，2022年对技术部来说是关键的一年，施工的进度、质量、安全管理和标准化建设是项目管理的重点。我技术部将积极配合工程部、商务部的工作，竭尽全力，迅速执行，全面推进项目各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为更好的完成工程建设任务而奋斗。第 6 页 共 6 页