谈高校人力资源管理工作优化路径(共3567字).doc

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1、谈高校人力资源管理工作优化路径(共3567字)摘要随着我国教育事业的不断发展，在不断创新教学理念、优化教学质量的同时，各大高校对于人力资源管理工作也越来越重视。因为，人力资源管理工作可以实现对其内部的优化，保证在资源分配合理性提升的同时，可以加强对学校管理人员的有效管理，同时也能够制定出其内部发展所应用的管理体系，因此它是每一个高校不断追求的目标，不仅关乎着高校的教学质量，同时也是高校实力的体现，影响着高校的竞争力和整体发展。因此，文章将以高校人力资源管理工作的优化路径探析为题，展开分析和论述，以供教育学者研究参考。关键词高校;人力资源管理;优化路径现如今，我国经济社会全面发展，人民生活水平和

2、文化素养不断提高，人们对高校的综合实力和师资水平有了更高的要求。高校的人力资源管理，有利于提升高校的人员设置和分配，有利于提升高校的师资力量，有利于高校不断提升综合实力和竞争力，促进高校更好更快的发展，给国家培育更多的人才。因此，有效加强高校的人力资源管理工作落实，就是当前高校需要尽快完成的具体任务。1高校人力资源管理工作现存的问题(1)人力资源管理观念不先进。当前，高校人力资源管理最大的问题就是人力资源管理的意识不强、观念落后。部分高校对于人力资源管理没有一个正确的认识，仍旧采取传统的老旧的管理方式，以行政管理模式进行管理，对于人力资源管理的作用和意义都没有一个系统的认知，也没有树立正确的人

3、力资源管理观念和意识，还是以领导为中心，以领导的意思作为工作的方向和重点，工作人员没有实行管理职责，也没有完全的参与到人力资源管理中去，没有行使管理监督的权利，使得高校人力资源管理工作收效甚微1。(2)人力资源管理制度不合理。在进行相关工作开展的过程当中，仍然存在着管理制度的定制不够合理的现象。人力资源管理重在绩效考核，制定科学合理的绩效考核制度，对高校员工进行公平公开的考核，可以提升员工工作的质量和效率，激发员工工作的积极性，提升高校整体的教学质量，使高校更好的发展。但如今在部分高校人力资源管理中，存在不合理的人力资源管理制度的问题，高校没有制定科学的绩效考核制度，对人员管理采取平均分配的方

4、法，不论工作质量的好坏，也不论工作效率的高低，全都一视同仁，平等对待，使得员工缺乏竞争创新的意识，也消减了员工工作积极性，形成了不良的工作环境和氛围。(3)人力资源分配比例不科学。部分高校在人力资源管理中，由于对人力资源管理认识不足，工作能力水平有限，使得在进行人员资源分配时，造成人员分配不合理不均衡的现象，有些高校师资分配严重不均衡，某些学科教师数量过多甚至闲置，有些学科教师数量短缺甚至没有专业的教师进行教学，教师和学生的比例失调，授课教师和管理人员比例失调，使得高校人力资源分配不合理不科学，造成高校教学质量和师资力量下降，影响高校的教学水平和管理质量，影响高校的整体实力和发展。(4)人力资

5、源管理体系不完善。在进行相关工作开展的过程当中，也存在着管理体系不完善的现象。人力资源管理以人为主体，对高校的工作人员进行管理和分配，实施管理的人员主观影响较大。部分高校在进行人力资源管理时，缺乏严格的管理监督机制和体系，没有设置相应的人力资源管理监督部门，对人力资源管理的工作人员进行管控和监督，也没有形成相应的管理监督制度和体系，使得高校在人力资源管理的过程中容易发生徇私舞弊的现象，使得高校人力资源管理工作有失公平和公正，影响高校员工的工作热情，败坏高校工作风气，不利于高校教学工作和管理工作的开展，影响高校的发展。2高校人力资源管理工作的优化路径(1)改变原有的人力资源管理观念。优化高校人力

6、资源管理工作，提升高校整体实力水平，首先必须从思想上树立正确的人力资源管理的观念和意识。高校的领导人，必须深刻学习人力资源管理的内容，树立正确的认识和观念，提升对人力资源管理的重视，创新人力资源管理的工作方法，在高校人力资源管理工作开展前，加强工作人员人力资源管理的学习和认识，提升工作人员对于人力资源管理的观念，提高工作人员的素质和素养，提升人力资源管理的工作能力和水平，积极吸收新型的人力资源管理理念，同时也要纠正在应用过程当中的一些错误行为，这样才能够有效加强对其内部的资源管理工作落实，以发掘人才、培育人才、任用人才作为工作的理念和中心思想，为高校人力资源管理工作更好地开展打下良好的基础2。

7、(2)创建合理的管理制度。在当前阶段，有效优化人力资源管理工作的落实，可以有效提高其管理人员自身的管理水平，同时也需要对其管理制度进行创新，这样才能够保证在具体应用的过程当中，能够有效通过新管理制度的应用来实现对其内部的整合。针对高校的实际情况进行了解，将现有工作人员按工作内容进行合理的划分，再根据不同工作内容的员工制定相应的绩效考核制度，按照实际情况进行合理的分配和管理，对员工进行绩效考核管理，并制定相应的奖励激励制度，激发高校员工对工作的热情，调动员工工作的积极性和主动性，实行按劳分配原则，多劳多得，按照员工工作的质量和效率进行评判，评选工作优异的员工给予表彰和嘉奖，促进员工更努力地工作，

8、营造良好的竞争氛围和积极向上的环境，使得高校工作质量和效率不断提升，促进高校各方面的发展和进步3。(3)合理配置高校人力资源比例。想要保证人力资源管理工作的有效落实，也需要通过对其内部人力资源比例的配置进行合理规划，这样才能够有效提高其整体的水平。高校的人力资源分配是人力资源管理工作的重要内容，高校的教学质量和工作效率与人员的合理分配息息相关，对高校人才的合理分配、师资力量的发展壮大以及工作人员的比例均衡都有着直接的关系和影响。因此，高校在人力资源管理时，要了解高校实际的人员需求情况，了解高校人员短缺的方向和原因，明确高校现有的人力资源结构和高校未来的发展趋势，制定详细的严密的人力资源管理规划

9、，科学合理地进行人员的分配，注重人员的选聘、培训、分配、运用的环节，对不合理的人员分配及时进行调整，满足各方面的需求和发展，使得高校人力资源管理分配更加合理。(4)健全完善人力资源管理体系。在对其整体进行优化的过程当中，需要通过健全人力资源管理的体系，才能够保证后续工作的顺利开展。任何工作的开展和实施都离不开监督和管理，高校人力资源管理工作也不例外。高校一定要设立专业的人力资源管理监督部门和人员，对人力资源管理工作进行实时监督和管控，把握和监督人力资源管理人员工作的方向和内容，工作进程中的思想和行为，及时发现人力资源管理工作中出现的问题，并及时纠正和解决，充分发挥监督管理部门的监督权，并定期对

10、人力资源管理人员进行考核，建立和完善人力资源管理监督体系，提升人力资源管理工作的质量和效率，使得人力资源管理工作更加高效、更加公平、更加合理。综上所述，高校人力资源管理工作的优化和提升，有利于提高高校教学质量和工作效率，有利于高校合理进行资源配置，有利于高校提升综合素养和整体实力，对高校进一步的发展有着重要的作用。因此，在人力资源管理工作中，一定要树立正确的人力资源管理观念和意识，摒弃老旧的工作理念，建立合理的人力资源管理制度，合理配置高校人力资源比例，建立健全高校员工绩效考核制度和激励制度，设置专门的人力资源管理监督部门和人员，对高校人力资源管理工作进行监督和管理，不断完善高校人力资源管理体系，提升高校的整体实力和竞争力，使得高校更好的发展。参考文献:1付伟，吴珊珊，钱少博.高校人力资源管理工作的优化路径探析J现代营销(信息版)，2020(2):206.2李藻.高校人力资源管理工作的优化路径探析J现代经济信息，2019(19):143.3朱世竞.新形势下高校人力资源管理工作优化探讨J现代商业，2013(23):61.第 7 页 共 7 页