路桥施工管理的创新管理(共4306字).doc

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1、路桥施工管理的创新管理(共4306字)摘要：路桥施工管理过程的创新是当前促进路桥施工整体管理工作水平提升的重要工作方向，是当前路桥企业在社会主义经济市场发展的过程中，适应转型发展的建筑市场的重要创新工作，在实际进行相关工作的过程中，强化对企业创新管理的研究，提出相关的能够促进管理过程创新进行的一系列的工作步骤，对于实际企业的转型发展有着重要的促进作用。关键词：路桥施工；管理过程；创新管理；研究分析社会主义市场经济转型发展的过程中，力图能够提高企业创新管理的水平，在创新意识、创新理念落实的基础上切实促进整个施工企业管理水平的提升，以此不但能够保证路桥施工企业的可持续发展，而且对于提升路桥施工企业

2、的综合实力，在激烈的竞争市场中获得发展的优势等方面有着重要的影响。当前，路桥施工管理过程的进行是对技术、人员、环境、材料、进度以及成本等方面落实管理理念和管理制度措施的，创新工作在路桥施工管理过程的创新一方面代表整个施工体系的创新转换，为具体的部分、各方面要素的创新创建良好的管理环境；另一方面，路桥施工各个管理方面和管理要素的创新是推动整个施工管理过程创新的实施基础。总体上而言，在促进路桥施工管理过程创新的工作中，切实处理好部分和整体之间的联系，密切分配、协调配合，提高团队协作意识和观念，以此促进路桥施工管理创新工作的顺利进行，为企业的发展奠定基础。1路桥施工管理过程创新的必要性分析1.1建筑

3、市场大背景发展的必要路桥施工企业作为建筑市场中的重要参与部分，其在实际制定一系列的管理措施、管理制度以及管理政策的过程中，必然会受到来自大环境的影响，也就是各项具体的管理过程的实现都是在建筑市场大背景能否提供良好的辅助作用的基础上执行的。基于这一方面而言，当前我国社会主义市场经济转型发展的过程中，力图能够提高市场经济发展的创新实力，打造“中国创造”的全力的发展局面，那么建筑市场作为社会主义市场经济中的重要组成部分，其同样需要结合现实状况、立足长远的发展目标，制定有效的措施，切实的促进路桥施工企业的创新发展，符合社会经济发展的大趋势、潮流，符合现实发展的客观规律，能够在顺应建筑市场发展的大方向的

4、基础上，为路桥施工企业自身的发展谋取强有力的发展机会。1.2市场需求水平的提升路桥管理过程的实施最为重要的是能够在建设目标的指引下，协调各个方面的发展措施，以此能够从管理过程的切实执行方面提高最终成果建设的规范性、科学性、高质量和高水平的特点，符合市场经济下对路桥施工建设质量的需求。那么，随着当前社会主义市场经济发展水平不断提高的前提下，人民群众的衣食住行的生活水平也在不断的提升，这就给路桥工程项目质量的建设提出了全新的要求。路桥工程项目作为社会主义市场经济建设中的重要组成部分，同时也是国民生产生活系统的基础建设部分，切实能够通过创新管理过程，对当前管理工作中存在的问题进行改正分析，旨在能够提

5、高管理工作水平的基础上，提升整体的建设质量的目标下，满足市场发展消费者的需求，满足人民群众的基本生活需要，满足经济社会发展的需要，以此积极的推进管理工作的创新是非常必要的。1.3建筑市场竞争力的提升2010年之后，中国的建筑市场呈现繁荣发展的态势，无论是在房地产业还是在路桥施工企业的发展中，整体的发展竞争力比较激烈，所以在当前这一发展的现实状况下，路桥施工企业在参与市场经济发展的过程中有必要不断提升自身的综合发展实力，促进自身竞争力的提高，以此能够在激烈的市场竞争中占据较大的市场份额。那么，基于这一方面而言，当前建筑市场竞争力提升的过程中，竞争力的提升从根本上是企业综合实力的提升，对于路桥施工

6、企业来讲，企业综合实力的提升重点体现在路桥施工管理工作中，这主要是路桥工程项目本身是一项对管理要求高，且管理工作全方面贯彻的部分，所以不断强化管理过程的创新，以此整体上促进路桥施工企业综合竞争力的提升，为企业的发展发挥重要的促进作用。1.4路桥施工企业自身管理现状迫切创新路桥施工企业作为我国社会主义市场经济中的重要参与部分，在长期的发展过程中，由于先天不足加上后天发展缺乏科学有效的指导和规划，导致路桥施工企业自身管理工作出现了一系列的问题，而这些问题如果不及时的结合现状以及未来的发展目标进行改进创新，那么将会危及到整个企业能否实现长远的发展。纵观当前路桥施工企业管理工作中存在的技术应用不规范、

7、人员管理不科学、环境管理不科学、质量管理体系不完善、监督作用未能够有效发挥的现状下，整体上导致我国路桥施工企业建设现代化的管理体系存在很大的困难，且最为根本的，将路桥施工企业作为企业的代表之一，生产经营的最终目标是能够实现经济效益的最大化。但是，当前路桥施工管理工作中存在的问题不仅妨碍了企业经济效益的最大化，而且管理过程中出现的意外事故，严重影响了路桥施工企业社会形象以及施工品牌的塑造，整体上对于路桥施工企业的健康和谐发展是非常不利的。2路桥施工管理过程创新的措施分析2.1路桥施工管理人员观念、理念的更新路桥施工管理过程创新工作的推进，首先最为重要的则是能够促使管理人员意识到创新管理工作的重要

8、性，并且积极的对管理理念和管理观念进行更新，主动学习全新的现代化施工管理理论和知识，从顶层管理人员层面强化创新管理工作推进的理念指导作用的发挥。具体而言，这一问题的提出主要是针对当前，创新管理在我国建筑市场中的发起已经有了很长的一段时间，但是在较长时间的发展中，却存在着有些人员忽视了创新管理，不愿意对自身的管理体制进行动摇改变，基本上保持保守的管理态度，以此导致实际路桥施工企业创新管理工作推进非常困难。针对这一问题，在实际促进路桥施工管理过程创新工作推进中，能够重点的做好顶层管理人员对创新理念、创新方法、创新手段以及创新必要性的认识，只有在上级管理人员全力推动管理过程创新的基础上，一系列的管理

9、过程创新的步骤和措施才能够切实的落实和执行，这是当前路桥施工管理过程创新管理的关键，是不容忽视的工作部分。2.2强化信息化技术在管理过程中的应用信息技术在社会主义市场经济中的应用是当前我国社会主义市场经济转型创新发展的重要工作方向，将社会主义市场经济发展的优势与信息化技术的优势结合在一起，优势互补，以此能够促进施工管理工作的创新发展。具体而言，在推进管理过程信息化技术应用的过程中，一方面能够注重信息化管理平台的塑造，通过计算机网络平台等结合路桥企业管理的现状构建符合自身的应用操作平台，并且能够不断加强自身创新研究，彻底研发出属于企业自身所有的路桥施工管理信息平台，以此能够提高信息管理的保密性和

10、适用性；另一方面信息化技术在路桥施工管理过程中的应用，必须能够提供强有力的资金和技术职称，尤其是硬件的购买引进和软件技术的安装更新等需要花费一大笔的费用，这要求路桥施工企业能够立足长远的发展，积极的向路桥信息化建设提供强有力的资金支撑，并且能够积极的聘请专业技术人员，对路桥施工管理信息化建设发挥指导作用，促进管理人员与信息化技术人员之间的交流合作，以此顺利的推动路桥施工信息化管理工作的落实。2.3路桥施工管理过程应强化技术的创新路桥施工管理过程创新工作推进的过程中，能够认识到路桥施工本身是一项对技术要求较高的工作，且技术的创新管理也是整个路桥企业管理的重点组成部分。但是，除了路桥施工技术的管理

11、过程的创新，还主要强调路桥施工管理技术的创新，技术的管理与管理技术是不同的层面，但总体上对于推进路桥施工管理工作的创新都发挥着必不可少的作用。具体而言，一方面从施工技术的管理创新层面上来讲，企业能够不断强化市场调查分析，对关系到路桥具体实施的新技术、新操作方法、新的设备操作技术等进行调查、登记、整理和分析，并将其积极的反馈在路桥工程项目的施工中，强化工程项目对于新技术的操作和应用，通过新技术的引进使用提高路桥施工的整体工作效率，促进管理过程的创新进行；另一方面从管理技术的创新层面上，路桥施工企业能够积极的借鉴国外关于路桥工程项目管理的经验，汲取我国市场上优秀的路桥企业管理经验，强化交流、学习，

12、积极的构建能够帮助路桥管理水平提高的管理技术应用的能力，如强化民主管理、层次化管理、阶段性管理、过程管理与结果管理结合等的应用，不断改进管理过程的工作方式、工作机制，以此通过现代化管理技术和管理经验的结合使用，促进路桥施工创新管理工作水平的提升。综上所述，路桥施工管理过程的创新是对当前社会主义市场经济创新转型发展、企业自身突破管理困境、市场需求水平提升以及参与建筑市场竞争力提高等方面需求的回应，在实际推动管理过程创新推进工作中，能够首先注重顶层管理人员创新管理理念更新、强化，以此在科学有效的创新理念引导作用发挥的基础上，强化信息技术在管理过程中的应用以及能够从管理技术层面和技术管理层面两个方面的创新使用，整体上为促进路桥施工管理工作的推进发挥重要的促进作用，促进路桥施工企业的可持续发展。参考文献：1刘忠凯，马增文.探究路桥施工管理过程的创新管理J.城市建设理论研究：电子版，2013（16）.2党泽恒，韩广阔，宋燕.探析路桥施工管理过程的创新管理J.工程技术：全文版，2016（11）：00167.3张卫斌.浅议路桥施工管理过程的创新管理J.价值工程，2010（30）.第 8 页 共 8 页