总工办2022年工作总结.doc
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1、总工办2022年工作总结总工办2022年工作总结2022年工作总结(总工办)总工办在新世界公司经理层的领导下,以公司的发展方针为指导思想,坚持不断学习,持续改进的原则开展工作,圆满完成了本年度总工办的工作及公司领导交办的其他工作。一、2022年度工作完成情况:1.组织部门人员认真学习2022年集团年会报告、7.07年中报告、西柏坡改革整顿报告等,按公司要求制定、执行工作计划;定期组织开展自我批评、作风整顿。2.解决工程现场的技术问题。例如:A03降水工程优化方案;A04屋面及避难层设备噪音解决方案;桩基注浆管替代钢筋方案及原材检测;A03空调方案优化、A03B楼结构优化步骤及A3B楼基础施工技
2、术支持等等。3.组织完成23项施工图纸审查,审核完成16项施工方案。4.制定新世界公司卫生间渗漏防治标准。5.每周对现场施工质量进行检查,并将检查问题书面通知工程部并下发监理、施工单位,配合工程部共同落实整改。6.每月组织1次工程质量提升会,针对现场发现的问题逐条对施工单位人员进行阐述,并提出解决方案。每月组织1次工艺工法培训交底。7.2022年3月11月,房地产月讲评:实测实量平均分83.8分,房地产集团月讲评排名第一,工艺工法执行率平均分84.44分,房地产集团月讲评排名第一。二、2022年度工作存在不足。1、现场质量管理还不够细致,质量提升不足,下阶段将加强现场质量检查监督,对施工单位不
3、能及时整改的,总工办联合工程部介入,提高整改完成率。2、施工图纸审查不够细致,未能及时发现图纸中存在的问题,下阶段将加强审查图纸力度,及时指出图纸设计中的不足,避免造成后期施工困难。3、缺乏亮点工程,2022年3月大移动前,落实3处亮点工程。三、2022年工作计划1、按照西柏坡改革整顿报告要求,开展自我批评和作风整顿工作。2、学习公司新制度、新流程。3、组织好施工审图工作。加强现场技术支持工作。4、推进公司工艺工法执行,制定公司工艺标准并执行。5、加强培训交底工作,坚持开展周检及月度质量会议,解决质量问题,提高工程质量。6、计划争取2022年度实测实量和工艺工法执行率平均分达到90分。最后,感
4、谢公司领导及各部门同事对总工办工作的支持。谢谢大家!2022年1月5日总工办扩展阅读:监理总工办(工程部)年度工作总结与明年工作计划监理总工办(工程部)2022年工作总结、2022年工作计划一、2022年工作总结在已经过去的2022年工作中,监理总工办(工程部)能够坚持党的方针政策,坚持以科学发展观为指导,为公司经济建设作出了显著的成绩;在公司改革发展、开拓创新、合理化建议和组织建设中也作出了应有的贡献;在安全生产、科技进步和优质服务方面具有良好的意识;在精神文明建设活动中同样取得了较好的成果。现将2022年所做的各项主要工作简述如下:、任务完成情况1、按照部门职责及南京市建委【2022】1号
5、文的规定,对各在监项目进行动态检查,提出现场存在的问题,并跟踪整改情况。2、对监理项目的质量、安全、进度控制情况及监理费的回收、现场大事、监理机构急需解决的事宜进行跟踪,并对各监理项目的月报表进行审核。重点关注各项目月报表节点工期、安全质量的控制、监理费是否依据合同按时回收及公司在外信誉情况等,形成监理公司总月报,分析三控二管一协调及安全监督管理的执行情况,及时为管理层提供数据资料;3、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态,保证公司工作所依据法规及相关标准合规、有效并及时更新台帐,能够切实为各监理项目提供各类技术资料模板及其它所需的服务;4、对监理机构的资料进行审核,特别是对技术资料需加盖公
6、章的资料用印进行严格把关;5、认真管理监理工程照片等电子档案,及时收集交、竣工凭证,并扫描存档;对新监工程的情况适时跟踪,对监理规划实行备案管理;6、工程部档案员对项目监理资料的编制及归档进行督促及指导,确保项目监理资料归档的质量;7、对监理公司网站及交流平台进行日常管理,(发布最新资讯信息;与监理机构人员进行沟通;提供技术资料;配合相关部门发布信息等等),主动为现场提供所需的技术资料及其它能够提供的帮助;8、在完成部门内务工作同时,对现场提供各项优质服务(本部门的内勤工作;发放监理日志、安全用品;为监理机构或现场监理人员办理所需事务,以免来回奔波影响工作。);9、按照贯标要求完成一系列相关工
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