总经理年终总结参考.doc

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1、总经理年终总结总经理年终总结管理人员年终总结不知不觉中，见证着公司飞越发展的2022年已经过去，充满希望的2022年终于来临。回首2022年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年年的主要工作总结如下：一、管理实践2022年11月4日，对于我可以说是一个可以铭记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司副总经理，分管行政、技术部门及项目执行，这既是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我在*三年来工作的高度肯定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。短短三年，我从普通岗位迅速成长为公司管理高

2、层，这就导致了我理论知识缺乏，实践经验不足的种种难题。如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司副总这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身自身素质修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，迅速提高了自己的管理才能，也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。二、突出成绩在公司管理方面：（1）、主持制订并监督实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度。（2）、采用新的指纹考勤系统，杜绝代打卡等现象发生。（3）、完善并主持了公司新员工培训

3、方案。（4）、带领人事部门顺利完成公司的年度招聘计划。（5）、强化办公室管理工作，以身作则，在员工中起到了很好的表率作用。（6）、推行项目小组、项目会议制度，合理分配及协调部门工作。（8）明确策划部在平面及影视出品过程中的职能，由策划部参与项目组，并对设计影视的风格定位负责。（9）、明确项目管理和部门管理职能，较大项目公司高层直接参与项目小组。在公司项目执行方面：（1）、带队参加*宣传片项目竞标会，并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作。（2）、带队完成湖南*局航拍项目部分路段的踩点采风工作。（3）、主持长沙市*学校部分VI要素策划设计。（4）、主持了公司网站设计更新项目，并承担了整体规划

4、、设计把关以及网站内部分文字内容撰写等工作。（5）、参与*宾馆电视片的前期拍摄工作。（6）、撰写*电业局电视宣传片分镜头脚本，拟定拍摄大纲。（7）、公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的整理、归类、保存等工作。三、存在不足1个人修养、基本素质还需要进一步加强。2对公司的管理还需进一步加强。由于历史的原因，进行严格的、全面的现代企业管理，有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。3对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要作。在今后的工作中，我

5、将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为*的再次跨越腾飞做出更大的贡献！公司副总办：2022年1月8日扩展阅读：总经理年度工作总结2022年个人工作总结时光飞逝，岁月如梭，充满希望与挑战的2022年即将离我们远去，作为某公司总经理兼党支部书记，我深感责任重大。这一年来，我同某公司的全体职工们一起努力拼搏，我们取得了一些成绩，也有一些不足。一、2022年工作业绩2022年整个经济形势比较严峻，面对不利的大环境，我没有气馁，团结领导班子成员，带领全体职工共同努力。上半年，某公司各业务得到了平稳发展，完成考核指标，实现收入n万元，较上年同期收入n万元增加了n万

6、元，完成全年预算收入n万的48.33%；成本为n万元，较上年同期增加n万元，完成全年预算成本n万元的44.23%；完成营业利润n万元。就目前情况分析，公司下达的全年经营目标有望全部实现。重点工作概况（一）业务经营（1）面对2022年严峻的经营形势，我多次组织召开了领导班子会议，认真分析了某公司实际以及面临的大环境，商讨采取了以下措施来确保经营目标的实现：调整和优化业务结构，将原有的某业务部分解为某业务一部和某业务二部，明确各自业务拓展方向和重点；某业务一部打破了原有自主区域项目开发和协办分公司角色，成功运作了交通银行悦达起亚总对总项目，并成功开发运作了青海省项目，某业务一部现运作项目共计n个；

7、某业务二部类项目已突破了地域限制，涉及西北五省，涉及、等大宗生产资料，现共运作项目n个；成立了物流部，顺利接手项目，现已平稳运作，并不断深入市场，寻找突破口，丰富基础物流业务类型；根据目前业务发展状况，对业务开发重点进行适时调整，维系大客户、优质客户，逐渐淘汰小客户，有重点、有主次地开发新项目。（2）风险管控业务开发、风险管控都是确保分公司经营任务的重中之重，作为分公司的领导人，必须两手抓两手都要硬，风险管控工作必须常抓不懈，而2022年又是不平静的一年，为此，我们研究作出了以下应对措施：完善绩效考核制度，修订巡查工作制度，加强业务人员及管理人员的考核力度，增加各级巡查批次，提升检查水平；组织

8、领导班子不定期带队赴外地考察、调研；针对钢材市场低迷，而分公司涉及钢材监管项目较多的情况，每周召开项目风险分析会，讨论项目实况，及时制定应对措施，严控项目风险。（二）管理工作（1）强化管理，从管理要效益严格落实分公司质量管理体系，规范工作流程；落实公司全面预算管理及降本增效工作要求；修订职工绩效考核办法，加大考核力度，努力实现低成本、高效率的管理模式，2022年上半年实现了营业收入完成比例高于预算成本完成比例4%。（2）人才队伍建设企业发展，人才是根本，也是战略性资源，针对大部分职工较年轻，工作经验较短，各部管理人员空缺的现状，我跟领导班子成员，采取各种方式言传身教，提高人才招聘条件，选拔受过

9、高等教育的年轻人加入分公司职工队伍，并大力提拔有为青年充实到分公司管理队伍中来，让其有位才有为，目前，他们基本都能发挥出应有的效应，是分公司发展经营的中流砥柱。（3）改善职工待遇，稳定职工队伍物价水平不断提升，生活成本也随之提高，要更好的稳定职工队伍，让更多的人愿长期为企业服务，很重要的一点就是要不断改善职工待遇。2022年我们在修订了绩效考核办法，调整了职工工资中绩效份额，提高了职工工资水平，一定程度上缓解了广大职工的生活压力；同时，还将住房公积金比例由原来的1:2调整至，现已调整至，为广大职工做了更长远的打算。（三）思想政治和党建工作作为某公司党支部书记，在政治思想和党性建设方面，一是积极

10、主动地参加组织学习，同时，不断提醒自己，我是一名普通的共产党员，肩负着组织上交给我的任务，要带领全体党员，为企业的发展，为全面完成上级组织交给我的这一光荣使命而努力工作；同时，我作为基层党支部书记，有责任、有义务，引导企业坚持党的领导，带头遵守国家法纪、严格执行上级党委的决策和部署，为实现分公司经营生产目标保驾护航。根据某公司员工队伍中年轻人占绝大多数的特点，党支部利用网络QQ群多次组织全体党员进行思想政治教育，传达上级精神，学习先进事迹，2022年上半年发展了正式党员1名，预备党员1名，在培养积极分子7名，收到入党申请书6份。党支部还协助行政、工会和团支部组织了业务知识及风险管控知识培训、拓

11、展训练、工作技能竞赛、慈善捐助等员工喜闻乐见的活动，寓教于乐，均取得了较好的成绩，得到了广大职工的一致好评。（四）廉洁自律、严格执行上级规定作为分公司总经理和党支部书记，虽说“官”不大，但毕竟掌管着一级组织的人、财、物和生产经营工作，如何严格执行上级组织的规定是考验我们能否认真执行党的政策方针以及能否廉洁自律的关键，我时刻提醒自己，组织上附于我的这些“权力”，是基于上级领导的信任，是一种职责，而不是谋求个人私利的特权。因此，我时刻要求自己要严于律已，率先垂范，清正廉洁，严守纪律，洁身自好，树立正确的权利观、地位观、干群观和政绩观；要把国家、企业以及职工的利益放在第一位，严格按照公司的各项规定，

12、开展工作。自任职以来，没有利用职务之便，为自己谋求私利；在财务管理上，严格执行财务制度，没有私设“小金库”现象，坚决做到收支两条线，账目明晰、不藏不掖；在干部人员选拔任用上，坚持走群众路线，发扬民主，通过严格考查，评议以及会议研究确定等程序，选拔任用有能力的员工担任要职；在涉及经营和管理的重大决策上，不搞“一言堂”，充分征求广大干部和职工意见，最终形成决策。我始终遵照这样一个道理；不能做到自身廉洁，不能充分发挥集体的智慧，就无法带领广大干部职工做好工作，只有我必廉洁，管理才能上台阶，群众才会拥护，领导干部才能有威信，企业才能得以发展壮大。同时，根据某公司安排还多次组织广大干部职工观看廉洁教育片

13、权、学习廉洁从业警示教育读本，努力将清正廉洁的思想传达至每一位员工，相互学习、监督，不断提升。二、存在的问题和努力方向2022年，某公司虽然取得了一定发展，但我作为分公司的领导者，还存在一些不足，其主要表现在：1、对党的政治理论和公司相关业务知识，还缺乏系统的学习与坚持，创新精神不够；2、在如何加速职工队伍建设，人才队伍培养方面，显得方法不多或步伐较慢，分公司管理人员虽不断补充到位，但仍旧不够，还需进一步加强人才队伍的建设；3、2022年业务结构得到了调整，但经营业务仍旧相对较单一，某业务非车类项目规模大多授信额度较小，收入有限，钢铁物流采购执行业务、基础物流业务单一，其他均未涉及，从长远来看

14、，业务发展不均衡；4、分公司盈利能力和水平相对较低，需加大业务的开发力度，迅速扩大经营、提高创收能力和水平。三、2022年工作思路及具体措施某公司在经过两年的积累和沉淀，2022年将是业务大发展、管理上台阶的一年，我将团结分公司领导班子，带领广大职工采取以下主要措施，努力实现利润增长n的目标。1、加强对党的政治理论和某公司相关业务知识的学习，不断创新业务模式，优化管理结构；2、采取多元化的人才培养机制，加速职工队伍建设，提升广大干部职工综合素质，以提高其工作能力，选择综合素质较高，发展潜力较大的年轻职工补充到管理队伍中来；3、依据2022年的业务发展现状，在2022年稳步经营某业务，大家发展和提升某业务业务、基业务，创新业务及业务模式，以不断完善业务结构，优化业务模式，提高分公司创收能力和盈利能力；4、加大企业文化建设，以分公司企业文化建设领导小组为主导，有计划、有步骤的全方位落实公司关于企业文化建设要求，实现分公司企业文化建设目标。2022年某公司经营业绩能顺利完成，我非常感谢支持、信任我工作的某公司领导及分公司全体干部职工，2022年我将一如既往的严以律己，努力工作，为分公司及的大力发展贡献自己的力量！第 8 页 共 8 页