工程部个人年终总结范文仅供参考.doc
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1、工程部个人年终总结工程部个人年终总结总结过去吸取教训合理谋划确保年度目标实现2022年工作总结及2022年工作计划李全玉各位领导、各位同事:大家好!在紧张忙碌中2022年即将过去,新的一年将要开始,站在岁末年初,心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2022年工作总结及2022年的工作思路,请给予帮助指导。第一部分2022年工作总结一、各项指标完成情况(一)开工工作面指标根据高农公司及总部项目部2022年温室大棚建设计划,我宜都工地自8月18日施工,在邓总、谭总及项目部相关领导的正确指导下,1号、2号温室大棚的骨架以及1号大棚的外遮阳系统均顺利完成,现正在建设安装3号温室的骨架,
2、年前的建设任务可顺利完成,请各位领导放心。(二)工程质量控制2022年同时开工的其它温室项目工程质量水平一般,借此教训我时刻未忽视对工程质量的控制。(三)安全文明施工开工至今未出现严重安全生产事故二、存在主要问题(一)项目管理水平有待提高1、质量控制方法手段需要改进质量是公司发展的基础,在过去的一年中质量控制还存在许多不足,质量控制的管理思路不清晰,质量控制重点不突出;质量控制的手段单一,没有形成全过程的把控体系,各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。2、进度控制需要提前谋划2022年的进度控制管理不是很好,主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方,进度计划的执行过程中控制不严格,对于
3、存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离,工程前期规划设计考虑不周,工程施工过程中变更较多。3、安全文明施工控制安全文明施工时企业的一面镜子,在过去的一年中安全文明施工做的比较好,得到了各位领导专家的一致好评,但同时我们也应该看到自身的不足及缺点,要把这种安全文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。第二部分2022年工作计划(一)以项目管理为重点,全面做好各项控制1、加强质量控制质量控制是公司工程管理的重点,特别是质量通病防治要求严格控制。2022年的工作中工程部将以此为重点,做好以下工作,第一、工程部及项目部管理人员要定期开会总结、讨论,并针对工程存在的不足,提出合理化建议;第二、做
4、好内部图纸审查及图纸会审工作,及时发现设计中的问题及时解决;第三、做好项目施工方案编制,要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标机控制重点;第四、建立材料进场验收制度、并登记作帐,不合格的材料坚决不允许使用;第五、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查,对好的工程给予奖励、对于差的工程给予处罚,通过评比调动施工队的积极性。第六、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求,要求施工队针对工程情况建立专项控制方案,并在施工过程中严格监督。2、做好安全文明施工管理安全文明施工时管理水平的体现,2022年要求已开工项目达到安全文明工地标准。要求对好的施工班组给予奖励,对
5、于达不到要求的施工班组给予处罚。2022年的给了我们很多教训,2022年对于我们项目部来说是关键的一年,工作面将全面展开,开工面积大、工期紧,要求工程部全体部员以项目管理为重点,严把工程质量关,竭尽全力,迅速执行,全面推进工程部各项工作的开展,确保年度经营管理目标的实现。最后顺祝各位领导及同事新年快乐!高农科技有限公司工程部2022年12月17日扩展阅读:某房地产工程部个人年终总结2022年个人工作年度总结在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及绿化顾问指导下共同努力,新安大院住宅小区工程景观绿化得以顺利进行。本人在恒元置业有限公司工程部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制
6、度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了2022年年度工作目标。现将有关今年新安大院住宅小区工程项目景观、绿化管理工作汇报如下:一、工程进度完成情况:三期景观、绿化工程今年一月份开工到4月中旬基本施工完成,顺利完成9#、10#楼交房工作;5月份到11月底也完成了13#、14#、37#、38#楼景观绿化的施工,给12月底13#、14#楼交房留足充足的时间准备。根据施工大节点,三期景观、绿化在计划之内,无超期、脱期。二、项目投资情况:三期景观绿化根据施工图预算,工程造价预算为350
7、万元,到12月份已全部完成施工。三、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。(一)、项目组织管理情况:根据三期景观、绿化工程特点,编制了景观绿化工程项目管理规划:首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在公司领导的强有
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