安全监督科2022年年终总结.doc
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1、安全监督科2022年年终总结安全监督科2022年年终总结安全监督科2022年年终总结及10年工作打算2022年安全监督科在中心及驾校的领导与支持下,按照中心的要求,结合本科室的职责,职能。坚持安全第一,安全重于泰山的理念,以预防为主强化教练员的安全意识,并在招生训练中发挥监督职能,配合其他科室完成了中心及驾校2022年的工作,具体如下:一加强学习,落实好链条式管理制度,积极响应市局及中心链条式管理制度,并运用到实际工作中去,在安全工作中人人有责任,人人有压力,责任细分,落实到人。提高了驾校员工的安全防范意识。二;驾校运行一年多来,根据实际结合驾校的教学特点,制定了安全制度及岗位职责,用制度去约
2、束和规范教学及训练,在实际工作中,做到制度面前人人平等,任何人都自觉的遵守安全制度。科室对教练员进行安全监督,检查,发现苗头及时整改,督导。让安全的理念及重要性让每名教练员熟知、熟记。三:根据教练员队伍的特点,结合教务科成立三个中队的情况,安全科从教练队中成立了三个安全中队,每名中队队员为安全责任人,中队长为安全检查员,协同安全科负责中队的日常安全管理,并层层和教练员签订了安全生产责任书,让每个员工都知道安全重于泰山的重要性,并利用晨会的时间组织队员谈体会,查找训练中的不安全因素,及时点评,使训练始终处在安全的状态下进行,让事故的苗头消灭在萌芽中。四:根据市局和运管处的安全要求,设立和健全了安
3、全内页资料,及时记录驾校的安全状况,并及时的将中心、驾校的安全会议精神传达给每名队员,经常性的对教练员进行安全培训和安全教育,防患于未然,通过安全培训和安全教育,树立和强化了教练员的安全意识,收到了良好的效果。五:根据驾校的特点先后制定了驾校安全生产突发事件应急预案和事故处理办法等。在每个中队都制定了应急预案,让每名队员知道遇到突发事件时自己该做什么,做到责任分工明确,通过各种措施最大限度的保障教练员及学员的人身安全。六:根据安全制度规定制定和细化了各项训练安全要求,制定了庄训、场地训练、路训的安全规定,使教练员在日常的训练中有章可循,能处处以安全为重心,防止事故的发生。七:安全科规定教练员在
4、日常的训练中,必须给学员进行道路安全法规教育,训练前和训练中给学员进行经常性的安全提示,从学员入学起牢固树立安全意识,从日常中发生的安全事故为例举一反三,从中吸取教训,强化了教练员和学员安全防范意识,保障了训练的进行。八:针对驾校接送学员车辆少教练员用教练车接送学员的情况,存在安全隐患及时开会向教练员强调安全防范,并向领导汇报增加接送车辆减少教练车接送学员,消除隐患。九认真搞好卫生,严格遵守考勤纪律,根据中心划分的卫生区科室能自觉打扫不留死角,自觉遵守考勤纪律,没出现无故迟到早退,旷工现象。09年安全虽然做了些工作,没出现大的事故,但也存在一些不安全的苗头。1.由于接送学员班车少造成教练员用教
5、练车接送学员,存在安全隐患,2在路训中有个别教练员不按驾校指定的路线进行训练,容易造成道路安全事故,3在训练中个别教练员有离岗现象4检查力度需加大,5处罚措施需加强。下年度工作计划:1:以中心及驾校的安全精神为指导,积极开展各种形式的安全活动,牢固树立员工的安全意识,预防责任事故。2:完善各种制度,发现隐患及时整改防止各类事故的发生。3:加大检查力度,把事故的苗头早消除早解决,确保训练的正常进行。4:继续加强对教练员的安全意识、安全防范的教育,改变过去重招生、培训,轻安全的思想,力争全年无责任事故的发生5重点加强纠正教练员在训练中不安全不规范的教学做法。发现问题加重处理。6每季组织一次教练员脱
6、产安全培训,安全演练及请上级安全主管部门进行安全讲座。全方位的提高员工的安全防范意识。7做好安全内页资料的设立,力争安全工作在新的一年里更上一个台阶。安全监督科二0一0年一月七日扩展阅读:安全质量监察科2022年度行政工作总结和2022年工作思路安全质量监察科2022年度行政工作总结和2022年工作思路2022年,安全质量监察科在中心、中心党委的正确领导下,始终坚持以“创建一流科室”为目标,牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的工作理念,全面落实安全生产责任制,不断改进工作方法,强化监管措施,安全生产各项基础工作得到进一步加强,使得中心安全生产形势总体保持平稳。截止11月30日,郑州房屋修
7、建中心已连续安全生产3086天,安全生产稳步向前,有序可控。一、强化安全基础管理。作为基层安全管理部门,我们始终将安全防范重点放在施工一线,安全管理的有效落脚点就是作业现场,而施工作业的安全管理重点在于对现场施工作业的有效控制,施工安全环境,作业规范与否是确保职工人身安全和现场作业安全的关键。1.为有效确保职工的人身安全和设备的稳定,从思想和实践抓起,从施工前安全教育,消除习惯性违章入手,引导提醒职工提高自我防范能力,从自控、互控、他控的应用,增强作业人员的联防互控能力。2.在现场管理中从提高管理效能、规范行为入手,进一步落实安全生产各项基本制度,以强化施工安全为重点,加大安全检查力度,根据中
8、心实际情况,科室将人员按照专业组成北京广、南京广和东陇海三个检查组,制定考核办法和任务管理目标,实行不间断的动态安全检查,特别是对重点工程,科室还派出专人对现场进行盯控,有效地保证了安全工作的有序可控。3.从完善和细化施工安全技术组织措施、施工安全管理办法、施工人员安全操作规程、施工机械设备安全操作规程入手,从作业程序到实际操作进行全方位的控制,以整改通知书的形式加强监督和跟踪整治,有效减少了现场作业中的违章现象,使现场安全屏障更加坚固,效果更加突出。4.采取重点项目重点管理的安全卡控办法,对重点工程和较大的项目,实施专业包保手段,由专业技术人员牵头,组成专业安全保障组,形成专职负责的安全工作
9、局面,这一做法较好地保证了安全的工作的独立性和权威性,切实实现了安全工作有序可控的局面。5.积极制定安全管理文件,确保中心安全管理工作有据可依。2022年,根据中心安全工作部署和实际工作情况,科室相继制定下发了郑州铁路局郑州房屋修建中心2022年劳动安全、特种设备安全及劳动保护工作要点、郑州房屋修建中心暴风雨雪雾等恶劣天气应急预案(暂行),郑州房屋修建中心安全质量违法违纪和失职渎职行为问责实施办法、郑州铁路局郑州房屋修建中心安全生产考核办法、郑州房屋修建中心营业线施工及安全管理实施细则及郑州铁路局郑州房建中心职工“违章违纪”范围等多个安全生产文件,从而使郑州房屋修建中心安全工作步入正规化的管理
10、轨道。二、加强安全教育工作。首先从“提高认识、纠正违章蛮干为重点,抓好劳动安全惯性违章”方面入手,在安全宣传教育上下功夫,利用多种形式,向中心广大干部职工宣传在劳动过程中遵章守纪,确保安全的重要性和宣传违章蛮干造成事故后给自己、家人带来身体、精神上的痛苦,以此来提高干部职工的责任意识。一是积极开展安全与效率大讨论。教育和引导广大干部职工牢固树立“安全就是最大效益”的安全价值观,只有在生产中始终把安全摆在第一,我们才能取得更大效益。通过劳动保护不间断的治理,我中心劳动安全管理工作已取得成效,职工安全意识和防护能力得到加强,违章蛮干和惯性违章明显减少。二是工作中我们始终把抓好职工、民工安全教育、安
11、全考试放在首位。在日常工作中将教育、考核纳入到安全管理、安全讲评等活动中去,逐渐在中心范围内形成重点工程开工前有教育、上岗前有培训,施工中有考试,施工完后有总结的一整套安全教育考核机制。三是进一步加强特种作业人员的管理和培训。2022年以来,科室根据路局安监室的统一安排,积极组织在岗电工、电焊工、司炉工等特种作业人员分批参加了路局专业技术培训。目前,中心在岗的特种作业人员186人,已全部进行了培训。通过培训提高了特种作业人员敬业爱岗精神,增强了安全意识和技术素质,确保中心的安全生产。四是将关心职工身体健康,加强有害作业点治理作为劳动保护工作的重点。科室在日常工作中严格遵守路局的体检安排,积极与
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