教育培训总结参考.doc

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1、教育培训总结教育培训总结培训体会8月1日至9月30日，有幸参加了市局组织的新进人员初任培训班，这次为期两个月的集中学习生活，难能可贵，收获颇丰，受益很大。应该说这次培训课程设置合理，课题针对性强；教师传授有方，实际应用性强；组织安排紧凑，学习成果性强。在认真聆听了老师的讲述后，自己的基本业务能力及对政策的把握都得到了极大的提升，更新了知识，扩展了视角。尤其是在两个月的时间里，切身的感受到了市局党组的良苦用心，感受到了税校老师的兢兢业业，感受到了同事们的学习热情，现就本次培训谈以下几点体会：一、领导高度重视，学员精神饱满市局党组对这次培训投入了巨大的精力、财力，对我们寄予了厚望，尽可能的保证了我

2、们的学习时间，是税校今年培训时间最长的一个班次，长时间、高强度的学习对于学员的思想和身体都是一个考验，市局领导一直十分关心，不断加油打气，督促鼓励。班委们认真负责，以身作则，学员们没有辜负领导期望，一直以饱满的精神、端正的态度上好每堂课，珍惜晚自习的宝贵时间，即使已经到了下课时间还投入在知识的学习、疑难问题的探讨中，特别是一些同事虽然有病在身，仍然是轻伤不下火线，他们的精神极大地感染了周围学员，进一步带动了学习的热情，甚至带动了其他培训班级的学习积极性，使滨州班成为整个税校众多班级争相学习的对象，对此校方都给予了表扬肯定。二、课程设置科学，重视基础学习这次参与培训的69名同志，大部分是来自基层

3、接触征管工作时间不长的新进人员，但所学专业各有不同，会计、税收基础不一，对新知识的接受能力有差异，对于老师授课及自身的学习进度都产生了不小的影响。但本着“抓学习、提素质、强基础、上水平”的培训思路，把基础知识的学习放在了重要位置，首先学习了基础会计，税收理论等基础内容，循序渐进，让没有基础的同志入门，让已有基础的更加深入扎实，在逐步的引导深入中培养了学习兴趣，提高了学习热情，为今后的继续学习夯实了基础。在以会计学习为主线的培训脉络中，穿插学习了与地税工作紧密相关的主要税种，对征管法等相关法规进行了具体介绍，并且接触了国际税收等当前热门的税收政策理念，可以说极大地充实了我们对税收工作的认知，让我

4、们回到工作岗位后可以更加清晰明确的把所学应用到实际工作中。三、后勤保障到位，课余生活丰富学习紧张而充实，在思想认识得到提升的同时，我们的饮食、住宿也得到了有力的保障。安静、舒适的休息环境，卫生、可口的饭菜极大地补充了我们的能量，调整了身体状态，以更加饱满的精神投入学习。经市局党组批准，先后举办了羽毛球比赛及文艺晚会，学员参与积极，报名踊跃，文艺晚会更是自娱自乐，获得满堂彩，学员们展现了自己，也欢乐了他人，感受到了集体的和谐温馨。两个月的时间不算短暂，但相对于我们所要掌握的，需要融会贯通的业务知识还是显得不充足。在结业考试中，我们见证了上下一心、努力学习的成果，也发现了自身还存在很多不足，需要进

5、一步的思考、认识。这次培训不是立竿见影的特效药，而是一个契机，让我们拥有了在迈入地税大门后自我提高、自己学习的能力，培训的结束只是进一步学习的开始，要树立终生学习的理念，不断提高学习热情、提高业务能力，提高自身素质，提高工作水平。我们是地税的一份子，地税的进步发展需要我们共同的努力提高，祝愿地税的明天更加辉煌！扩展阅读：干部教育培训工作汇报(6威宁自治县组织工作及干部教育培训工作情况汇报中共威宁自治县委组织部（2022年10月21日）尊敬的汪处长、李组长、各位领导：首先，对各位领导的到来表示热烈的欢迎，向各位领导给予威宁的关心和支持表示最衷心的感谢！下面，我就威宁自治县近年来组织工作及干部教育

6、培训工作情况，向各位领导作简要汇报，敬请批评指正！一、基本情况威宁是贵州省面积最大、平均海拔最高的县，全县总面积6296.3平方公里，平均海拔2200米。总人口139万左右，少数民族人口占总人口数的25.1%。辖35个乡镇、610个行政村、2个社区、10个居委会。有1205个基层党组织、23944名党员。全县共有行政、事业干部5285名（不含教师），其中乡科级领导干部801名。共有村（社区、居委会）干部2652名。二、今年组织工作回顾今年来，全县组织工作紧紧围绕服务科学发展、推进威宁试点工作这一中心任务，积极采取新举措、应对新形势，制定出台了一系列办法措施，在组织创新、保障激励、集聚合力等方面

7、进行了深入探索，取得初步成效。（一）切实创新，党的基层组织建设全面加强针对区域面积大、自然条件苦、经济基础薄的县情实际。一是在组织设置上创新。按发展需要，把党组织切实建立到各类产业链上；按管理需要，分区域和行业特点对基层党组织设置进行优化或整合，切实开展非公有制经济组织四起来（党旗举起来、党组织建起来、活动开展起来、作用发挥起来）活动。目前，全县在产业链上设置产业型党组织8个，在乡镇党委下设党的片区工作委员会109个，在自然村寨设置党小组86个。二是在智能帮扶上创新。针对村级干部素质差异大、发展能力不均衡的实际。通过下派任、选优挑、交流挂等方式，加大对后进村智能支持，解决工作困难和突出问题。全

8、县下派到乡镇、村任职的干部304人，其中担任重点村第一支部书记115人。三是在工作机制上创新。在35个乡镇全面推行村两委班子及村干部岗位目标绩效考核制度，全面推行一箱三卡工作机制、党委（党组）书记述党建制度、党建工作责任制、六议两公开(村级重大事务采取由村民小组提议、村党支部初议、村两委商议、驻村干部参议、村两个代表议事会评议、村民大会决议,议事过程公开、议事结果公开)等工作机制。四是在办公条件、办公环境上创优。在35个乡镇机关深入开展了五个一（办一个食堂、盖一个厕所、修一个澡堂、建一个图书室、搞一个文娱活动室）标准化舒心工程建设；在乡镇建成便民利民党务政务综合服务中心38个、村（社区）服务站

9、608个、村民小组服务点1382个；将全县第二轮村级组织活动场所71个新建项目每个按200进行建设、48个改扩建项目每个按90建设；下拔党内关怀资金21万，修建党内关怀小水窑105个。（二）激发活力，全县干事创业氛围日益浓厚一是在政治上关心。县级班子缺员时，原则上优先推荐优秀的乡镇党委书记；对乡镇党委书记、乡镇长任职满10年的，积极向上级报告，落实副县级干部待遇；党的片区工作委员会书记明确享受副科级干部待遇。二是在业绩上鼓励。把平时工作实绩作为选用干部的重要依据，通过公开选拔、公推竞选、两公开、四差额（即公开选任职位、公开选任信息，差额推荐、差额考察、差额提名、差额票决）、多轮推荐等方式把发展

10、能力强、工作实绩突出的干部选拔到领导岗位上来。年初以来，196名工作实绩突出、群众公认度高的干部被提拔或重用。三是在待遇上激励。乡镇党委和人大、政府主要领导由县财政每月分别发放津贴1000元和800元；乡镇领导班子其他成员实行年度绩效考核津贴，由县财政在年终向每个乡镇划拔50000元作为乡镇领导班子其他成员的年度绩效考核津贴。投入1000多万元，全面落实村干部一定三有（定职责目标、收入有保障、干好有希望、退后有所养）工作机制；在全县610个行政村党支部书记中评选十佳村党支部书记10名、优秀村党支部书记10名，奖励资金达20万元。四是在荣誉上鼓舞。围绕争做推动科学发展先锋队、争当建设崭新威宁排头

11、兵这个主题，树典型、创先进，扎实推进创先争优活动。涌现出了抗旱救灾期间斗古乡党员陈小二等先进典型和防汛抗洪期间东风镇、秀水乡等先进基层党组织，广大党员干部和基层党组织的先锋模范和战斗堡垒作用进一步发挥。五是在生活上关怀。建立了乡镇领导干部健康检查制度，组织全县35个乡镇334名乡镇领导班子成员进行了健康检查；建立村干部养老保险制度；完善了各级党政领导干部谈心谈话制度、走访、慰问制度。六是在管理上加压。下发了关于进一步加强干部教育和管理监督的意见、威宁县领导干部问责办法（试行）等，不断加强干部监督和干部试用期间的跟踪考察力度。今年来，54名工作落实不力、执行力不强的乡科级干部被警示谈话、诫勉谈话

12、或组织处理；323名工作长期处于挂末状态的村干部被淘汰。(三)突出实绩，科学发展考核评价机制逐步完善一是健全机制，推进考核管理工作系统化。建立横到边、纵到底的考核管理体系，全县35个乡镇和县直74个部门都建立了双考双评双挂钩动态跟踪考核管理工作机制。二是强化督查，推进考核管理工作具体化。采取密查、暗访等方式定期不定期开展督查，加大对阶段性重点工作完成情况、重大项目实施情况、突发公共事件和重大自然灾害应急处置情况动态跟踪考核力度，强化对安全生产、人口计生、社会治安综合治理、抗旱救灾及森林防火、整脏治乱、基层组织建设等工作的督查考核。三是建立档案，推进考核管理规范化。对领导干部在抗旱救灾、森林防火

13、、春耕生产工作中的表现情况和工作情况，宗旨意识、工作态度、工作作风、决策水平、领导能力、履职情况和工作绩效方面的情况建立了实绩档案，并根据工作推进情况不断更档案信息。四是突出实绩，推进考核结果运用制度化。动态跟踪考核管理的过程中，对工作积极性高、主动性强、发展有跨越、实绩特别突出的干部，大胆破格任用；对工作平平庸庸、无所作为的，坚决退其位、让其职。（四）树立形象，切实提高组织工作满意度以锤炼党性树组工干部新形象，创先争优为满意组工添光彩为主题，深入推进讲党性、重品行、作表率活动；深入开展四贴近、四深入、谈心谈话、交心暖心、蹲点调研、破解难题等活动，形成调研报告5篇，全员走访基层党员群众1850

14、人，办实事好事58件；深入部机关联系点（草海镇陕桥村），解决存在困难和问题16个；在组织部门自身建设方面广泛征求意见建议68多条，及时落实整改52条。三、近年来干部培训情况近年来，特别是去年9月威宁试点工作以来，我县干部培训工作以试点工作需要为导向，以提高干部综合素质和发展能力为目标，切实建立和完善党员、干部培训制度25个，培育党员干部短期实践培训基地35个，增设培训内容25条，选派领导干部外出培训学习369人、村干部699名，聘请187名县内外优秀农业专家、致富能手、农村实用人才，组建30个培训组，深入各乡镇巡回培训。一年来，全县共举办各类培训班21期，培训乡科级领导干部600多人次，培训普

15、通干部900多人次，培训村党支部书记1300余人次、培训农村党员创业带富能人5000余人次；培训外出务工返乡青年、种养大户等2022多名；刻录下发远程教育光盘2.5万张，培训农村党员群众3.5万人，开展远程教育巡回培训农村党员群众10.2万人次。（一）提高认识，强化领导，确保干教培训工作有效推进。威宁试点工作启动来，我县切实把干部教育培训作为一项事关全局的战略性、基础性工作摆在重要议事日程，进一步明确任务、明确责任、狠抓落实。一是加强领导，县乡两级分别成立干部教育培训工作领导小组，定期召开县乡干部教育工作领导小组成员会议，对干部教育培训工作进行研究部署；二是落实责任，对干部教育培训工作进行了全

16、面分工，明确相关成员单位承担的培训任务和职责，制定了干部教育培训规划和计划，明确干部教育培训工作工作目标、培训内容、基本任务及保障措施，把干部教育培训工作纳入规范化管理，落实干部教育培训责任制，确保教育培训各项任务的完成；三是健全制度，县委先后出台了干部教育培训办班申报制度、干部调训制度、干部任前培训制度、干部培训登记制度等制度，确保干部教育培训工作的顺利进行；四是严格督查，县委组织部定期深入各乡镇和承担培训任务的县直有关部门，对培训工作进行检查指导，了解掌握培训工作的开展情况、师资队伍建设情况，对存在的问题及时提出改进意见，并通报培训任务完成情况。（二）加大投入，强化落实，着力推进干部培训基

17、地建设针对全县干部培训阵地落后、师资力量薄弱的实际，去今两年来，我县先后投入资金120余万元，根据各乡镇区域条件和产业特点，创建农村党员干部短期实践培训基地35个，各基地开展农村党员干部培训840余场次，培训基层党员干部7000多人次。通过基地培训、协会引导，为农村党员群众累计创收达130多万元，受益人群达30多万人。更新全县农村党员干部远程教育培训站点150个，各远程教育站点培训农村党员干部和群众1.27万人次；多方筹措资金选址新建县委党校培训基地，培训基地预计于2022年建成投入使用。（三）整体调度，全面统筹，注重干部教育培训资源整合一是实行办班审批。年初由各单位上报全年办班计划，由县干部

18、教育培训工作领导小组办公室汇总形成全县年度干部教育培训办班计划。同时，定期召开干部教育培训工作联席会议，加强对各成员单位之间的沟通联系，及时掌握培训工作动态，在加大培训力度，确保培训实效的前提下，对培训主题相同、参训人员范围一致的，及时采取联合办班的形式开展培训，对培训班次进行有效整合。二是整合师资力量。针对县域培训任务重、培训机构专职教师少的实情，在加强对县委党校、职业学校等培训机构师资队伍建设的同时，聘请名县内外优秀农业专家、致富能手、农村实用人才，组建30个培训组深入各乡镇巡回培训。三是整合远教资源。各级远教站点充分运用现代手段对干部进行培训，丰富教育内容，开阔干部视野。培训各级党员干部

19、3.5万人次，开展远程教育服务生态文明家园建设巡回培训23场次，培训农村党员干部4800人；发放春耕生产、防洪抗旱、种养技术等光盘15000余张。（四）立足实际，丰富内容，着力解决干部教育培训需求在加大培训阵地投入的同时，我县积极探索干部培训方式、增设培训内容，实行菜单式培训。通过问卷调查、座谈交流、实地走访等方式，对600多名基层干部在培训内容需求、培训方式选择等方面进行了广泛征求意见和建议，并对征集到的500多条意见和建议进行分类整理，切实制订重点培训供选菜单25条，统筹各部门，变多头培训为统一规划，找准培训知识对接点，筛选确定了包括党政干部、创业党员、企业业主等培训对象以及领导能力、创业

20、带富、两新组织等培训内容，统一制定年度干部培训计划、培训班次，开设了计生服务、生态家园、新农合等二十多门具有较强针对性和实用性的菜单式选学培训课程，为不同岗位干部量体裁衣、按需施教，突出教育培训的个性化、特色化，较好地满足了干部需要什么学什么，缺什么补什么的个性化培训需求，有效解了决干部教育培训中学非所需、学用不符的问题。（五）选准对象，突出重点，着力提升干部教育培训效果切实把理论武装和能力提升作为干部教育培训工作的首要任务。一是选准培训对象。把新提拔使用领导干部和中青年后备干部作为培训的重点对象，建立干部教育培训登记册，详细记录每名干部的参训情况，对每期培训班进行跟班管理，严格考勤考核，如实

21、填写鉴定，装入本人档案。今年来，对483名提拔、重用、交流的领导干部进行了分期任前培训，对180名乡科级后备干部进行分期分批培训。二是选准培训内容。根据培训对象，选定重点培训内容，切实把三个代表重要思想、科学发展观和十七大、十七届四中全会精神，以及市场经济、村务管理等列入重点培训内容，着重提高广大干部分析和解决实际问题的能力。三是创新学习形式。采取集中时间精学、领导带头讲学、巡回宣讲促学、编发资料辅学、远教光碟送学、结对帮扶助学等形式。切实丰富学习内容、创新学习方式，以讲党课、作专题报告，编制小读本、发放光碟、组建帮扶助学对子等有效方式提升学习效果。去年来，各级党员领导干部带头讲党课、作专题辅

22、导报告535场（次）；13个巡回宣讲团和7个农村党建扶贫暨农业科技讲师团开展巡回宣讲72场（次）、作农村农业科技专题培训58场（次）；编印辅导读本3000多册。组织200多名镇、村干部开展了科学发展观演讲比赛和知识竞赛活动。四是加强实践锻炼。充分利用全县35个乡镇109个党的片区（社区）工作委员会工作岗位和平台，加强乡镇干部的实践锻炼和培养，为选优配强乡镇领导班子储备批实干型人才。（六）拓宽渠道，引派结合，努力提高干部教育培训质量立足专业知识和岗位技能需求，不断拓宽培训渠道。一是请进来。今年，与贵州民院开展校地合作举办培训班2期，培训科级干部220名；聘请县内外优秀的农业专家、致富能手、农业实

23、用人才187多名，组建培训指导组30个，组织开展创业党员培训25期、2022人。二是派出去。今年来，共选派289名干部赴北京、上海、山东、江苏、深圳等经济发达地区考察学习，190名干部参加了省地组织的华西村、广西那生屯培训基地学习。近年来，我县虽然在干部教育培训方面做了大量的工作，取得了一定的成效，但还存在不少困难和不足。一是培训阵地基础设施落后。虽然县委党校已重新选址新建，目前已完成建设图纸设计和送审工作，但由于县财政十分困难,工程建设难以快速推进；乡镇培训场地建设更为滞后，严重影响了干部培训工作的推进和开展。二是教资队伍建设有待加强。由于基础条件差,对人才的吸引力弱,导致师资队伍力量不足，

24、难以适应大规模干部培训的需要。三是培训经费严重不足。由于县乡财政困难，对干部教育培训经费投入十分有限，从而制约了干部教育培训工作的深入开展。四是干部教育培训的内容方法难以适应发展需要。在课程设置上,原理性理论多,用理论指导解决实际问题的课程少；在培训内容上，共性培训多,个性培训少，缺乏针对性；传统的内容多,创新的知识少，缺乏新鲜感和吸引力；在培训方式上,单纯的封闭式培训不能满足干部对知识全方位、开放式需求。四、在干部培训方面需要的支持1、根据我县目前农业、水利、城市规划和建设交通等专业技术人才紧缺的现状，希望上级部门能安排相应的专业技术人才、专家到我县讲学、培训，提高我县广大党员干部的发展能力。2、为提高我县领导干部的执行力和落实力，请求安排专家或有关领导不定期、有针对性地到我县讲学、培训。3、请求安排一定数量的优秀科级领导干部到省直部门挂职锻炼，以利于领导干部综合素质的提升。4、适当提高我县中高级专业技术职务聘任比例。5、增加我县外派学习培训分配名额，有针对性地多组织我县干部外出培训学习。6、加大对我县各级各类干部培训经费支持力度。7、支持以县委党校为阵地的干部培训基地建设。目前，我县党校建设缺口资金约1000万元。第 14 页 共 14 页