工作总结Microsoft Word 文档范文【参考】.doc
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1、工作总结Microsoft Word 文档工作总结Microsoft Word 文档中国华油集团银川分公司生产运行部年度工作总结时光如箭,岁月如俊,我们即将迎来新的一年。回首即将过去的2022年感触很多,这一年充满生机与挑战,分公司确立年产30万吨的生产任务,在时间紧任务重的情况下,生产运行部制定计划,分工明确,每位员工担当起相应的岗位职责,每一部分相辅相成,起到相互协调并相互促进的作用,每一个人都能够根据自己不同的情况在自己的责任范畴内积极发挥导向作用。这一年来对于生产调度来说:即是艰难的一年,也是丰收的一年。作为生产运行部大家庭的一份子,我也明显感觉到自己在不断成长,收获的不仅仅是大家庭荣
2、耀,更多的是自身的历练和成熟。过去的一年,生产运行部在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕公司年度生产目标,认真贯彻落实公司各项管理制度,坚持安全生产不放松,认真做好部门内部管理,加强对员工的业务培训,逐步提高员工的责任意识、安全意识和服务意识,使各项工作有条不紊的开展。在各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产运行部一年来的工作做以总结。一、生产方面2022年分公司生产任务重,扶躺井、措施井、新井试油及新井投产工作量大,在工程施工队伍的调遣上,生产运行部积极与采油管理部、技术开发部和产建部协商,结合各施工队伍特点,合理安排队伍施工,全年组织实施作业
3、检泵230井次,老井措施37口,油水井测压32口,新井投注21口,测井71井次,固井71井次,新井试油101井次,新井压裂94井次,下泵投产146口。2022年生产运行部接手压力表和安全阀校验工作,全年压力表校验共计2160块,安全阀效验共计90个,确保安全生产正常进行。原油拉运安全和油品安全一直是生产运行部工作的重中之重,2022年生产任务重,新井单井多,作业区内道路崎岖不平,井场道路未硬化,一遇雨雪天气,道路湿滑,在充分考虑安全的前提下,我部门经常巡查区内道路状况,通过组织人员采取机械与人工垫土等方式方法排除道路安全隐患,及时督促运油车辆出车运行,确保原油拉运安全、及时,全年共计拉运原油2
4、948车,污水330车,确保作业区内全年未出现长时间停井和油品丢失等情况发生。二、安全管理方面一年来,我生产运行部始终把“安全高于一切、责任重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓,将安全工作纳入生产日常管理工作之中,我们定期到现场进行检查,或者突击性抽查,尤其是在作业高峰时期,人员心理有所松懈的时候。我们会时刻提醒他们保持良好的心理状态和清醒的头脑,让他们对自己所在的工作环境有个正确的认识,以及不按章程操作所产生的后果。定期组织乙方单位开会通报解决在现场发现的问题,对有不符合项我们提出并监督让他们整改,保证安全顺利的进行生产调度工作。如有未及时整改的队伍,我们将进行严肃处理。由于陕北的
5、地形和气候原因,有时也会影响生产调度工作,在雨雪天气时,车辆无法顺利通行,在这个时候我们要组织人员对通行路段进行维护,有雨修路,有血扫雪,保证让作业车辆安全及时的抵达施工作业区。在路段未修复前禁止强迫作业车辆强行通过,以免发生灾祸。这样也可避免乙方队伍找借口拖延工期。全年未发生一起人身伤害和重大设备损坏事故,全年安全事故为“0”。三、交流与管理方面为了做好生产运行部的工作,争创一流业绩,我们认识到必须要有准确的信息和各人员之间的沟通交流。定期进行上下级之间的交流,明确了每个人的岗位职责,工作任务,做到分工明确,责任清晰。我们经常深入一线,调查研究,熟悉生产情况,取得路况信息,争取掌握第一手资料
6、,做到能够在保证安全的基础上进行实际合理的调度工作。在调度工作中,调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达,对重点工作任务实行全程跟踪安排解决,将总体目标和工作具体化,在日常工作中与调度相关的对象建立良好有效的沟通,做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误,安排合理,尽可能缩短工作任务的完成时间。四、会议组织方面我部门认真组织好每周生产例会,在会上认真记录会议内容,会后进行归类、总结,做好会议记录总结,领会会议精神。以便在需要时进行会议精神的传达。在下次例会开始前对照会议总结查看上周所存在问题的处理解决情况,在会议上重点提出上周未解决的问题。使生产例会的效果达到最佳。每周例会
7、的安全经验分享深入人心,通过安全事故案例分析让每位管理人员重视安全生产,起到很好的效果。五、相关管理知识学习与完善根据银川分公司对生产运行部的要求,学习目标管理知识和理念,使生产工作有目标有计划的进行,使工作能够控制有序的进行和开展,做到目标明确,我部门继续补充完善了调度的管理机制和制度,与各部门之间的配合问题也做了一系列的调整,减少了对乙方单位管理的漏洞。并做了各项记录、台账,有完整的原始记录和档案管理交流。对队伍与井场、井场与井场、队伍与队伍之间的倒油工作,制定了加盖公章的的通知单与相关证明,按照这些通知单能够使倒油步骤有条不紊的进行,保证在倒油期间减少漏洞,争取做到万无一失,确保油品安全
8、。在对年底结算时也是有根有据,记录清晰明了。我部门还配合其他部门做了HSE体系内省工作,查找工作漏洞,整改在体系内省过程发现的问题,同时我部门也自主学习HSE体系管理知识,争取在新的一年把生产运行工作做得更好。六、团队合作各部门的沟通和配合如果缺乏沟通这个桥梁,团队的任何建设都将毫无意义。各部门间应相互依存、相互帮助、相互关怀,大家彼此共同提高,利益和成就共享,良好的合作氛围是高绩效团队的基础,没有团队就谈不上最终最好的团队。我们尽全力与各部门沟通,尽量让大家觉得工作不是一种简单的机械性的完成任务,让大家对工作充满热情,认为在工作中发现问题和解决问题是一种自豪。总体说来本部门在今年的工作中做出
9、了小小的成绩,但依然存在着疏忽和不足之处。一、乙方施工设备问题由于许多乙方单位的作业设备长期使用,施工地区路段颠簸,所以设备已经老化,在作业期间经常出现设备故障而延误工期的情况,这样的情况严重影响了作业队的工作效率和作业的质量,同时影响本生产单位的生产任务。诚祥石油工程有限公司这种情况尤为严重,这样的情况不可避免,但可以做好预防,使设备的故障率降到最低。所以我部门在队伍空闲期间努力提醒乙方对设备进行检修和故障排除,努力让他们做到在施工过程中不出现以上情况,如有在施工过程中连续出现设备故障情况的予以罚款处罚。二、人员管理问题由于乙方队伍所招人员杂散,工作条件恶劣,工作性质艰苦,尤其是在冬季,很多
10、乙方工作人员抱着“能少干一口是一口”、“能多休息就不认真实干”的态度拖延工期。也由于我们对乙方设备的不甚了解,他们可以在设备上想方设法对我们进行欺瞒,谎报。为了避免以上问题,我们首先需要让乙方作业队伍了解“没有积极认真的工作态度就没有活干”的道理,从而让乙方队伍产生相互竞争的念头,明确规定工作的时间和作业期限,如果不能按照规定去做,我们将会实施严厉的惩罚措施。三、本部门自身问题部门人员少,对HSE体系管理认识不到位,管理存在缺陷,对工作没有一个整体的规划,业务能力还需加强培训。新年里,本部门将重新整顿作业队伍,在新年保持一个良好的精神风貌,在新的一年里,积极配合领导和生产的需要,完成新的指标和
11、任务。扩展阅读:任教工作总结及研究计划报告任教工作总结及研究计划报告从大学毕业那天开始,就在心里盘算着在职读研,一直觉得还要等很久,可突然有一天QQ群里就开始热议读研的大事。我才突然回过神来,原来我已任教满一学期,不得不感叹时光飞逝,回望这一学期的任教工作,如果要对它做个总结,简单的说就三个字适应期。在学校我主要承担两个班的数学教学工作,高2022级03班以及高2022级06班,分别是理科班和文科班,现在我就对毕业以来的工作做一个详细的总结,并说明在攻读教育硕士学位期间的研究方向和研究计划。一、思想认识方面回想我的第一节课,心依然会有一丝颤抖。第一节是06班的课,我拿着课本走向教室,多么希望这
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