年度工作总结范文(11)16.doc
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1、年度工作总结年度工作总结年度工作总结时光如电,岁月如梭仿佛是转眼之间,2022年已经悄悄的过去了,迎来了崭新的2022年,而我,已经在孟翔呆了2个年头,终于挤进了老员工的行列了。回首过去的一年,也有诸多的感慨,于私,完成了人生的两件大事,结婚,怀宝宝;于公,我在孟翔也算真正的成长起来,做了自己喜欢做的事情人力资源。现在,就把去年的工作做一个总结,也是对明年工作的一个参照吧!2022年的工作计划是本来定了基调的,主要在员工招聘、培训和考核上面,但是后来工作进行了调整,考核不作为工作重点。一、人员的招聘和配置1、招聘渠道的建立2022年,除了建立网络招聘渠道,同时也尝试了其他的招聘渠道,如报刊招聘
2、,现场招聘,相关人员推荐,与培训院校合作等。截止2022年底,凡是目前有的招聘渠道(除因为费用暂时未考虑猎头公司),我们基本都已经建立并进行了利用。2、招聘模式的探索和改变2022年,通过组织“面试官面试技巧培训”,让公司的相关面试人员学会了面试基本技能和相关技巧。同时,我们对面试的流程及应聘表格进行了更改,确立了结构化面试的面试方法,同时在大量招聘时也启用了集体面试,通过无领导小组讨论和结构化面试相结合的方式,筛选出来不少合适的应聘者。3、面试流程的规范2022年,我们对面试流程进行了规范,确定了面试官并严格按照面试流程进行面试控制,极大的改善了以前无序的面试情况,减少了应聘人员等待的时间。
3、二、培训工作的开展2022年的培训工作开展并不是十分顺利,唯一值得庆幸的就是把培训工作做成了一项日常事务。各公司,各部门对新员工及在职员工都进行了相应的培训,综合管理部不但发布了新员工培训办法,对新员工培训进行了一系列的规范,同时也进行了管理层的面试技巧培训和营销体系的一系列培训。虽然因为费用问题,培训没有按照年度制定的培训计划进行开展,但是也基本培养了整个公司的培训意识,为以后培训工作的开展奠定了良好的基础。三、规范员工转正管理一直以来,员工的转正都比较随意,2022年大力加强了这方面的管理,不但发布了员工转正管理办法,同时严格控制转正流程和转正时间节点。但是由于种种原因,目前的转正工作仅仅
4、做到了形,还没有做到神。部门内部的转正及考核非常形式,对于员工的监管和考察力度都远远不够,导致会让某些本不能胜任岗位要求的员工转正。四、年度相关总结报告的提交1、人力资源分析报告2022年底,结合2022年公司的人力资源现状,从公司人力资源数量,质量进行了人力资源分析,同时大略的估算了人力资源成本和内外部对公司的评价,同时提出了2022年人力资源建设的初浅建议。2、薪酬调查比较分析报告结合2022年、2022年公司的薪酬实施的现状,结合2022年外部薪酬情况,对公司的薪酬做了相应的比较,并形成详细的报告进行了提交。3、干部履职满意度调查报告2022年干部管理是2022年工作的重点之一,作为20
5、22年的干部专员,我是不算称职的,干部管理的很多工作我都没有参与,只在年底的时候,为了2022年的工作开展进行了干部履职满意度调查,根据调查提出了相关的分析报告及2022年的干部管理工作重点。五、日常人事工作的开展2022年,我认真做好每件人事工作的例行事务,人事月报、薪资造发、员工考核、人事异动、员工福利等等均按照每月的时间节点顺利完成,2022年公司的人事工作开展井然有序,各项事务均按照预期进行。不管怎样,2022年已经过去,得与失也好,成与败也好,都已经只能成为回忆。2022年,我将沿着2022年的足迹,大胆前进,并做的更好!扩展阅读:组训年度工作总结XXXX年工作总结自XXXX年XX月
6、XX日至今一直工作于XXX营销服务部,任组训一职,在XXX支公司培训部的领导和指导下,在全体伙伴的支持和帮助下,认真学习组训的日常工作,在接触外勤业务伙伴的过程中,让我懂得了,从事寿险行业要先学会做人的道理,要用热心、爱心、诚心、细心去帮助我们在一线打拼的外勤业务伙伴,他们每一滴汗水和泪水都为泰康的发展做出着巨大的贡献,每次看到他们展业回来遇到挫折时的期盼的眼神,我深感不能帮助他们及时解决问题时那种内疚感;他们签单成功时的那种喜悦,又使我为此备受感染。身为一名内勤员工,我感到责任感的重要,使命感的重大。一、XXXX年工作总结:XXXX年一年的工作即将结束,回顾一年的工作,主要是从以下几个方面入
7、手:1、晨会经营晨会是寿险业务工作中重要的环节。如何经营好晨会,对于一个团队的发展至关重要。以前的晨会经营没有计划性,内容很空泛,不能很好的发挥业务推动和激励的工作,基于这种情况,在领导的支持和培养下,我们进行了调整,成立早会功能小组,由功能小组成员一起参与早会的经营与运作,从现阶段业务伙伴的需求出发,明确晨会经营的原则和程序后,力争做到了晨会有四声歌声、笑声、掌声、欢呼声。为此我们采取了晨会经营轮流上台的形式,让各业务组轮流主持晨会,活动开展以来,晨会出勤率提高了,业务员积极性调动起来了,每个人的主观能动性也发挥出来了。保证了早会的高质量,内容的丰富精彩,并让业务伙伴感到每次开早会都有收获,
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