二级医院评审标准解读-护理-PPT课件.pptx
《二级医院评审标准解读-护理-PPT课件.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《二级医院评审标准解读-护理-PPT课件.pptx(80页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、二级医院评审标准解读护理管理与质量持续改进医院评审的概念医院评审:医院评审:是指医院根据医院等级评审标准,开展是指医院根据医院等级评审标准,开展自我评自我评价价、持续改进医院工作、并接受、持续改进医院工作、并接受卫生行政部门卫生行政部门对其规划级对其规划级别功能任务达标情况进行别功能任务达标情况进行评价评价,以确定医院等级的过程。,以确定医院等级的过程。传统的医院评审:传统的医院评审: 是是卫生行政部门卫生行政部门对这个机构进行对这个机构进行评估,以评估,以判断评定判断评定这个机构与质量管理体系标准的这个机构与质量管理体系标准的符合程度符合程度。 (医院评审标准强调医院人财物等硬件标准达标)(
2、医院评审标准强调医院人财物等硬件标准达标)医院评审的概念转变理念是做好评审工作的转变理念是做好评审工作的首要首要 是做好评审工作的是做好评审工作的关键关键把评审标准作为案头书把评审标准作为案头书 注重精细化管理注重精细化管理 体现:体现:三个转变三个转变 三个提高三个提高医院评审的概念三个转变三个转变: :在发展方式上,要由规模扩张型转向质量效益型;在发展方式上,要由规模扩张型转向质量效益型;在管理模式上,要从粗放的行政化管理转向精细的信息在管理模式上,要从粗放的行政化管理转向精细的信息 化管理;化管理;在投资方向上,公立医院支出要从投资医院发展建设转在投资方向上,公立医院支出要从投资医院发展
3、建设转 向扩大分配、提高医务人员收入水平。向扩大分配、提高医务人员收入水平。三个提高三个提高: :提高效率,通过资源纵向流动提升服务体系整体绩效;提高效率,通过资源纵向流动提升服务体系整体绩效;提高质量,以临床路径管理为抓手加强医疗质量管理;提高质量,以临床路径管理为抓手加强医疗质量管理;提高待遇,通过改善医务人员生活待遇切实调动医务人员积极性。提高待遇,通过改善医务人员生活待遇切实调动医务人员积极性。医院评审的表述方式A-A-优秀优秀B-B-良好良好C-C-合格合格D-D-不合格不合格E-E-不适用,是指卫生行政部门不适用,是指卫生行政部门根据医院功能任务未批准的项根据医院功能任务未批准的项
4、目,或同意不设置的项目。目,或同意不设置的项目。医院评审的表述方式判定原则是判定原则是 要达到要达到“B-B-良好良好”档者,必须先符合档者,必须先符合“C-C-合格合格”档的要求,档的要求, 要要达达到到“A-A-优秀优秀”档者,必须先符合档者,必须先符合“B-B-良好良好”档的要求。档的要求。标准条款的性质结果标准条款的性质结果 评分说明的制定评分说明的制定遵循遵循PDCAPDCA循环原理,循环原理, P P即即(planplan) 计划计划 D D即即(dodo)执行执行 C C即即(checkcheck)检查检查 A A即即(actionaction)行动行动 通过通过质量管理计划的制
5、订质量管理计划的制订及及组织实现的过程,组织实现的过程,实现医疗质量实现医疗质量和安全的持续改进。和安全的持续改进。 医院评审的表述方式必须先符合必须先符合“B-“B-良好良好”档要求档要求必须先符合必须先符合“C-“C-合格合格”档的要求档的要求基本要求基本要求第五章护理管理与质量持续改进第一节第一节 确立护理管理组织体系确立护理管理组织体系第二节第二节 护理人力资源管理护理人力资源管理第三节第三节 临床护理质量管理与改进临床护理质量管理与改进第四节第四节 护理安全管理护理安全管理第五节第五节 特殊护理单元质量管理与监测特殊护理单元质量管理与监测护理管理与质量持续改进 “以人为本以人为本,以
6、病人为中心,以病人为中心” ” 医疗服务理念以医疗服务理念以持续质量持续质量改进改进思维方式保证医院管理健康可持续发展思维方式保证医院管理健康可持续发展 体现在:体现在: 各种服务各种服务流程流程、制度制度建设、操作建设、操作规范规范实施等相关条款实施等相关条款 对维护患者对维护患者权益权益、保护患者、保护患者隐私隐私及职业及职业防护防护条款条款护理管理与质量持续改进特点核心核心: : 管理和质量的持续改进管理和质量的持续改进 中心中心: : 病人安全病人安全 重点重点: : 优质护理服务优质护理服务护理管理与质量持续改进特点 护理质量不是一个固定的目标,而是持续改进的护理质量不是一个固定的目
7、标,而是持续改进的过程过程。是为病人提供的护理技术、护理服务效果的优劣程度。是为病人提供的护理技术、护理服务效果的优劣程度。 体现:体现:护理人员素质护理人员素质 护理管理水平护理管理水平 护理业务技术护理业务技术 护理工作效果护理工作效果 什么是护理质量?护理管理与质量持续改进特点基础质量:基础质量:护士数量、人员素质、护理设施、医院环境护士数量、人员素质、护理设施、医院环境环节质量:环节质量:运行中的质量,运行中的护理记录及各项操作的过程运行中的质量,运行中的护理记录及各项操作的过程终末质量:终末质量:病人对护理工作的满意程度、病人对护理工作的满意程度、 是否发生了护理差错是否发生了护理差
8、错护理质量包括:护理管理与质量持续改进质量的形成质量的形成质量冰山现象与三层次结构质量冰山现象与三层次结构质量形成质量形成-深在水下深在水下质量表现质量表现-冰山之顶冰山之顶水面水面基础质量环环节节质质量量终终末末质质量量护理管理与质量持续改进 质量提升 组织架构 质量标准 质量反馈 质量改进 质量评价全面体现质量管理理念追查走访工具追踪主线及要点追踪地图追踪检查表追踪资料收集表改进建议汇总表护理追踪地图第一节确立护理管理组织体系(4条)确立护理管理组织体系第一条1 1 院领导履行对护理工作领导责任,对护理工院领导履行对护理工作领导责任,对护理工作实施目标管理,协调与落实全院各部门对护作实施目
9、标管理,协调与落实全院各部门对护理工作的支持具体措施落实到位。理工作的支持具体措施落实到位。 1.1 1.1 有在院长(或副院长)领导下的护理组织有在院长(或副院长)领导下的护理组织管理体系,对护理工作实施目标管理管理体系,对护理工作实施目标管理确立护理管理组织体系第一条(1)有护理组织管理体系架构图,体现院长或副院长领导(2)有院长或副院长参加的护理管理专题会议记录及纪要,每半年至少一次。查看近三年记录及纪要。(3)查看近三年全院年度护理管理目标。(4)有本院各层次护理管理岗位配置标准(护理部主任、科护士长、护士长),有本院各层次护理管理岗位职责(护理部主任、科护士长、护士长)分工明确。【C
10、】1.有在院长(或副院长)领导下的护理组织管理体系,定期专题研究护理管理工作,实施目标管理。2.按照标准配置各层次护理管理岗位和人员,岗位职责明确确立护理管理组织体系第一条【】符合“C”,并落实岗位职责和管理目标,对各层次护理管理者有考核查看各层次护理管理者岗位职责和管理目标的考核标准考核各层次护理管理者3-5名对岗位职责和管理目标落实情况【】符合“B”,并护理管理体系惯性有效运行抽查各层次护理管理者抽查各层次护理管理者3-53-5名职责履行有效护理部主任护理管名职责履行有效护理部主任护理管理岗位培训率达理岗位培训率达100%100%护士长培训率大于护士长培训率大于60%60% ( (中国护理
11、事业发展规划纲要(中国护理事业发展规划纲要(2011-20152011-2015年)年)确立护理管理组织体系第一条1.2医院有护理工作中长期规划年度计划、年度总结1.1.有护理工作中长期规划、年度计划,与医院总体规划和有护理工作中长期规划、年度计划,与医院总体规划和护理发展方向一致护理发展方向一致; ; 2. 2.相关人晓规划、计划的主要内容。相关人晓规划、计划的主要内容。C C有措施保障落实护理工作中长期规划,有效执行年度计划有措施保障落实护理工作中长期规划,有效执行年度计划并有并有总结总结 B B有对规划和计划落实中存在的问题与缺陷进行追踪分析,有对规划和计划落实中存在的问题与缺陷进行追踪
12、分析,达到达到持续改进持续改进护理工作护理工作 A A确立护理管理组织体系第一条2.1 执行二级(护理部-护士长)护理管理组织体系有建立护理垂直管理体系的工作方案,执行二级(护理部-护士长)护理管理C二级(护理部-护士长)护理管理组织体系,有效运行B1.与相关临床科室及职能部门至少每半年有一次联席会议或其他协调机制2.对开放床位大于300张的医院,应执行三级(护理部-科护士长-护士长)护理管理组织体系A确立护理管理组织体系第二条19791979年,卫生部发布了年,卫生部发布了关于加强护理管理工作的意见关于加强护理管理工作的意见,半独立半独立状态状态 19861986年,卫生部印发年,卫生部印发
13、关于加强护理工作领导,理顺管关于加强护理工作领导,理顺管理体制的意见理体制的意见护理部形成了护理部形成了相对独立相对独立的组织体系的组织体系确立护理管理组织体系第二条确立护理管理组织体系第二条护理部的职权范围:护理部的职权范围: 负责全院护理人员的负责全院护理人员的培训培训、院内院内调配调配、考核考核、奖惩奖惩等护士的等护士的调出调出、调入调入、晋升、提级、任免晋升、提级、任免及及护校毕业的院内护校毕业的院内分配分配,均由护理部提出意见,均由护理部提出意见,会会同同人事部门决定。人事部门决定。确立护理管理组织体系第二条2.2按照护士条例的规定实施护理管理工作1.1.按照护士条例的规定,制定相关
14、制度,实施护理管理工作按照护士条例的规定,制定相关制度,实施护理管理工作 2.2.依法执行护士准入管理。依法执行护士准入管理。C C职能(护理部、人事部门等)部门对护士条例执行及制度落职能(护理部、人事部门等)部门对护士条例执行及制度落实情况的监督检查。实情况的监督检查。B B对落实中存在的问题与缺陷进行追踪与成效评价,有持续改进对落实中存在的问题与缺陷进行追踪与成效评价,有持续改进A A确立护理管理组织体系第二条3.建立护士岗位责任制,推行责任制整体护理工作模式,明确临床护理内涵及工作规范,对患者提供全面、全程、专业、人性化的护理服务。确立护理管理组织体系第三条3.1建立护士岗位责任制,推行
15、责任制整体护理工作模式,明确临床护理内涵及工作规范。1.1.建立护士岗位责任制,推行责任制整体护理工作模式,建立护士岗位责任制,推行责任制整体护理工作模式, 有工作方案与具体措施有工作方案与具体措施; ; 2.2.护士知晓本部门、本岗位的职责要求护士知晓本部门、本岗位的职责要求; ; 3.3.有统一管理的护士分级管理档案有统一管理的护士分级管理档案 C C1.1.有责任制整体护理工作规范明示,并有效执行有责任制整体护理工作规范明示,并有效执行; ; 2. 2.科室能定期自查、分析、整改科室能定期自查、分析、整改; ; 3. 3.职能部门履行监管职责,有定期监管检查的结果反馈和整改意见职能部门履
16、行监管职责,有定期监管检查的结果反馈和整改意见 B B1.1.有事实证明落实有事实证明落实“护士岗位责任制与责任制整体护理工作护士岗位责任制与责任制整体护理工作”取得成效取得成效; ;2.2.对存在问题与缺陷的持续改进有成效对存在问题与缺陷的持续改进有成效 A A确立护理管理组织体系第三条4. 实行护理目标管理责任制,岗位职责明确,落实护理常规、操作规程等,有相应的监督与协调机制确立护理管理组织体系第四条4.1实行护理目标管理责任制岗位职责明确1.1.有全院护理管理目标及各项护理标准并实施有全院护理管理目标及各项护理标准并实施; ; 2.2.相关人员知晓上述内容并履行职责相关人员知晓上述内容并
17、履行职责 C C1.1.科护士长负责落实本科护理管理目标及并按标准实施护理理管理科护士长负责落实本科护理管理目标及并按标准实施护理理管理; ; 2.2.护理部对科室护理管理目标、护理质量护理部对科室护理管理目标、护理质量/ /数据执行有定期的检查、数据执行有定期的检查、评价、分析、反馈,有整改具体措施评价、分析、反馈,有整改具体措施 B B对护理管理目标及各项护理标准落实中存在问题与缺陷有追踪和成对护理管理目标及各项护理标准落实中存在问题与缺陷有追踪和成效评价,有持续改进具体措施效评价,有持续改进具体措施 A A确立护理管理组织体系第四条 4.2 落实护理常规、操作规程等,有相应的监督与协调机
18、制1.1.有护理常规和操作规范并及时修订;有护理常规和操作规范并及时修订; 2. 2.对护理核心制度(分级护理、查对、交接班、安全输血等制度)对护理核心制度(分级护理、查对、交接班、安全输血等制度) 和岗位职责有培训、考核。和岗位职责有培训、考核。 3. 3.相关护士掌握上述内容并执行相关护士掌握上述内容并执行 C C1.1.护理单元对护理常规、操作规程、护理核心制度落实情况有自查、护理单元对护理常规、操作规程、护理核心制度落实情况有自查、分析、反馈及整改分析、反馈及整改 2.2.护理部履行监管职责,有定期检查、分析、反馈,有改进措施护理部履行监管职责,有定期检查、分析、反馈,有改进措施 B
19、B1.1.护理常规、操作规程、护理核心制度落实到位护理常规、操作规程、护理核心制度落实到位 2.2.对存在问题与缺陷持续改进有成效对存在问题与缺陷持续改进有成效 A A确立护理管理组织体系第四条4.3护理单元有专科护理常规,具有专业性、适用性1.各护理单元有能体现专业性和适用性的专科护理常规。2.护士掌握本专业的专科护理常规并执行3.有专科护理质控措施(见第七章第三节)C1.在实施专科护理常规过程中,定期补充、修改与完善。2.相关人员均知晓,执行到位B1.专科护理落实到位,能体现对质控措施落实有分析有评价2.对开展的新项目、新技术有相应的专科护理常规补充完善和培训A确立护理管理组织体系第四条4
20、.4能提供体现适时修订并有修订标识的护理制度修订部分均遵守相关法律、法规和规章1.有修订制度、职责、常规等相关文件的规定与程序;2.修订后的文件,有试行修改批准培训执行的程序。并有修订标识C相关护理管理人员知晓修订规定与程序。护理人员知晓修订后的相关制度B对修订后制度的执行情况有追踪与评价,持续改进有成效A确立护理管理组织体系第四条4.5定期开展护理管理制度的培训有培训记录1.1.有护理管理制度培训计划并落实有护理管理制度培训计划并落实 2.2.护士掌握相关护理管理制护士掌握相关护理管理制 C C护理部对培训落实情况有检查和督促护理部对培训落实情况有检查和督促 B B对培训后的效果情况,有追踪
21、与评价,有持续改进对培训后的效果情况,有追踪与评价,有持续改进 A A确立护理管理组织体系第四款执行和决策一样困难,甚至更难。优秀的管理者总是在制定决策的过程中时时记着随后的执行管理原则和管理任务决定了“什么是正确的事情”管理工具决定了“如何正确地做事”确立护理管理组织体系第二节护理人力资源管理(5条)护理人力资源管理第一条(五款)1.1.有护士管理规定有护士管理规定2.2.岗位职责岗位职责3.3.岗位技术能力要求岗位技术能力要求4.4.工作标准工作标准5.5.同工同酬同工同酬1.1有护士管理规定,对各项护理工作有统一、 明确的岗位职责和工作标准,有考评和监督。1.1.有适合医院实际情况的护士
22、管理规定、岗位职责和工作标准有适合医院实际情况的护士管理规定、岗位职责和工作标准 2.2.相关人员知晓本部门、本岗位的人员资质与履职要求相关人员知晓本部门、本岗位的人员资质与履职要求 C C1.1.各护理岗位人员符合相关岗位职责和工作标准的要求各护理岗位人员符合相关岗位职责和工作标准的要求 2.2.职能部门定期对护士的工作进行绩效考核,包括工作数量、职能部门定期对护士的工作进行绩效考核,包括工作数量、 工作质量等内容工作质量等内容B B对护士管理工作有追踪和评价,持续改进有成效对护士管理工作有追踪和评价,持续改进有成效A A护理人力资源管理第一条护理人力资源管理第一条1.2对各级护理人员资质进
23、行严格审核1.1.有各级护士资质审核规定与程序,并执行有各级护士资质审核规定与程序,并执行 2.2.相关人员知晓资质审核规定与履职要求相关人员知晓资质审核规定与履职要求 C C1.1.相关人员符合相关执业资质的要求相关人员符合相关执业资质的要求 2.2.职能部门监管并执行职能部门监管并执行 B B对护士资质审核管理中存在的问题与缺陷,有追踪和评价,对护士资质审核管理中存在的问题与缺陷,有追踪和评价,改进有成效改进有成效 A A1.3有聘用护士资质、岗位技术能力及要求、薪酬的相关制度规定和具体执行方案,并有执行记录。(重点是“合同制”管理的护士)1.1.有聘用护士的资质、岗位技术能力及要求有聘用
24、护士的资质、岗位技术能力及要求 2.2.有薪酬的相关制度、规定和具体执行方案有薪酬的相关制度、规定和具体执行方案 3.3.聘用护士知晓本岗位资质与履职要求聘用护士知晓本岗位资质与履职要求 C C1.1.有相关职能部门(人事部、护理部等)及用人科室共同管有相关职能部门(人事部、护理部等)及用人科室共同管理的用人机制理的用人机制 2. 2.聘用护士符合相关聘用的要求聘用护士符合相关聘用的要求 B B1.1.聘用护士对薪酬制度满意程度较高聘用护士对薪酬制度满意程度较高 A A护理人力资源管理第一条1.4 有全院护士的人员名册、薪酬、享有福利待遇、参加社会保险等信息,落实同工同酬。1.有保障护士实行同
25、工同酬,并享有相同的福利待遇和社会保险(医疗、养老、失业保险)的制度2.护士每年离职率10%C落实不同用工形式的护士同工同酬、享有同等福利待遇、社会保险等待遇B1.护士对薪酬和福利待遇满意程度较高2.护士每年离职率5%A护理人力资源管理第一条1.5 护士能够获得与其从事的护理工作相适应的卫生防护与医疗保健服务1.有护士相应岗位职业防护制度及医疗保健服务的相关规定2.对在岗位上的意外伤害有处理的相关规定3.护士均知晓C对护士的保障上述制度和规定得到落实,做到可及B对上述制度落实情况中存在问题与缺陷有追踪和评价,持续改进有成效A护理人力资源管理第一条护理人力资源管理第二条(两款)2.护理人力资源配
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 二级 医院 评审 标准 解读 护理 PPT 课件
限制150内