质安部2022年度工作总结.doc

《质安部2022年度工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质安部2022年度工作总结.doc（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、质安部2022年度工作总结质安部2022年度工作总结在本年度里主要完成了以下工作：一、技术质安部作为ISO9000系列贯标具体工作的落实及指导部门，以公司制定的质量方针、质量目标为原则，在公司范围内开展了质量体系的有效运行，在布置及指导公司所属有关部门开展、保持质量体系运行的同时，技术质安部有关人员，多次去工地指导、帮助项目部的贯标工作，技术质安部督促各项目部编制了质量计划，根据程序文件所规定的要求进行了修改补充后，反馈至各项目部，用以指导项目部施工过程中的贯标工作。修改、补充了公司合格分包方名册、合格分供方名册、有效文件清单等文件，发至各项目部等部门。对有关项目部购置、发放了工程施工所需的技

2、术规程、规范。二OO二四月份，中国船级社质量认证公司对我公司的质量体系运行情况进行了年度监督审核，各项审核结果较为理想，顺利地通过了监督审核。通过贯标工作，使我公司的贯标工作更加系统、规范，促进了我公司质量管理水平的提高。二、在质量奖项审报方面，经资料整理、审报及成果发布等工作，我公司先后获得了省优秀质量管理小组、全国优秀质管理小组。获得了水利系统部级优秀质量管理小组、水利系统部级质量管理小组活动优秀企事业单位、水利系统部级优秀质量信得过班组、水利系统部级质量管理优秀推进者等荣誉称号、奖项。经过有关部门及人员的努力，钱塘江海塘工程先后获得了“钱江杯”、“鲁班奖”等质量奖。三、在管理制度方面，在

3、原有制度的基础上，制定了工程项目施工进度、质量安全管理办法，制定了混凝土外观质量控制标准、安全管理台帐（台帐中包括了一套完整的公司安全生产管理制度）等管理制度及办法，并在新开工的项目部贯彻实施。四、为使项目经理增强创精品工程和树企业形象的意识，适应当前项目经营管理新的形势要求，提高我公司项目管理水平及项目经理的管理素质，根据公司领导的布置，在6月29日至7月2日，组织项目部有关负责人参观了管理较好、成果显著的XXX工程、XXX标、XXX厂房工程、XXX工程等项目部，进行学习及经验交流。通过参观交流，收到了较好的效果，有关项目经理认识到了在项目管理方式上存在的差距，认识到了项目部对外形象宣传、文

4、件和资料的规范管理、标化施工等工作的重要性、迫切性。通过参观交流，增强了创精品工程和树企业形象的意识，对提高我公司的项目管理水平起到了较大的促进作用。五、技术质安部对部分项目部进行了质量、安全、进度、渡汛及贯标工作检查，对发现存在的问题及隐患填写整改通知单，要求项目部及时进行整改。六、组织项目部进行了安全生产月、百日安全生产等活动，组织进行了安全知识竞赛，使职工的安全意识得到了进一步提高。七、技术质安部布置有关项目部制定了工程施工渡汛计划措施，并督促落实。根据上级有关部门的要求，技术质安部组织并参加了汛期的值班协调工作。八、完成了永嘉北溪工程的全部竣工图纸进行了整理、制图及其它工程的竣工资料整

5、理协助工作。九、组织进行了省建设厅安全资格的年度审报、省经贸委采掘工程安全资质的复审工作、并获取了相关证书。十、对新进单位的职工，组织进行了安全常规知识教育培训，并组织进行了考试，合格后再分配到项目部。十一、参加了基地办公楼的土建技术管理、同时进行了电气线路、电脑网络、电话通讯的设计，并对施工过程中的质量、安全进行了管理。协助物资公司进行各类设备的修理，协助综合服务部处理各类电气故障。十二、负责编制了公司年度计划，并对各项目部的施工计划执行情况、质量安全情况进行月度、年度汇总统计上报。十三、参加了中心试验室的部份管理工作，并对出具的试验报告进行了审核、签字。十四、配合经营部门完成了一些投标项目

6、的施工组织设计的编制工作及一些工程的投标工作。十五、完成了其它一些日常工作。扩展阅读：生产部2022年度工作总结*厂生产部、安办2022年度工作总结二00九年，在各级领导关心和其它各部门协调配合下，经过生产线全体员工共同努力，生产部全面圆满完成了各项生产任务。在上半年已实现安全生产事故为零、产品质量逐步提高、节能降耗初步成效的基础上，下半年进一步实现了工艺改进效果显著、年度生产任务基本完成、为实现再创做好铺垫的工作目标。为了更好的总结经验，找出现有生产管理过程中仍存在的不足，为下一年度实现产能扩大、工艺达标、降低成本、稳步再创”目标做好充分准备，现对全年工作总结如下：一、全年整体生产情况：根据

7、*厂年度安全生产工作会议精神，结合股份公司商务部实际销售情况，生产部通过合理安排，制定了各产品2022年度安全生产计划。按照年度生产计划，生产部进一步制定了详细的月度安全生产计划并严格执行，完成了各产品的安全生产任务。（一）、完成产量：截止至十二月底，合成车间共完成生产原料药472批次，*产量190.072吨，超额完成全年生产180吨的生产任务。制剂车间完成生产*各规格共57批次、产量约30.6吨；*粉各规格共86批次、产量35.41吨；*产品共计产量约66吨，完成全年计划产量66%。全厂累计完成产量共计约256吨，完全满足市场供应需求。（二）、安全生产现场管理：为了提高全体员工思想认识，使安

8、全生产顺利实现，生产部根据安全生产管理及GMP具体要求，制定了岗位安全操作规程和生产现场管理规定，完善了各岗位工作职责，推行了每日早会点名评比制度，并组织了员工岗位对口学习和集中培训。在日常生产管理过程中，加大干部值班巡查力度，及时制止任何违纪违规现象，全年各车间未发生任何安全事故，各产品安全生产任务顺利完成。同时，对一些抑制安全生产的瓶颈环节和管理盲点，生产部带领相关单位和人员对部分不合理现状进行了改造。在合成车间，为了提高过筛岗位生产效率、降低劳动强度，生产部带领辅助车间对接料、过筛、转料等环节作了大幅度的改造：将原有的接料桶改为接料车，过筛加设料斗，并将中间站底部与洁净区外走道打通，符合

9、安全要求的基础上大幅度减少了员工的转料路程。在离心岗位增设了专用清洗池，节约用水的同时将滤布上的药粉通过沉淀回收，减少了浪费。在外包岗位，撤销了使用小车的入库流程，改造采用符合要求的入库车，提高效率的同时还避免了翻料等安全事故的发生。在各岗位清洗池旁边加设了挂钩，使所有清洁器具能定点放置。通过小改小革，各车间各岗位生产现场状况有了根本性改变：现场所有物品整齐划一，生产时时刻刻有序进行，员工精神面貌焕然一新，工作积极性大大提升。另外，生产部还配合厂安委会及安办组织实施了全员月度安全、GMP知识培训，在生产或停产期间不定时进行安全大检查，增强员工安全意识的同时还彻底排除了物的不安全因素。六月中旬，

10、生产部配合安全办组织并参与了全厂消防应急演练活动，提高了全体员工应急救援能力，完善了应急救援体制，使安全生产管理有了更加广阔的群众基础。（三）、降本增效、节能减排：为了贯彻和落实*厂关于开展降本增效、节能减排活动的要求，生产部带领全体员工，从身边事做起，践行科学发展观念，通过各种方式开展节能减排、降本增效活动，并取得了明显成效，具体有以下方面：1、完成了蒸汽管道改造：今年3月，经股份公司批准，在*厂领导的支持下，对厂区蒸汽管道进行了改造，4月初改造完成，通过对各月份生产时煤的使用量数据进行分析，结果如下表：生产时间2022年2022年1-3月份2022年4-6月份2022年9-12月份改造管道

11、后平均量每吨同比节约量耗煤量吨/1吨*4.52.350.5090.3820.451.9折合人民币（元）36901927417.4313.23691558从上表可得，本年蒸汽管道改造后共生产*160.12吨，节约煤304.23吨，折合人民币249469元。2、废渣和残液的处理与利用：合成母液经过回收处理后，即为残液，残液再经过沉淀后的固体残渣，由于具有一定的燃烧值，我们将其和煤按一定的比例混合后，送入锅炉作为燃料；残液按照设计要经过焚烧炉进行焚烧，如果进行焚烧处理，需要耗用柴油，据统计，每生产1吨*产生残液0.7吨，焚烧耗油量为25公升。将残液混入燃煤中作为燃料，不仅节约焚烧耗用油，还可节约其它

12、处理人工费和水电费，具体情况如下表：焚烧处理情况单位量生产*（吨）1产生的废液（吨）0.7焚烧需要的柴油（公升）25折合人民币（元）142.5人工费（元）76.3水电费（元）25.45残渣代替煤（吨）0.1折合人民币（元）82全年186130.246502650514792454818.615252全年可节约的费用26505+14792+4548+15252=61097元3、对部分设备小改小革：在各生产车间，通过对部分设备进行合理化的小改小革，也取得了节能减排良好效果。比如在合成车间制作了离心滤网清洗池，回收沉淀药粉同时节约大量水，还建造了回收残渣沉淀池，采用废液循环清洗罐底，也可节约大量水。

13、从上面的活动可以看出，只是通过对部分设施设备进行一些改造，在较短的时间就能节约部分资金，减少污染物排放。作为一个刚刚起步、科技型的企业，只要我们坚持不懈的将节能减排工作进行下去，那么对于全厂降本增效、扭亏为盈经营目标的实现会是一个重要的支撑点，对*厂未来的发展也有着重要的意义。二、工艺改进工作情况：为了从根本上实现降本增效，推动再创目标顺利实现，生产部组织相关技术人员、车间操作人员以及机修辅助人员采取各种方法进行了工艺改进工作，通过不断摸索、总结、实践，各产品质量都有稳步提高。早在年初，在质量部的配合下，采取薄层色谱和高效液相色谱法进行反应过程质量跟踪，得出合成工艺基础数据。在此基础上，9月底

14、至10月初，生产部通过明确*合成控温范围、调整投料比例、提高搅拌速度、规范保温形式和时间，逐步将*合成工艺技术相关指标掌握，并形成了书面操作规程，广泛应用于1012月的生产实际中并取得了显著成效。10-12月，各批次产品含量完全符合厂内控标准以上，同时收率提高3%4%，日均产量增加4050公斤，大大降低了生产成本，并直接带来了很大的经济效益。具体情况如下：（一）、产品含量、收率方面：从10月份开始，各批次产品含量稳定范围95%96%，收率提高至84.3%85.2%，并仍呈持续上升态势。各月产品质量详细如下表：月份平均含量92.293.494.695.295.495.695.595.895.69

15、5.4（%）平均收率82.984.081.981.679.581.280.782.584.084.7（%）1234579101112其变化曲线图如下：各月含量、收率曲线图100.00%90.00%数值80.00%70.00%60.00%01234567月份89101112注：红色为平均收率变化曲线；蓝色为平均含量变化曲线。（二）、各月日均产量对比如下表：月份总产量（吨）12345791011122.846.6915.7117.7721.4220.3319.6717.6524.4838.81.051.191.201.181.211.231.25日均产量（吨）0.710.561.05其变化曲线图如

16、下表：日均产量变化曲线1.4日均产量（吨/日）1.210.80.60.401234567月份89101112含量稳定，收率大幅增加，必然直接带来可观的经济效益。据初步统计，工艺改进工作初步成功，从10月份开始，较9月份以前平均每月创造直接经济效益近6万元。由此可见，只有不断开展工艺改进工作，才能使*厂降本增效、扭亏为盈经营目标顺利实现。三、安全管理工作情况：在厂安委会的正确指导和领导下，经过全体生产线员工的共同努力，生产部始终坚持安全第一，预防为主、全员参与、服务再创的方针，认真做好安全生产管理工作，为厂生产经营发展奠定了一个安全、稳定环境。主要有以下几个方面：1、积极配合地方政府相关职能部门

17、、上级公司以及厂安委会的安全生产监督管理工作：（1）、年初落实了安全生产责任制，层层签订安全目标责任书；（2）、配合相关职能部门在三月份完成了防雷、九月份完成了特种设备的年检工作；（3）、根据厂安委会安排落实了节假日检查、排查和值班工作。（4）、保卫人员在*的日常管理下，取得了全年无任何事故的优异成绩，作出了应有贡献。2、安全生产管理规章制度的制订及对安全设备设施、危险点的日常监督检查。（1）、出台管理规定4个，上墙岗位安全操作规程37个；（2）、对重点危险源进行日常监控和巡查。3、安全培训和宣传工作：（1）、对新老员工反复进行安全、消防、GMP培训；（2）、通过板报、宣传栏、电子屏、横幅进行

18、宣传教育；（3）、安全检查和隐患排查工作,每周生产部内部安全检查和安办抽查；每月安全大检查；4、安全生产月活动：组织召开了安全动员会议、开展了安全生产培训、组织外出参观学习，并进行了消防比赛及应急救援演练，在员工中开展了职业安全健康知识竞赛，现场安全生产指导、隐患自查、安全生产检查等多种形式活动。四、下年度需要完成的工作任务：总之2022年，生产部在各方面都取得了很大工作成绩，在此基础上，生产部将继续按照*厂整体安排，再接再厉，做好2022年全面安全生产管理工作，具体有：（一）、继续坚持安全第一，预防为主、全员参与、服务再创方针，严格按照生产现场管理规定进行管理，继续加强员工自身学习和岗位培训

19、，全面提升生产部全体员工自身素质和业务水平。（二）、按照股份公司下达的2022年生产任务计划安排，生产部将按每月生产26吨*原料药和10吨制剂产品进行生产，保证原料药年产260吨、制剂产品120吨以上。（三）、持续不断开展合成工艺技术改进工作，对各相关设备进行有效改进，进一步加强合成现场管理，寻求合成工艺更高的突破，努力实现降本增效、扭亏为盈经营目标。（四）、继续加强节能减排工作。我们要大力做好员工基层教育，将节能减排工作宗旨和利益点结合起来，广泛发动员工积极性，从身边小事抓起，集思广益，真正将节能减排工作精神灌输到每位员工的日常工作生活中。（五）、全面推广成本价值链管理理念，加强各车间成本核

20、算工作，把握每一环节和细节，最大限度节约成本。（六）在安全生产管理方面，要开展免检车间、免检岗位先进个人评比活动，力争将生产管理再推上一个新台阶。总之2022年，生产部各方面工作都取得很好的成绩，在此基础上，我们相信在2022年，在中牧集团、股份公司强大的技术水平、全面的市场销售网络、先进的企业管理水平的引导下，在新的经营班子的领导下，有生产部全体员工的共同努力，生产部、安办将秉着安全生产、工艺改进、节能减排、降低成本、小改小革的目标，不断改进和完善我们的各项工作，全面完成厂里交给的各项工作任务，打造一支会想事、能干事、敢吃苦、守纪律、争模范的合格员工队伍，使我们的安全生产工作达到安全管理标准化、生产管理精细化、工艺改进持续化、产品质量稳定化、管理团队协作化、员工素质知识化的目标。我们坚信，在新的经营班子的带领下，*厂的未来、*厂的安全、*厂的生产工作一定会再上一个新台阶。谢谢大家！生产部二00九年*月*日第 11 页 共 11 页