许昌市审计局2022年标准化管理工作总结.doc
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1、许昌市审计局2022年标准化管理工作总结许昌市审计局2022年标准化管理工作总结许昌市审计局2022年标准化管理工作总结2022年按照市委、市政府的统一部署,市审计局在深化2022年标准化管理成果的基础上,围绕市委、市政府中心,继续实行审计机关标准化管理。按照“坚持科学发展、狠抓审计质量、加强审计管理、实施精品工程、培养过硬队伍、提高整体水平”的审计工作要求,进一步树立标准化管理新理念,深化、细化审计标准化管理工作,大力推动审计工作再上新台阶。一、领导重视,真抓实干,推动标准化管理工作上台阶2022年标准化管理工作是巩固、深化和发展标准化管理工作的重要举措,是强化审计管理、规范审计工作、提高审
2、计效能的重要途径。市审计局调整和充实了新的标准化管理工作机构,一把手任组长,按照统一领导、分工负责的原则,认真制定工作方案。市审计局标准化管理工作领导组坚持“五项原则”推进机关标准化管理:一是坚持与日常监管工作相结合,把标准化理念贯穿于各项工作之中,培养全体干部职工共同的行为规范和办事流程;二是坚持解放思想,与时俱进,转变作风,开拓创新,大胆吸纳、融合一切先进的、适合工作特点的标准化管理新理念;三是坚持全员参与,上下同心协力,树立人人是机关形象的管理要求;四是坚持以人为本,着力营造关心人、尊重人、理解人、培养人的氛围;五是常抓不懈,把标准化管理贯穿于机关内部工作目标考核和日常管理的各个环节之中
3、,每个工作人员按月汇报工作并接受审核,各科室每月报告工作效能台帐,并向局务会汇报,接受监督。同时,标准化管理工作与规范审计程序、严格审计执法、强化内部管理工作,同部署、同落实、同考核。把标准化管理的绩效挂钩、权责分明、职责量化等先进管理理念引入机关,把被审计单位和服务对象的满意度作为衡量工作成效的根本标准。使人人有责任、个个有压力,促使标准化管理工作分步分层展开,逐步渗透到审计工作的各个方面,落实到每一位工作人员的平时工作中,营造出全员参与的工作氛围,推动标准化管理工作上水平、上台阶。二、落实标准,强化责任,全面提升标准化管理水平标准化管理强调的是工作程序的标准化、规范化和制度化,制定和严格执
4、行标准是标准化管理的核心内容,也是确保标准化管理取得成效的根本保证。2022年,市审计局从以下几方面进一步强化了机关标准化管理工作:一是层层签订目标责任书,把目标责任细化后,落实到局属各科室和每个审计人员。每月初科室要填制月效能台账,向局务会汇报上月目标完成和效能提升情况以及下月工作计划,按月实施目标考核和效能考核,二是继续实施“审计项目精品工程”活动,下达实施意见和方案,明确具体操作规程。审计项目按照“查出问题、整改落实、移送处理、提供信息”的标准,评出精品审计项目。三是出台全市审计质量控制5个办法和1个意见,创新审计质量控制机制。推广应用“AO现场审计软件”,并纳入年度目标考核,落实奖惩措
5、施。四是认真执行审计信息管理规定,按月考核各科室信息完成情况。发布3期审计结果公告和2期经济责任审计结果通报,增强了审计结果透明度,提高了审计监督的效果。五是公开审计工作程序,在办公楼内明显位置设置公示栏、科室指示牌和办事指南。同时公开单位职能、机构设置、办事依据、办理程序等。六是局办公室规范机关内部管理标准化。在公文管理、档案管理、办公设备维修管理、水电管理等10个方面明确标准、责任和管理要求,推动机关管理不断走向了标准化、规范化和制度化,进一步提高了后勤管理水平。七是审计廉政监督管理标准化。把廉政监督员设在审计组,汇报审计工作时,必须将廉政纪律执行情况作为一项重要汇报内容。在监督各项廉政制
6、度落实上,纪检组定期回访、督察、汇报到位。八是审计复核管理制度化。实行五级复核把关制,并采取分权、制权、亮权监督机制,防止权力腐败。九是实行干部管理工作的标准化。认真落实效能建设五项工作制度,充分发挥靠铁的制度管人、管事的作用,建立科学的干部管理机制,加大干部轮岗力度,让干部在不同的工作岗位上得到全面的锻炼提高,着力建立一支作风严谨、纪律严明、管理严格、执行有力的审计队伍。三、继续深化,不断完善,推动标准化管理工作扎实开展2022年,市审计局在落实标准、扎实推动、成效显著方面,使标准化管理工作得到了有效开展,广大审计干部职工树立了“为政之要,贵在落实;落实之要,贵在执行”的理念,接受任务不讲条
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