电仪车间九月安全总结Microsoft Word 文档 仅参考.doc

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1、电仪车间九月安全总结Microsoft Word 文档 (2)电仪车间九月安全总结Microsoft Word 文档 (2)电仪车间九月安全总结一、安全文件传达1、按照公司及厂部要求，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，继续开展“安全生产基层基础深化年”活动，积极组织学习安教处九月一日安全例会精神，进一步分析和查找本单位存在的安全问题与工作中的不足，从思想上提高安全主体责任意识及遵章守纪的自觉性。2、安全活动开展情况：车间结合现场实际情况组织安全活动两次，组织电工班全体人员分析8月29日下午15：30时#4炉引风机电机风机侧轴承安装时，造成高化千同志受伤一事展开了认真的讨论分析，大家一

2、致认为造成高化千同志受伤主要因为冷装轴承工艺不正确，轴承硬度太高，进行安装敲击时的角度不正、也不平稳，造成铁销飞起刺入高化千同志的脖子皮下出血，万幸的是没有刺入大动脉或气管，没有造成重大伤害。今后对策：严格按照检修工艺规程安装、拆卸轴承，如必需冷装轴承时，必须制作与轴径相符的轴套管敲击轴承内套进行，拆卸轴承或轴承外套时应使用紫铜棒进行敲击取出，严禁使用手锤直击轴承或轴承外套。结合现场实际情况进行了秋季安规、检规、运规考试，考试成绩以报安教处备案。通过本次考试基本摸清了电仪车间职工的安全意识和业务水平，为今后的培训工作奠定了基础。电仪车间九月开展安全活动共计30次。安规考试39人次，运规考试23

3、人次，检规考试人次。电气运行转正考试2人次。3、安全检查情况：检查电仪车间所辖电气设备四次，全月共检查发现设备缺陷19项，消除7项。其它12项待允许停电时处理。检查两票情况发现刀闸操作票用词不规范、有涂改和操作顺序有误、用词不规范，已要求运行人员立即改正，类事问题不要重复出现。检查发现电气设备标识不符或没有标识的电气设备还有存在现象。二、事故异常情况：无三、“两票”执行情况：电仪车间本月执行工作票55份，1、电工班：已执行电气第一种工作票7份，作废：1份，已执行电气第二种工作票29份，作废：第二种工作票4份。2、二次班：已执行电气第一种工作票2份，作废：1份已执行电气第二种工作票15份。作废：

4、第二种工作票0份。3、热力机械工作票：2份4、电气运行已执行刀闸操作作票：12份。5、工作票、操作票合格率100%。四、隐患缺陷检查整改情况：1、#1机电流表三相电流指示偏差较大A相小20安。已查清属电网波动所致。已处理2、脱硫操作站微机死机。已处理3、直流闪光回路变22开关闪光停不下。已处理4、首站#2热网泵高压电缆因外网施工损坏。已处理5、变222、221刀闸发热。已处理6、变42开关A相上侧发热。已处理7、脱硫氧化风机A电流变送器坏。已处理8、#3机主汽门后压力表损坏。未消除（因一次门不严，无法做安全措施）9、#1机汽机控制室有功表坏。未处理10、直流显示屏时好时坏打不开。未处理（待厂家

5、到厂处理）11、变52开关发热。未处理12、变322、321刀闸发热。未处理13、#2、3炉给料层西墙电缆需加防护，避免发生电缆破皮触电。14、脱硫增压风机检修现场较乱，钢筋、管子乱扔乱放。15、变201刀闸口B、C相发热。16、#3给水泵刀闸口C相发热。17、#1给水泵2DK刀闸A相下侧发热。18、#5给水泵刀闸C相下侧发热。19、冲洗泵电机由原来15KW更换11KW电机不知为何？五、今后安全重点工作：1、继续开展2022年安全生产基层基础深化年活动，2、严格执行两票三制，杜绝无票工作。做好危险源的分析工作。3、继续做好设备消缺工作，确保设备安全经济运行。4、继续做好小动物进入配电室的预防工

6、作。5、认真组织安全活动及安全检查工作。6、继续完善电仪车间现场处置方案编制工作。7、督促整改9月检查未处理的设备缺陷。电仪车间2022.9.26.扩展阅读：电仪车间九月份市场化工作总结及十月份计划电仪车间九月份市场化工作总结及十月计划怎样在激烈的市场竞争中保持优势，如何最大限度的节能提效，增强市场竞争力是每一个资源型企业都必须考虑的问题。在公司内部推行内部市场化管理为我们指明了方向，九月份车间以精细化管理为目标，在运行中不断改进、提高，为车间继续推行内部市场化管理积累了经验。现将市场化工作汇报如下：一、市场主体拓宽内部市场化深度，全面推进市场化结算与四型班组建设的融合工作，即，安全生产型班组

7、建设与强化“双基”建设结合，经济效益型班组建设与市场化在班组落实结合，学习创新型班组建设与学习型组织创建结合，创新型班组建设与技术创新和管理创新结合，文化和谐型班组建设与企业文化理念落地结合。以四型班组建设为载体，量化指标，合理分配，做好班组内部市场化工作。二、定额、价格管理新增物资储备定额，以三级市场为载体,构建“上下贯通、左右纵横”的全面定额体系。根据前几个月来的生产情况，电量控制人员收集整理每天的用电量，不断对比分析，从中寻找规律，将车间电量定额结算降至最低。根据结算要求，市场化主管部门以各类定额为基础，以实际生产指标为准绳,对服务量价格进行修订，适时更新了车间内部市场价格并汇编成册。三

8、、创新管理1以“深入班组、关注个人”为主导理念，车间通过开展全员创新，积极营造“鼓励创新，宽容挫折，容忍失败”的创新氛围，建立了班组、个人多元创新，促进个人参与创新、发挥创新能动性的情况，起到良好的激励和促进作用。四、考核控制继续执行生产经营目标考核办法和服务量考核制度，严把考核关，提高检修质量和服务量，降低成本费用；定期召开经济分析会议，通过全员会的形式，对生产经营指标进行分析，查找不足，持续提升。五、工作亮点1、月初，根据生产计划和车间材料定额指标，下达各班组材料费用上限指标，控制车间材料费用，对降低成本起到了有效约束作用。2、“实行日公开”原则，要求每天公开一次日清日结打分。3、每月底把

9、本月的市场化分粘贴公示，让员工核对。六、存在的问题及整改措施1、服务量价格确定还有不完善、不科学的地方；定额覆盖广度不足，设备检修服务定额还处于数据积累阶段，加快数据整理与讨论制定服务价格。2、系统工资和结算工资不对照，进一步强化“精、细”，使系统工资和结算工资对照。七、下一步工作计划21、以“精细化”为导向，继续深化员工对市场化的认识，实现与四型班组建设的有机结合，相互补充，相互促进。2、根据车间下发的各种考核管理规定，要积极努力地做好相应的工作，争取奖励。例如“双基”、学习培训等。3、建立有团队精神的队伍，让我们的队伍更加强大。4、我车间内部市场化项目建设工作严格按照公司下发的内部市场化建设标准的相关要求逐项落实，向规范化、系统化发展。电仪车间2022年9月28日3第 5 页 共 5 页