油库2022年后勤工作总结.doc

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1、油库2022年后勤工作总结油库2022年后勤工作总结*油库2022年后勤工作总结2022年度，*油库在公司党委的直接领导关怀和正确指导下，全面树立和落实科学发展观，积极开展各项活动，按要求、按进度完成了公司布置的工作任务。在此过程中，油库后勤部门充分发挥党组织的思想政治优势，团结和带领全体党员和广大干部职工扎实工作，收到了较好的效果。以下是本年度后勤部门的主要工作：一、积极做好党建工作油库积极配合公司“创先争优”工作的开展执行，根据自身情况健全党团组织和工会小组，在具体的工作中充分发挥党、工、团的优势和模范带头作用，建立健全了党的基层组织，完善了各项规章制度、台帐记录、考核测评等；组织全体党员

2、通过网络、书籍、报刊等认真学习了党建相关文献和资料，提高自身文化修养，缕清油库工作的思路和前景。二、将窗口建设作为工作重点在公司提出的双高双建要求的正确指引下，油库确立以争创文明示范窗口，提升整体形象为目标，大力开展窗口建设，油库员工通过学习和兄弟油库的服务比对，提高了自身觉悟及服务水准，达到了优质优量、为民服务的要求。油库完善为民服务考核记录，通过月度服务对象对服务部门满意度反馈调查表，确保每个班组及员工在监督下规范自己、提升自己，从而更好为社会、为客户服务。同时，油库修建客户休息区，配置热水等，通过便民服务达到和谐共赢的目的。三、狠抓内部管理，做好降本压费工作油库各个部门在实际工作中切实做

3、好这项工作，做到细打细算，勤俭节约。从自身内部出发，合理统筹、细致规划，从食堂采购、办公采购、纸张利用、水耗、能耗等多个方面做好使用考核记录，通过一系列的增收节支,降本增效的方式，将费用严格控制在标准之内。四、做好食堂工作，为油库提供基础保障食堂好坏是油库平稳运营的工作基础。特别在物价不断上涨的情况下，本年度油库加强监管，对物资采购的过程控制，降低伙食成本，制定了收、支、效益相结合的控制措施。同时根据油库自身条件，大力开展种植、养殖，使得员工吃的精致，吃的放心。在管理上以提高服务为目的，对食堂的卫生标准、卫生设施等方面，不断地进行改进和自我完善，很好的做到了保障服务工作。五、加强安全教育，做好

4、车辆管理油库配置车辆两部，一辆作为班车使用，一辆作为行政车辆使用。后勤部门在保障管理人员的日常用车以为，同时协调好各班组间工作用车。确保车辆运转正常，调配合理，没有发生任何大的事故,确保燃油使用不得超过月度标准。此外油库定期加强对司机进行安全教育,增强司机的安全意识,克服安全管理中思想麻痹、得过且过的现象。确保司机在工作中做到疲劳不驾车，酒后不驾车，对车辆勤检查，勤保养，勤维护。发现问题及时解决。六、做好油库环境维护工作油库后勤做好环境卫生工作，确保员工能有一个干净整洁的办公环境，从而形成讲卫生、爱健康、爱库如爱家的良好风气。总结一年来的工作情况，成绩是肯定的。但还存在不足之外。一是还不够深入

5、员工，对在实际工作中遇到的问题，没有及时拿出有效的措施和方法。二是党员的服务意识、大局意识、责任意识、创新意识和竞争意识不强，工作的主动性、积极性和创造性还有待于进一步增强。三是食堂管理力度仍然不够，还需进一步对调整规划。四是组织的各种活动不够丰富多彩,活动有待于进一步多样化，开展活动的氛围不浓，创建活动效果不明显。本年度油库后勤工作成效比较显著，但是针对自查反应出来的问题，需要明年继续更正和转换工作形式，从而达到油库后勤工作更上一层楼的目的，确保*油库更好的平稳运营、为社会服务。*油库2022年11月25日扩展阅读：2022年后勤科工作总结2022总务工作总结2022年，后勤科在公司的领导和

6、关心下，本着服务宗旨和开源节流意识，通过全体人员共同努力，保证了各项工作的平稳开展，为员工提供了良好的后勤服务保障。现对一年来的主要工作总结如下：一、食堂管理（一）所做工作：1、成本透明常规化。年初，部分员工对工作餐是否达到标准提出看法，科室为此进行半个月蹲点核算工作，完全透明食堂成本操作，消除员工疑虑。后通过每日向员工公布食堂采购、收支情况，使食堂透明操作常规化。2、降低采购成本，改善伙食品质。2022年起食堂采购转为自购，用节约的成本改善员工伙食。同时丰富菜肴品种，多方参考制订菜谱，结合员工口味特点陆续推出新品种、新菜色。3、原料采购监管。科室亲临市场摸行情，比较原料的质与价，掌握采购的第

7、一手信息，来监管食堂的采购工作，保证原料的价廉物美。4、日常操作监督。科室坚持对食堂工作的每日检查，将一些看似平常但不符合食品卫生要求的方式行为予以整改：如烹饪罐不加盖过夜，食品冷藏分类不严，食品器具置放地面，食品洗涤池不专用等。5、注重沟通，平和心态。下半年，部分食堂人员在收入上与其它部门产生比较，一度造成思想消极，工作积极性受到影响。为此，科室多次开展交流沟通和平和心态工作，并在绩效管理上实行个人与班组捆绑考核的方法，强调个人行为与集体利益的关系，使食堂工作顺利进行。（二）存在问题和改进方法：食堂人员的卫生观念和卫生习惯有待提高。图方便、不严格按卫生程序操作的情况还时有存在。因此，必须增强

8、食堂人员的责任感，培养其自觉性。要加大对食堂工作的检查考核力度，发现问题及时指出、及时整顿、及时追踪。食堂作为公司重要的后勤部位，在饮食卫生和环境卫生上必须达到双重保障。二、车辆管理（一）所做工作：1、出于日常安全管理需要，重新整理了车辆管理规章制度，建立了车况交接、报告和行车记录等台帐。通过完善管理办法，力争使车辆故障于先兆期得到发现和控制，并在第一时间安排检修，及时消除隐患。2、针对班车突发故障半途抛锚之案例，拟订班车故障车辆调度预案。使在发生故障抛锚的第一时间，有条不紊地组织援助工作，安排好员工的上下班，保证生产交接。（二）存在问题和改进方法：1、据观察，二号车辆己过早处于“老年期”，故

9、障频发，维修率高，影响到班车的正常投用。因此，需安排对车辆的专业体检和专门检测，以衡量和确定其使用价值，必要时予以更新。2、要进一步控制和减少市区出车费用，掌握好“无紧要事不单独派车”的用车原则，提倡员工坐班车办事。管理上可采取班长至科长的二级审批法，加强把关，合理调度。三、安保管理（一）所做工作：1、针对员工车辆增多和公司车位紧张之矛盾，先后尝试一系列停车管理方法。通过多方面听取意见，将停车位按部门进行合理划分，有效缓解了停车难的矛盾。2、加强人员、车辆进出管理，做到按询问、联系、登记、通行的程序操作。防治废旧物资无证出厂。3、根据“防消结合”工作要求，在正常例行巡检的基础上，加强对仓库、油

10、库、煤场等重要部位的检查力度，配合安全生产需要。4、在应对外来突发事件工作中，吸取处置经验不足的教训。根据防范要求，经过探讨和摸索，掌握了行之有效的应对措施。（二）存在问题和改进方法：1、目前对员工车辆随意停入生产区域的管理还处于薄弱状态，碍情面和管理难的现象依然存在。要改变此况，惟独主管部门的力量不够，必须形成上下左右齐抓共管的局面。作为主管部门，首先要保证制度宣传的渗透度，要了解员工想法，耐心做好说服工作，要将安全晓之于理。其次要严格自身管理，强化绩效考核。再者要落实与部门对应的考核。期望通过各部门的重视与配合，依靠众力，改变和制止违规停车现象，保证生产区域的安全。2、在人事科的支持下，2

11、022年将正式开展对保安人员的绩效考核工作，通过考核来提高保安工作绩效，使之与公司的管理模式相统一。四、绿化管理（一）所做工作：1、绿化养护工作3月份起恢复外包，目的是以相同的投入来收到更好的成效。2、做好2022年绿化质保期满验收工作。在验收中本着对公司负责的态度，不碍情面、严格把关，将不符合要求的植物进行清查，责成承包方补植，并扣留工程款近6000元。3、提出“堆肥”要求，回收利用植物废料和厨余废料，将之沤化成肥料，让树木得到有机养份，并逐步改良土壤。4、调整绿植租摆数量，降低租摆费用。与去年相比节约费用4800元。（二）存在问题和改进方法：1、外包形式确能为绿化养护带来显见的变化，使一些

12、应有的工作得于开展和保持。然而，实际过程中对草坪的养护并不理想，杂草得不到及时有效的清除，影响了草坪的正常生长。因此，来年要调整和分配好全年的养护力量，有重点的解决草坪的杂草问题，使草坪养护符合要求。2、明年要安排好对树木的疏密调整，保证其有足够的生长空间。在调整中应考虑品种、色彩、生长习性等方面的元素搭配，使绿化布置趋于合理和美观。五、基础管理：根据公司年初对考核工作提出的意见，为完善月度考核，科室结合部门各岗位特点，细化和量化考核内容，将切合实际的绩效考核付诸实施，做到及时发现和纠正员工的工作问题，增强考核的目的性。以上是我科的工作总结，请公司审查；不到之处，请予以批评、指正。后勤科2022年12月第 7 页 共 7 页