某社区管委会社区网格化服务管理工作推进情况汇报.doc

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1、某社区管委会社区网格化服务管理工作推进情况汇报某社区管委会社区网格化服务管理工作推进情况汇报社区在上级有关部门的指导下，进一步创新基层社区工作管理模式，大力推行社区网格化管理，通过健全服务网络，激活社区资源，强化服务功能，改进社区管理，提高工作效能，实现社区管理的精细化、信息化，实现社区服务的全覆盖、全天候、零距离，为社区各项工作的开展奠定了基础,现汇报如下：一、管理内容标准化在网格划分的基础上，我们成立了一支专职网格指导队伍，社区成立了网格化管理、心连心服务站，每个网格化分别成立了网格化领导小组，制定了工作职责。社区网格化管理员和助理员都能积极认真的管理好自己网格的工作，做到了“三活”、“四

2、清”、“五到家”。“三活”即社区工作人员对责任网格的工作对象和工作资源准确掌握，成为本网格的“活户籍、活档案、活地图”；“四清”即每个网格责任人要对所负责区域的四大方面情况掌握到位，做到“家庭情况清、人员类别清、区域设施清、隐患矛盾清”，主要做好党建、综治、计生、城管、劳保等服务；“五到家”即：经常走访到家、各类意见听到家、建立感情心到家、细致工作做到家、好事实事办到家。二、管理人员责任化在网格化管理中每位社区工作人员都有了自己的一份“责任田”，工作内容涵盖了所有条线，做到网格化定位，对社区工作人员要求更全、更细致，网格责任人每天上下午两小时进行走访巡视，做到脑勤、腿勤、手勤、嘴勤、笔勤，成为发现、受理、处置、协调、报告第一人。对于网格工作中的任何问题都由该负责人第一时间接手处理，对于能够现场解决的问题现场解决，不能解决的问题及时与社区此文仅供部分参考，如需定制此类文章，请关注微信公众号：写作定制，联系客服写作！第 2 页 共 2 页