安全月活动方案(共18页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上防台防汛应急演练方案专心-专注-专业目 录 “安全生产月”活动实施方案 一、 活动主题 生命至上,安全发展 二、活动时间 2018 年 6 月 1 日至 2018 年 6 月 30 日 三、活动领导小组 项目成立安全生产月活动领导小组,负责领导、 组织、协调、贯彻落实政府、业主、公司相关安全月活动开展要求,同时因地制宜结合项目实际开展一系列安全教育培训及隐患排查活动。 组 长:杜大林副组长:周远军、翟建伟组 员:吴宁、刘佰领、赵韬、曹绕林、沈阳、独苏苏、沈天骄其他项目全员各分包项目经理为组长,安全员、班组长为组员负责安全月活动的落实和实施 四、活动内容 (一)明确活动
2、要求,营造安全月活动氛围。 开展时间节点6月1日-6月10日 召开项目安全月启动会,制作横幅,展板有关安全月的宣传内容,要大力宣传党中央、国务院、地方、八局及三公 司金茂关于安全生产的重要文件, 全员制作安全月我 是安全员臂章及反光背心,营造强有力的安全月活动氛围。 (二)、开展一系列安全教育培训开展时间节点:6月1日-6月20日1、开展项目安全教育活动,制作安全教育展板,组织全员安全教育体验,同时开展安全讲师宣讲活动,重点宣讲如何有效落实企业安 全生产主体责任,组织员工深入交流研讨落实企业安全生产 主体责任的重要途径和方式方法等,引导项目全体员工牢固 树立安全发展理念,强化发展绝不能以牺牲安
3、全为代价的红 线意识,推动企业安全责任、管理、投入、培训和应急救援 “五到位”,推动企业建立自我约束、持续改进的安全生产 。2、成立项目安全月警示片宣传播放小组,要集中组织观看事故警示教育片,进行反 思大讨论。要梳理典型生产安全事故案例,并广泛传播,强化警示教育效果。在工人生活区,项目部会议室陆续开播相关警示教育纪录片,观看之余组织班组间安全事故案例分析交流,说说身边经历过的安全事故,警示他人。3、开展形式多样的安全知识竞赛有奖活动,利用PPT播放现场发现的危险源及隐患视频,组织项目管理人员及分包项目经理,安全员,班组长进行危险源辨识,从而达到及时发现违章,纠正违章,消除隐患提高全员安全意识的
4、目的。 还要积极配合当地有关部门组织开展的宣传咨询活动,提供相关的技术、业务支持。 (三)、开展项目安全风险公告和隐患排查治理活动。 开展时间节点:6月10日-6月25日 1、项目开展重大危险源和重大隐患公示公告活动,增强职工群众对重大危险源监测和管控、重大事故隐 患辨识和治理的能力和水平。 重点加强班组隐患排查上报机制,积极查找身边 的事故隐患和“三违”行为,将有关情况及时反馈本项目安全 监管部门,并对重大隐患和严重“三违”行为设立举报奖励, 推动公司履行隐患排查治理等安全管理职责,有效提高公司事 故预防能力。 2、组织开展安全月安全生产大排查活动, 利用自查、互查等形式,排查现场存在的隐患
5、,对查出的隐患 按照定人、定时间、定措施进行整改,要深入剖析隐患产生的 原因,找到隐患产生的源头,制订控制措施从根本上进行预防 控制。 (四)、开展应急演练活动。 1、 针对项目安全管理的薄弱环节,针对高处坠落、物 体打击、机械伤害、触电、坍塌的易发、高发事故隐患进行 演练。要把应急救援理念宣贯到施工现场的每一名从业人 员。要在施工现场配备齐全各类应急救援物资、设备、工 具、器材,做到有备无患。 (五)、开展新版十项“零容忍”隐患排查承诺书签署活动。 全面贯彻落实局“十项零容忍”管理工作,组织全员对十项零容忍进行逐一隐患排查,重点加强对临边洞口无防护,安全作业审批许可事宜进行硬化,树立零容忍底
6、线意识,对违反十项零容忍的班组进行处罚,同时组织全员签署“十项零容忍”承诺书,抄写安全岗位职责,明确安全岗位职责。五、有关要求 (一)强化思想认识。项目全员要充分认识到开展“安全 生产月”活动重要性的认识,要认识到开展“安全生产月” 活动对提高事故预防能力的作用,要通过各项活动扎实有效 的开展,夯实公司安全生产管理基础工作。 (二)加强组织领导。要把“安全生产月”活动纳入全年安全生产重点工作。成立专门的活动组织机构,保障经费投入,分解细化任务,层层落实责任,加强督导检查,确保各项措施落实落细。 (三)务求活动实效。要切实把“安全生产月”活动与防范遏制生产安全事故结合起来,与落实从业人员安全生产
7、岗位职责结合起来,与提高管理人员安全管理能力结合起来,因地制宜策划好活动,从严从实从细开展好活动,努力使各项活动落地生根。 宁丰项目2-1#地块项目(二标段) 2018年6月1号宁丰项目2018年防台防汛应急演练预案1、目的:为加强防台防汛工作的安全管理,坚持“以防为主、防抗结合、适时早避、留有余地”的方针,本着“早准备、早安排、早落实、早检查”的原则,做到“思想认识到位、预防措施到位、应急值班到位、通信保障到位”,牢固树立“宁可防而不来,不可来而不防”的思想,切实落实各项防台措施。为了让项目所有员工更深入地了解防台防汛应急常识,切实树立起防台防汛意识,真正掌握好防台防汛安全知识,并具备自救互
8、救的能力,提高抗击突发事件的应变能力,能有组织、迅速地引导员工安全、快速地疏散,学会掌握逃生的方法,避免和减少因灾害事故所造成的人员及公财产的损失。2、工作职责:2.1 防台防汛指挥部 2.1.1 总指挥:杜大林副总指挥:周远军、翟建伟、李宝玉成员:曹绕林,刘佰领、沈阳、吴宁、赵韬、王友军、蒋学荣(保安队长)2.1.2 防台防汛指挥部设置在项目会议室,总指挥由项目经理杜大林担任,全面负责项目的防台防汛工作,同时认真贯彻执行上级公司及政府的有关规定,根据汛情和台风走向的情况及时作出部署。2.1.3 橙色(红色)警报,总指挥安排指挥部领导小组迅速召集各部门负责人召开台风来临前的预报分析及防台防汛准
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- 安全 活动 方案 18
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