安全文明施工策划书(共25页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 安全文明施工策划书 安全文明施工策划书(一) 一、前言 为更好的做大做强徽骆驼装饰品牌,提高徽骆驼装饰公司知名度,扩大在锡盟装饰市场占有率,依托育强地产强大后盾,早日实现公司提出的十年规划目标。在认真做好*年度的工作总结的基础上,针对本地市场及消费群体,加强公司内部管理,使部门之间更加协调,员工人尽其才,更大限度的发挥员工积极性和个人潜力,增强公司集体的向心力、凝聚力。 二、20*年度总结 管理中我们不能及时跟进,设计、材料衔接不到位,各工种互相推诿,质检工作不负责任,售后服务也迫切需要加强,按要求必须做到一月一电话、三月一回访。巩固现有客户,扩大客户群体效应。 三
2、、目标 未来三年,公司将以设计部为龙头,发挥销售部主导地位,以打开家装市场为突破口,通过客户的口碑效应打徽骆驼装饰品牌,从而带动工装、广告,以及材料部的齐头并进。 2、加强公司内部管理,树企业文化丰碑。以设计为龙头,人力资源为主导,市场拓展为方法,提高公司品牌、经济效益为目标。 3、强化徽骆驼公司内部向心力和凝聚力,提高人才优势,做足“人”字文章,抓施工现场形象管理,安全、文明施工,促公司整体效益健康发展。 5、*年销售目标为家装200万/工装300万/利润100万。 6、*年销售目标为家装300万/工装500万/利润150万。 四、市场调研及分析 随着人们生活水平的逐步提高和国家十七届全会精
3、神,国家关于“城乡一体化建设”步伐的加快,并受北京、呼市以及包头、赤峰等周边市场的影响,锡盟装修业将迎来一个全新、辉煌的时代。据建筑装饰装修主管部门统计,锡盟建筑装饰家装市场年销售在一千万元以上,工装市场保守估计也在三千至五千万元左右。我们的年销售目标是在此基础上制定的。保证措施从以下三点做起: 1、销售部加大业务员招聘、培训力度,对业务水平高,有一定客户关系的优先录取。 2、实行分片包干制度,对锡林浩特市新建小区、大楼做系统划分,家装要做到每个新建小区有固定的分管业务员,做到每户有接触,并分析不能签单的原因。工装要做到对新建楼面的用途、面积、开发商都能有所了解,争取最大可能出方案和报价。 3
4、、各部门紧密协调、配合销售部门的所有营销活动。特别是设计和工程部。销售部在财务上独立核算,业务员薪酬实行低保底加高提成,另加年终分红制度,销售部要对每个业务员定指标、下任务,并就薪酬体系草拟方案报办公室研究。 当然,与之同时,市场的激烈竞争也将开始。这就要求我们与时俱进,公司内部也应积极调整战略,由原来的等活上门到主动出击,去适应和开发本土市场,做大做强本土市场,了解市场发展趋势、受众心理及本地市场特色,积极稳妥的利用现有资源和业绩优势,继续走中、高档路线,强推施工工艺、施工管理及设计优势。 我们今年的家装部市场做得就很不错,基本做到新开发小区都有我们的展板和业务宣传单,都知道有徽骆驼这个装饰
5、公司。前期推广很成功,但需加大力度、提高签单率。工地管理问题尤为突出,不是没人干活就是质量不达标,总之缺人,导致家家签延期单,客户反应也不是很理想,这些都有待我们共同去改善。 五、公司内部管理 1、设计部 调整后的设计部应加强设计人员的业务及素质培训,树立“人无我有,人有我新”的概念,设计出精品,增加设计部投入,从北京、上海招聘有经验、有实力的设计师加盟。加强施工图管理和绘制,确保工人能按图施工,按规范出图并存档。把设计部也加入到公司单独核算部门,强化责任心和公司一盘棋思想,为公司发展提供有力的保障,充分发挥龙头作用。 2、销售部 公司所有业务归销售部洽谈、开发、协调,签单时与材料部、工程部、
6、质量及成本部会商,确认后再签单,签单后交工程部分配。有市场开发自主权、拓展计划,广告计划报总经理审核。充分发挥部门主导优势,了解和熟悉市场变化信息,为公司发展及战略调整提供第一手的资料。 3、行政部 主管公司内部各部门人才招聘、培训、存档、协调及考核、调动,充分发挥人才优势,做足“人”字文章,做到人尽其才,优势互补,并能及时补充新鲜血液。协调各部门之间联系,为实现公司既定目标、贯彻、监督公司各项文件、措施胜利进行提供必要的保障。 4、材料部 改革现有模式,依托公司平台,发挥自身优势,积极开展对外业务,独立核算,自负盈亏。提出可行性方案,解决与工程部争议,为公司打造坚强后盾,创造效益。 5、质量
7、及成本管理部 主管公司运营成本的核算,审核盈利空间的合理性。对公司所有在施工程质量、材料损耗、成本管理负责,有权对工程施工质量、材料浪费实施监督、检查及提出整改意见。 6、工程部 改变原有模式,合并原家装部、工装部。强化工地现场管理,落实公司工地现场管理规范及标识张挂,增加施工队伍,实行岗位责任制。择优选择施工质量好、工地现场管理好、客户反应好、工长能力强、有作为的实行发单倾斜政策。下设项目部、质检部,每周不少于2次巡检,对工地安全、文明施工,质量等科目进行综合评分。奖优罚劣。 可以预见,以上各项在真正运行后,整体水平及效应绝对能立竿见影,目标也一定能实现。当然与公司各部门的员工的努力是分不开
8、的。因个人能力原因,论述不详尽及词不达意处恳请诸位指导纠正为谢! 安全文明施工策划书(二) 一、工程概况 今年我部主要面临的施工任务是XXXXXX开挖和砼施工,XXXXXX的底板、上纵段和贴坡砼等施工,XXXXXX以上坝段砼施工,XXXXXX#公路施工。由于涉及到的工作区域多,且相互间的距离远,受地形地貌、施工进度的不断推进和征地范围影响,为方便施工和安全文明样本工程,可分区布置施工加工生产场和集中布置标语。受当地地形地貌及征地范围影响,我部的营区大多较分散,但都集中在XXXXXX、XXXXXX#公路、XXXXXX爆破开挖作业范围内;部分地方,如拌合站,即是生活区又是工作区,不相对独立。由于施
9、工现场不是全封闭,现场材料也需看守,存在着部分不符合样板工地标准要求的临时工棚。 二、安全文明施工中的难点: 1、工程安全的难点 (1)高边坡支护施工中安全防护,即要做到施工人员的安全,又要使之符合水利水电施工现场特点,减轻施工人员不必要的劳动,加快施工进度; (2)XXXXXX开挖施工与XXXXXX#坝段以上砼施工上下交叉作业,以及不良气候施工困难的问题; (3)进入雨季后,排水系统与建在粘土回填基础上的部分临时建筑物安全运行。 (4)其他问题。 2、工程安全重点方向 通常有下列几方面内容: (1)火工产品,从领用到退库全过程的跟踪管理; (2)脚手架; (3)油库; (4)施工用电; (5
10、) 现场实际存在的其他事项,如,施工作业面改变的经常性与“之”字型爬梯要求相对固定性的矛盾。 三、文明施工的初步策划 2、设立巨幅“进入施工现场请戴好安全帽”标志。 3、巨幅工地安全管理规定,质量领导小组、安全领导小组,施工现场十禁止。 4、各工区设项目责任牌。含单位工程名称、工程简介、项目责任人、安全责任人等。 5、施工现场危险源标识工作。如高边坡处设:防坠落、防物打等。变压器等设施处设:有电危险等。高空作业处:请系好安全带。临空一边设置防护栏,并标识:禁止攀越等等。 6、规范工地施工道路、交通管理。对进入营区和XXXXXX底板道路,是砼硬化;对临边面,设置防撞墩;采用规范交通标志对道路标识
11、;设立限速标志。 7、施工现场设置厕所是水冲式,厕所清扫定人定时。 8、现场设置休息亭,配备饮水的保温桶和吸烟室。 9、设置垃圾箱,主要布置在施工现场,集中一些施工现场废弃材料和零星的各类包装材料。 10、规范材料标识。规范放置方式,统一标识牌。注明材料名称、产地、进场日期、规格型号、状态等。 11、规范用电管理。配电箱上注明电工、安全负责人,联系电话,规范解决用电线路零乱散的现状。 12、全部工作人员统一作迷彩服,挂牌上岗。安全帽全为蓝色。专职工作人员(值班员、质检员、安全员等)应统一佩带对应的红色袖标。 巨幅广告标语等可考虑布置在999马道以上部位,这地方还在开挖粘土覆盖层,开挖完成后,形
12、成一个比较稳定的平台,可考虑布置一些加工场、停车场。 四、实施细则 1、坚持以人为本的理念,推行安全文明施工标准化工作,努力做到:安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、设备材料定置化、作业行为规范化、环境影响最小化,营造安全文明施工的良好氛围。 2、项目部质量安全部是工程项目安全文明实施的主体,负责安全文明施工的全过程管理,办公室和其它科室、施工局、协作队全力协作配合。 (1)建立健全安全文明施工的各项规章制度和操作规程及相关台帐。 (2)保证安全文明施工所需资金的投入。 (3)按安全技术规范编制针对性的安全技术措施(方案),并进行全员交底,确保方案的有效实施。 (4)按规定配备合格
13、的专(兼)职安全管理人员,健全安全管理网络。 (5)定期组织安全文明施工检查。 (6)加强施工管理人员和作业人员的安全教育培训,并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。开展危险点分析,制定针对性预控措施。 (7)向施工人员提供合格的劳动防护及安全防护用品(用具),并监督其正确使用。 (8)严格工程合同中的安全管理,将全部作业人员建档立案。 (9)遵守有关环境保护的法律、法规,倡导绿色施工,减少施工对环境的危害和污染。 (10)督促、检查协作队为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。 (11)开展工程项目安全健康环境评价工作。 3、项目部根据安全文明施工规划,统筹布局,认真进行施工场
14、地的安全文明施工具体设计,并负责实施。 4、项目部办公区、生活区布置要求: (1)电力设备、办公和生活临建设施等一二类建筑物,设置的围墙粉刷为白色或用白色的活动板房类建材,使临建设施主色调统一,与现场环境相协调。 (2)项目部办公区布置及办公设施: 1)项目部营区入口应设立项目部名称牌。在项目部会议室里,将安全文明施工组织机构图、安全文明施工环境管理目标及方针、安全文明施工岗位责任制、工程施工进度横道图等设置上墙。 2)办公室、会议室应配备空调、投影等设备。 (3)项目机关、施工局的生活设施,全部按示范点要求配置各类硬件设施: 1)食堂配备不锈钢厨具、冰柜、消毒柜等设施,干净整洁,符合卫生防疫
15、要求。 2)职工宿舍有良好的居住条件,保持通风、整洁卫生,室温适宜,并有符合专项管理措施。 3)有为职工提供淋浴、洗设施,卫生间专人保洁,无明显异味。 4)为职工提供必要的文化娱乐设施。如台球、乒乓球、篮球,开展形式多样的文化娱乐活动,定期为职工放电影。增设施工局内部局域网和宽带,满足广大职工对网络健康信息需求。 5)检查、监督、落实外协队的住宿、餐饮等生活卫生条件和劳动防护条件。 6)施工区应设置废料收集装置,生活区应设置具有标示分类收集功能的垃圾箱。 5、现场安全文明施工总体布局规范要求: (1)视觉形象:主要通过施工总平面布置及临时建筑物、装置型设施、安全设施、标志、标识牌等式样、标准并
16、配以视觉形象设计(现场安全视觉识别系统)以达到现场视觉形象统一、整洁、醒目、美观的整体效果。 (2)模块化管理:现场施工总平面应按实际功能划分为各个功能模块,分为办公区、生活区、施工区、设备材料堆放区。各模块区主要由现场环形混凝土道路或水稳层路面相连接、简易铁丝或刷成红白间的钢管相分隔。 (3)施工区域化管理:施工现场实行安全文明施工责任区域化管理。按作业内容或施工区域,由塑钢网板、钢管栏杆、安全围栏或脚手管围栏(红白相间色标)对作业场地进行围护、隔离、封闭,并设置安全标志、标识,明确安全责任。临时围栏也可使用装配式立杆彩旗围栏(红白相间色标)。 (4)定置化管理:规划、绘制施工平面布置图,设
17、备材料堆放实现定置化。 (5)围墙:变压器等围墙,宜刷成白色,上锁,贴上用电标识。 (6)施工场地: 1)合理安排工序,施工场地应自始至终保持平整。基坑、沟道开挖出的土方应及时清运(条件允许可就地平整),运输途中应防止遗洒。 2)混凝土搅拌站、砂石堆放场、库房、材料加工场等地面以及停车场应全部进行硬化处理。 3)设备材料堆放场地应坚实、平整、地面无积水。 (7)道路: 1)根据施工需要修筑的临时道路可采用泥结石硬化路面,道路两侧应形成排水坡度。 2)道路混凝土面层浇注后,必须有效进行成品或半成品保护:严禁在路面上拌砂浆(混凝土)或堆放各种材料,严禁吊车直接在路面上支腿,严禁直接在路面上进行焊接
18、操作,严禁漏油车辆或履带式吊车在成品路面上行驶。对路面进行定期清扫,洒水,保持路面整洁,保证雨天无泥浆、晴天无扬尘。 3)临时过马路的电缆线必须要有涂有红白相间色标穿钢管。 (8)道路标志:主干道两侧应设置国家标准式样的路标、交通标志、限速标志和区域警式标识。施工场内内道路应设置施工区域指示标志。 (9)排水管沟:道路两侧应先期修筑排水管沟,并定期维护,确保营区和拌和站等地方排水系统必须保持畅通。 (10)建筑物:只允许存在以下临时建筑物: 1)施工队工具间、库房等为轻钢龙骨活动房或砖石砌体房、集装箱式房屋。 2)临时工棚及机具防雨棚等应为装配式构架、上铺蓝色瓦楞板。施工现场禁用石棉瓦、脚手板
19、、模板、彩条布、油毛毡、竹笆等材料搭建工棚。 (11)装置型设施: 1)宣传告示类:含宣传栏、标语、彩旗等。 2)道路交通类:含路桩、指示警示牌、减速坎、禁行标识等。 3)区域围护类:含安全围栏,塑钢网板等。 4)废料垃圾回收类:含各类废品、垃圾分类回收设施。 5)标识类:含设备、材料、物品、场地标识、规程、规范、职责图表等,其制作、布设要求: a现场所有的标志牌、标识牌、宣传牌等制作美观、规范,可采用彩喷绘制。 b标牌埋设、悬挂、摆设要安全可靠,做到规范、美观。 c标志牌、标识牌框架、立柱、支撑件,应使用钢结构或不锈钢结构;标牌应使用铝板制作。 (12)大型标志牌:项目部应在办公区或施工区设
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