学习高庄矿先进管理经验-提升管理水平措施(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上地测专业学习高庄煤矿先进管理经验提升自身管理水平规划措施通过参观学习枣矿集团高庄煤矿,结合我新巨龙公司正在开展的质量标准化建设活动及地测专业自身的实际情况,特制定规划整改项目及具体实施措施如下:一、队伍建设管理人员是团队的核心,加强管理人员的业务素质不能搞形式化,需要持之以恒、常抓不懈的努力。1、严格执行每日工作述职制度,从述职过程中找管理漏洞和工作中的不足并加以改正。2、严格考核每天晚上的学习考勤及学习质量。让学习不流于形式,切实让能学出成效。3、继续实施绩效考核制度,树立不是第一就是最后的理念,提高部室管理人员的工作积极性。4、严格执行岗位责任制,落实好各级管理人
2、员的责任。5、严格执行公司下发的员工行为准则。6、强化思想教育,不断提升员工的荣誉感和责任感。二、标准化作业所有工作必须做到有规划、有投入、有条理、有秩序。作业有规划体现在凡事制定计划,不盲目的工作,而是有明确的目标;人力物力舍得投入,个人工作真心投入;作业有条理,按规划走,思路明确,层次分明;作业有秩序,明确的按照行为规范开展工作。矿井防治水:1、做好各类防治水工程计划、设计、措施等的编制和水文资料的收集整理。2、做好检查、督促防治水措施的现场落实工作。3、在生产过程中,根据不同阶段揭露的水文地质情况,做好水文地质条件的评价和矿井涌水量的预计分析、水害防治研究评价工作。4、做好水文地质技术资
3、料的管理工作。5、做好矿井水害排查工作,认真开展水害预报,及时进行现场水害调查,提交水害通知单,并负责检查落实处理。6、做好探放水工作,编制探放水设计、措施,并负责按规定报批,并负责探放水措施的检查落实。矿井地质:1、根据生产建设的需要,及时编制提供各种地质报告、地质说明书、地质资料,并开展地质预测预报工作。2、在工作面放出后五天内按矿井地质规程有关规定提出工作面的回采地质说明书,由矿总工程师批准后,交生产部门使用。3、在回采工作面开采结束后30 天内提出回采工作面采后总结。采后总结中对工作面煤层厚度及其变化、煤层顶、底板岩性及其稳定性、产状变化、断层、水文、其他地质异常等进行全面归纳总结,与
4、原说明书进行对比分析,为相邻工作面或上下层煤开采预测预报提供依据。4、在采区结束后对采区揭露的断层进行系统统计、归纳总结,对工作面煤层厚度及其变化、煤层顶、底板岩性及其稳定性、产状变化、水文、其他地质异常等进行全面归纳总结,与原说明书进行对比分析,为相邻采区、相邻煤层开采提供依据。5井田范围内采区开拓前的补充勘探,并按煤、泥炭地质勘查规范的要求提出勘探报告矿井测量:1、依据相关文件开展日常工作,负责井上下工程的施工放线、测量及矿图填绘、测量资料提供、岩移观测预计等工作。2、测量技术人员进行外业工作时要全面收集有关测量资料并记录,并对起始数据进行检查,测量精度符合煤矿测量规程规定,外业工作要按煤
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