塔吊承台基础拆除方案(共21页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上天津滨海高新区中央商务区双子塔项目塔吊基础机械破除施工方案编号:CSCEC-GYST-FA058 版本:第一版 发放号:GYDC-058编制人: 审核人: 审批人: 中建八局有限公司天津分公司2014年5月编制专心-专注-专业目 录第一章 编制依据(1)双子塔基坑围护结构设计评审方案(2)双子塔基坑支撑施工图纸(3)建筑拆除工程安全技术规范(JGJ147-2004)(4)建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)(5)施工现场临时用电安全技术规程(JG46-2005)(6)天津市房屋拆除工程施工安全管理规定实施细则(7)天津市扬尘污染防治管理办法第二章 工程概况2.
2、1 建设概况工程名称:天津滨海高新区中央商务区双子塔;工程地点:天津市西青区天津高新区海泰东西大街及海泰南北大街交汇处;建设单位:高银地产(天津)有限公司;设计单位:华东建筑设计研究院有限公司;勘察单位:北京勘察设计研究院有限公司;监理单位:上海建设工程监理有限公司;施工单位:中国建筑第八工程局有限公司;建设规模:总建筑面积约26.66万m2,其中地上约15.33万m2,地下约11.33万m2,建筑高度约220米。质量标准:达到国家质量验收规范合格标准;2.2 塔吊基础概况塔吊基础形式为自然地面钢筋混凝土承台基础和钢格构悬臂承台基础。A塔1#塔为自然地面钢筋混凝土承台基础,2#塔和3#塔为钢格
3、构悬臂承台基础。B塔1#塔、2#塔、3#塔均为钢格构悬臂承台基础。自然地面钢筋混凝土承台基础:此基础采用4根混凝土灌注桩混凝土承台的形式,灌注桩桩径为800mm,有效桩长30m,桩间距3米,采用C35砼,钢筋笼主筋为18B20,箍筋加密区10100,箍筋普遍区8200,加强箍筋182000,主筋保护层厚度为50mm,基桩顶标高为-1.000米。1#塔吊承台基础底标高为-0.95米,承台高2米,2#、3#塔吊承台顶标高为-2.500米,承台高1.35米,承台底标高均为-3.850米,如下图所示:塔吊基础桩基配筋图塔吊基础承台配筋图钢格构悬臂承台基础基础采用4根内插钢管柱的混凝土灌注桩混凝土承台的
4、形式,灌注桩桩径为800mm,有效桩长32.7m,桩间距3米,采用C35砼,钢筋笼主筋为18B20,箍筋加密区10100,箍筋普遍区8200,加强箍筋182000,主筋保护层厚度为50mm。基桩顶标高为-19.400米,内插63014mm钢管柱,钢管柱插入桩身内3.5米,外伸15.6米,钢管柱材质为Q235B,钢管柱内安装钢筋笼,其主筋和灌注桩主筋采取单面搭接焊接的方式,搭接长度为10d,如下图所示:塔吊桩基配筋图钢管柱之间采用2738钢管进行加固,第一道水平腹杆中心距离混凝土承台底350mm,最底一道水平腹杆中心距离地下室底板浇筑完成面350mm,如下图所示:钢格构承台展开图 承台配筋同自然
5、地面钢筋混凝土承台基础承台配筋。2.3 塔吊平面布置图A塔塔吊平面布置图B塔塔吊平面布置图第三章 施工安排3.1 塔吊基础拆除安排(1)A塔塔吊基础拆除安排A塔在拆除第一道支撑时拆除2#塔吊基础,地下结构施工完毕后拆除1#和3#塔吊基础。(2)B塔塔吊基础拆除安排B塔在安装完动臂塔ZSL750后拆除1#塔吊基础,地下结构施工完毕后拆除2#和3#塔吊基础。3.2 塔吊基础破除施工组织管理机构1、成立项目管理小组建立了以项目经理为组长,项目副经理、项目总工程师为副组长的塔吊基础破除施工管理小组,项目部全体成员均参加塔吊基础破除工作的协调与管理,如下图所示:塔吊基础破除施工项目管理组织机构2、项目管
6、理人员配备项目管理人员配备情况如下表所示:现场管理人员配备表项目主要负责人及部门分类管理人员配备人数说 明项目领导层项目经理项目全面管理1项目副经理现场生产管理1项目总工项目全面技术质量管理1安全总监负责各项安全工作管理1项目副经理兼任工程部部门经理1项目副经理兼任施工现场管理6技术部技术员3测量员2资料管理员、档案管理、网络信息1质量部试验员1质检员2物资部部门经理1材料员3合约商务部部门经理1预算员3财务部财务部经理1安全环境部部门经理1专业安全员2合 计303、人员职责(1)项目经理全面负责总包项目部日常管理,履行总包与业主签订的施工总承包合同,签发各项施工指令,参加业主、监理的各种例会
7、,与社会对接并参加各专业的商务洽谈。(2)项目副经理在总包经理的领导下,负责日常施工生产工作,贯彻执行总包制订的各项规章制度,传达落实总包经理签发的各项施工指令,安排布置施工生产计划,组织检查落实各项计划的完成情况。(3)项目总工程师在总包经理的领导下,主管施工技术、质量、安全工作,组织图纸会审、技术交底、与设计院对接,解决设计变更的确认和审定工作以及施工组织设计的编制审批,现场技术问题的处理,协调、指导各专业分包的技术管理工作,做好新技术新材料的推广应用、科技成果的总结发布。(4)工程部负责对施工现场生产调度,施工计划安排、落实,各分包商工序穿插,现场施工技术复核,负责施工工序验收与资料收集
8、。(5)技术质量部负责工程施工技术管理,会同设计单位及其它有关单位对重大施工技术问题进行专题讨论和优化设计讨论。负责编制总的施工组织设计,审核包括指定分包在内的各分项工程的施工方案的编制和实施;负责技术资料的统一上报、统一发放、统一收集整理,建立指定分包在内的统一工程档案。负责对总包施工现场质量统一管理,负责制定各级质量管理制度以及和相关政府部门质量对口衔接。(6)安全环境部负责对总包施工现场安全、文明施工统一管理,负责制定各级安全管理制度及和相关政府部门安全对口衔接;行使安全管理一票否决权和文明施工处罚权。负责施工现场文明施工、CI形象达标、环境保护及现场临时水电维护、保养与管理;(7)商务
9、合约部根据总包合同负责对业主和各包商的结算工作,变更材料、变更价款报价报检以及对业主、分包商的索赔工作,负责对业主资金申请和各分包商资金控制。(8)物资部负责总包范围材料采购监督,现场砼搅拌站及施工机具控制管理,负责收集各种材料相关资料、控制合格材料进场以及监督整个施工现场材料的合理使用。3.3 塔吊基础破除施工流程本工程塔吊基础破除施工流程如下图所示:塔吊基础破除流程示意图3.4 专业队伍根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工专业劳务队伍进行该工程的施工。组织大量稳定、技术素质高的施工人员和管理人员,选择实力雄厚的分包商和供应商,能够有效快速地组织劳动力资源进场,根据该工
10、程的特点和施工进度计划的要求,确定各施工阶段的劳动力需用量计划。做好工人的技术、安全、思想和法制教育,使工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规,根据天津市地方政府要求,对工人全部实行实名制卡和管理。第四章 施工准备与资源配置计划4.1 施工准备计划正式施工前,对施工人员进行安全交底和技术交底,确保将交底内容传达到每位施工人员,并经施工人员签字知会。4.2 资源配置计划1、劳动力配置计划根据现场实际情况, A塔、B塔的塔吊基础破除作业的具体劳动力配置如下表所示:塔吊基础破除施工劳动力配置表序号工种人数备注1镐头机司机4A塔:2;B塔:22切割工4
11、3破碎工164清渣工165自卸车司机46塔吊司机22、施工机械配置计划序号设备名称型号数量备注1镐头机200型4A塔:2;B塔:22气割设备氧气、乙炔8钢筋切割3空压机V0.8/12.5型8破碎4自卸车前二后八45动臂塔ZSL1000/ZSL7502第五章 施工方法及工艺要求5.1 搭设安全防护A塔拆除2#塔和3#塔塔吊基础时,在塔吊基础下楼板上铺废旧轮胎,轮胎上铺20mm厚钢板以保护楼层板。B塔拆除2#塔和3#塔塔吊基础时,防护措施同A塔拆除2#塔和3#塔基础。拆除1#塔吊基础时,在第一道支撑上放置工32b工字钢,工字钢具体布置如下图所示B塔1#塔防护布置工字钢与支撑处节点图工字钢搭设在第一
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