员工培训管理流程及工作标准(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上6、员工培训管理流程及工作标准员工培训工作标准编号：ZTYJ-B-RLB-3-006 第1页共2页任务名称节点任务程序及重点时限相关资料提报年度培训需求计划D2任务程序年度员工培训需求调查表 公司人力资源部在每年11月底向各部门、各单位发征求培训需求计划通知。11月25日前 各部门、各单位按照通知要求提报下年度员工培训需求计划，于12月上旬报公司人力资源部。10个工作日任务重点 提报年度培训需求计划。编制年度培训计划C2任务程序 人力资源部将各部门、各单位上报的培训需求计划进行汇总和分析，并依据公司培训规划，结合公司经营生产实际，编制公司年度员工培训计划。12月底公司

2、年度员工培训计划 公司年度员工培训计划由人力资源部部门负责人审核，报公司主管领导。 经审核后的公司年度员工培训计划报公司主管领导审批。任务重点 编制公司年度员工培训计划。下达公司年度培训计划C3任务程序公司年度员工培训计划 经公司主管领导审批后的公司年度员工培训计划以文件形式下达各部门、各单位。5个工作日内任务重点 下达公司年度员工培训计划执行培训计划C4任务程序 各部门、各单位应依据公司年度员工培训计划要求，认真落实培训计划。 人力资源部要按照公司年度员工培训计划的时间安排，督促和指导培训主办部门（单位）按时执行计划。任务重点 落实执行培训计划的时间组织员工委外培训C5任务程序培训通知委外培

3、训台帐 人力资源部负责组织员工委外培训，各部门、各单位负责选派员工参加培训。包括：短期进修、学历教育、出国进修等。 参加委外培训的员工应根据公司员工培训管理办法有关规定，持培训通知到人力资源部审核、办理学习手续，经同意后参加学习。对专项培训要签订合同，合同中要规定培训费用的来源、培训后员工的去向、服务期限以及培训所应承担的责任和义务等内容。当日办理 培训结束后，员工持培训评价及培训费发票到人力资源部办理审批、备案手续，培训费用发票经审批后到财务部报销。当日办理任务重点 组织员工委外培训及建立台帐。组织办班培训C6任务程序办班培训方案、相关培训记录 根据公司年度员工培训计划人力资源部组织督促培训

4、主办部门（单位）按计划进行办班培训，策划和拟定办班培训方案。任务重点 组织办班培训编号：ZTYJ-B-RLB-3-006 第2页共2页任务名称节点任务程序及重点时限相关资料策划办班培训方案E6任务程序 办班培训前，主办部门（单位）应对培训班进行班前策划，提出培训方案，培训方案包括：培训内容、师资、对象、时间、地点、经费等。在开班前报人力资源部办理审核、审批手续。视培训计划而定任务重点 策划培训方案审核审批C7任务程序 培训方案经人力资源部审核后，报部门负责人审批，经同意后执行培训方案；未通过的培训方案主办部门（单位）要重新策划、审核、审批。任务重点 审核、审批培训方案实施培训方案E8任务程序培

5、训记录 培训方案经审批同意后，由人力资源部与主办单位（部门）联合下发培训通知，通知各单位、各部门依据培训要求选派员工参加培训。培训方案由主办培训单位（部门）进行组织实施。 在培训实施过程中，培训主办单位（部门）要及时对培训教学情况进行评价，收集和填写培训记录和检查记录；人力资源部要对培训过程进行监控和检查，填写检查记录。 培训结束后培训主办部门（单位）要将培训记录报人力资源部备案，费用使用情况经人力资源部审核、审批后，由财务部核销或拨付培训费。任务重点 培训方案组织实施培训效果评估E9任务程序 在进行培训后，培训主办部门（单位）均应对培训班进行培训效果评价，人力资源部、送培单位可参与评价。 培

6、训主办部门（单位）可采用组织参培员工填写评价表或召集参培员工座谈的形式，对培训过程中的情况进行评价，培训结束后进行总结评价，然后填写培训评价报告。评价报告中应包括：学习效果评价、教学内容及计划安排评价、师资评价等内容。任务重点 培训效果评价报告培训记录与台帐建立10任务程序培训记录及台帐 培训班结束后，由主办培训单位（部门）将办班计划审批表、员工培训名册、考勤表、培训评价报告等培训记录报人力资源部，建立台帐。任务重点 培训记录与台帐的建立员工培训工作总结11任务程序培训总结 人力资源部在每年末，对员工培训计划执行情况及培训管理工作进行全面总结，形成书面材料，并提出下年度的培训工作设想，报部门负责人审阅。 培训总结报部门负责人审阅后存档任务重点 培训工作总结编制： 巨文哲 审核：王学斌专心-专注-专业