周报绩效考核表(共2页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2015年8月第 周工作绩效考核表所属部门员工签名岗位职责考核项目本周工作任务（红色字体为上周未完成工作任务，黑色字体为本周计划工作任务。）验收标准（红色为需在计划外时间返工内容，橙色为需在计划时间内修改内容，蓝色为提前完成工作，黑色为正常完成。）1. 1.2. 2.3. 3.4. 4.5. 5.6. 6.7. 7.8. 8.9. 9.10.10.以上内容有部门主管上周六进行任务分配，以下内容由部门主管在当周周六下午17点前进行评价并评分。主管评分绩效总分工作进度（主管评分）50分目标达成（主管评分）50分绩效总分：100分说明：1 本周工作任务，需要在计划时间内完成

2、的工作任务。任务验收标准，工作任务完成的要求，达到标准后由主管在方框内打“”；2 评分标准：是否在计划时间内，完成结果是否满足任务验收标准。单项任务分数=总分/总任务量，绩效总分=已完成单项任务分数+未完成单项任务2.3 根据当周绩效考核结果进行奖惩，奖惩方式如下： 工作标准：每周评分60分； 自然月内，运营部、营销部、产品部（暂含综合部、客服部）每周绩效考评累积最高且不低于80分者（每部门一位），额外奖励绩效工资的50%； 自然月内，连续或累积两周工作未达标，职位调整为见习岗位，岗位工资降低30%，绩效工资相应下调，直至连续四周工作达标；4 该绩效考核表自2015年8月更新并执行。专心-专注-专业