变配电技术标模板(共344页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录专心-专注-专业编制说明及依据编制说明我司在认真研究分析了北京万科企业有限公司提供的大都会滨江项目电力工程招标文件、招标文件补充文件以及答疑汇总文件和设计资料,结合本公司以往的施工经验及现有施工能力,编制了本施工组织设计。我司编制的投标文件技术部分,根据施工设计文件及工程的实际情况,以实事求是、操作性强为原则,坚持“以人为本、注重环保、依靠科技、依法管理”的方针,通过严密、合理的施工组织计划和过程控制而编制的。确保快速、优质、安全、高效地完成本工程施工任务。在本投标文件中对招标文件要求的各项内容,做出了详细而全面的应答,并对工期、质量、安全、环保、文明施工、保修
2、、值守、人员培训、工程回访等关键性问题,做出了明确的承诺。在项目组织上,对本工程实行一级管理。选派有变配电施工经验的优秀项目经理、总工及专业化施工队伍上场,组织精干高效的项目部,各施工队相对独立、有机结合、互为补充;选择与本工程相适应的施工机具及先进的仪器仪表,降低作业人员劳动强度。紧密结合本工程施工的特点,加大科技投入,积极推广应用“四新”成果,全面实现科学施工。认真贯彻落实国家,北京市和业主有关安全、质量的标准要求,确立安全质量责任重于泰山的思想,建立以项目部为核心的质量保证领导机构和专职质检机构,配备专职质检人员负责质量检查和控制,健全质量保证体系,制订严密可靠的质量保证措施及创优规划,
3、在施工全过程中严格履行合同条款及承诺,强化管理,全面推行质量创优活动,所有分项、分部和单位工程严格按照国家标准及业主提供的设计文件要求进行施工,确保工程质量符合设计和规范标准要求,确保全部工程“一次验收合格,一次成优”,实现全线创优目标。并对质量实行终身负责制。建立以项目部为核心的工期保证领导机构和保证体系,合理配置生产要素,组织均衡施工。运用网络计划统筹安排施工进度,合理利用有效作业时间,优先保证重点工程和关键工序,加强接口部位的配合管理,科学安排冬、雨季及夜间施工计划,充分减少交叉干扰及城市交通、气候环境对施工的影响,保证分项工程施工进行与总工期保持协调一致。全部按期完工。认真贯彻“安全第
4、一、预防为主”的安全生产方针,牢固树立“安全无小事”的思想,建立健全安全保证体系,建立专职安全捡查机构,配备专职安全检查人员,制定安全管理措施;严格执行有关安全生产、文明施工的各项规定、遵守安全承诺,全面推行安全、文明施工标准化工地建设,确保人身、行车、施工和设备安全。总体布局重视环境保护及对已完工程的保护,环保工作坚持“预防为主、保护优先”的原则,尽量减少施工对环境及周围建筑物的影响。项目部、施工队驻地及中心料库的安排靠近施工一线,施工计划做到统筹规划、科学合理、切实可行。施工过程中强化责任成本管理,推行先进成熟的施工方法,加强工、料、机定额管理,将责任成本指标分解至每一道工序,落实到每一位
5、职工,降低工程成本、提高经济效益。为保证施工人员的身心健康,在工地建立职工健康医疗保障系统及传染性疾病预防监控体系,加强职工劳动保护和医疗保障。我方郑重承诺,若中标本工程,将按期、优质、高效地完成本工程的施工任务,以优质的工程为电力行业以及北京市建设继续做出贡献。编制工作内容和依据 大都会滨江项目电力工程招标文件; 大都会滨江项目电力工程招标设计图; 大都会滨江项目电力工程招标答疑文件; 北京市(河北省)建筑行业的有关工程施工管理、质量、安全,环保、文明施工、交通管理等方面的法规及规定。 设备安装技术手册; 我方施工管理、技术人员、机械设备、仪器仪表等资源情况及综合施工能力; 我司从事类似电力
6、工程的施工经验; ISO9001质量保证体系文件; GB/T28001-2001职业安全健康管理体系文件: ISO14001:2004环境管理体系文件; 我公司编制的质量、环境、职业健康安全管理体系文件; 其它相关技术资料。 主要施工规程、规范、标准 工程建设强制性条文汇编(2000年85号) 建筑工程施工质量验收统一标准GB503002013 建筑机械使用安全技术规范JGB3386 建筑机械使用安全技术规程(JGJ332012) 施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005 建筑工程施工质量验收统一标准GB503002013 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB501682006)
7、 电气装置安装工程接地施工及验收规范(GB501692016) 电气装置安装工程电气设备交接试验标准(GB501502006) 电气装置安装工程盘 柜及二次回路接线施工及验收规范GB501712012 电力工程电缆设计规范GB502172007 北京市地区电气规程 建筑电气通用图集 北京市建设工程施工现场安全防护标准 北京市建设工程施工现场场容卫生标准 北京市建设工程施工现场环境保护标准 北京市建设工程施工现场保卫消防标准 GB3906-20063-35KV交流金属封闭开关设备 GB311.7-1988高压输变电的绝缘配合,高电压试验技术 DL/T402-2007交流高压断路器订货技术条件 G
8、B/T2706-1989交流高压断路器动热稳定试验办法 DL/T620-2016交流电气装置的过电压保护和绝缘配合 GB11032-2010交流无间隙氧化锌避雷器 GB1208-2006电流互感器 GB1207-2006电压互感器 GB50062-2008电力装置的继电保护和自动装置设计规范 GB14285-2006继电保护及安全自动装置技术规程 SDJ9-1987电测量仪表装置设计规程 GB2681电工成套装置的导线颜色 GB/T11022-1999高压开关设备和控制设备标准的共同技术要求 GB1207-2006 电压互感器 GB1208-2006 电流互感器 GB3983.1-89 低电压
9、并联电容器 GB/T 4942.2-1993 低压电器外壳防护等级 GB7251.1-2013 低压成套开关设备 GB7261-87 继电器及继电保护装置基本试验方法 GB9166-88 保护继电器的结构型式与基本技术导则 GB13539-2008 低压熔断器 GB/T14048.1-2012 低压开关设备和控制设备 GB6450-1986 干式电力变压器 GB7328-1987 变压器和电抗器的声级测定 GB7354-2003 局部放电测量 DL/T 572-95 电力变压器运行规程 GB2900-2008电工名词术语 GB156-2007-T 标准电压 GB191-2000包装贮运标志 G
10、B763-90交流高压电器在长期工作时的发热 GB/T19000.1-94 GB/T.1-94 质量管理和质量保证标准 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2015 建设工程项目管理规程 GB/T50326-2016 建设工程监理规范 GB50319-2013 建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2015 工程设计图纸及说明 工程设计图纸指定的技术规范、工程质量评定标准、试验规程 其他标准按图纸中的规定执行 施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改,本施工组织设计则随之相应更改,按照新标准执行。 工程概况及特点现场概况及特点项目位于北京市通州区运河核心区,东北至温榆河西滨河
11、路西边线,并紧靠温榆河和源头岛,西邻温顺公路(安顺路),南邻通燕路(京哈公路); 项目占地面积约1.36万平方米,建筑总面积约11.76万平方米; 地上、地下建筑面积约平方米,其中地上86125平方米、地下31484平方米,地下车库为4层,地上部分主要为1号、2号楼商务型公寓全部地上45层、地下4层。施工目标预计红线内管线施工开始时间为2020年3月15日,小区配电室、高基配电室机房预计完成时间为2018年10月1日。要求变更和增容的永久用电方案在2017年11月20日前拿到供电局书面批复。要求发电时间为2020年8月31日。工程重点、难点及解决措施本工程存在工期短,工作量大、证照、方案报批手
12、续繁琐、节后能否确保施工人员如数到场等问题。我公司有专业的施工队伍,且有专人负责供电方案等手续的办理,确保能够按照采购人要求的时间节点完成项目目标。解决措施我司中标后将首先和设计院沟通确定变压器、高压配电柜、低压配电柜、母线等设备及材料的技术参数,并且形成确认函,以便缩短我司封样定货周期,加快施工进度。我司积极按招标文件和投标文件的要求联系各种设备、材料的供应商,及时签订供货合同,为准时供货提供有力保证。对于变压器、高压配电柜、低压配电柜等重要设备,制定完善的设备材料生产计划、监造计划以及验收计划,确保设备按时、保质到达施工现场。若我司有幸中标,采购部将立即与设备生产厂家进行商务谈判,同时财务
13、部启动本工程专项资金,确保设备生产厂家及时组织生产。在施工过程中采用样板引路,对一些设备和材料进行封样。我公司充分理解甲方对于本项目工程工期的要求,合理的施工组织计划是快速建设的保证。我公司在编制本工程的施工组织设计过程中,已将本部分内容列为本项目的重点内容。在保证安全生产及施工质量的前提下,工期进度是各方在项目实施过程中最为关注的问题,这直接关系到整体工程项目能否如期投入使用。我公司对本项目的工期进度安排非常重视,在编制相关投标文件过程中,投入大量人力物力,召开专题会议,讨论如何在短暂的时间内,完成本项目的施工内容,让业主满意。以下为我公司对本工程施工工期控制的理解以及分析。工程施工进度的控
14、制从两个方面考虑,一是严格执行详细的施工进度计划,制定相关工期的保证措施,确保相关节点时间的如期实现,这是在理想状态下的工期保证;二是在施工过程中会有许多的不确定因素,这是在非理想状态下的工期影响。因此,我公司从以上两个方面论述解决施工工期的保证问题。理想状态下的工期保证措施具体措施如下(相关人员、机具、调配等措施见施工组织设计中的相关章节):A) 根据本项目的具体情况,公司配备施工经验丰富、技术实力强的项目管理班子,中标后立即进行深化设计工作,并提前组织人员、材料以及设备加工订货,在指定时间内进入现场施工。B) 充分发挥我公司施工组织管理的优势,公司各职能部室对本工程进度计划全力支持,由各级
15、管理人员对各道工序进行全过程控制,在做好成品保护的前提下,促使各分部、分项工程以最大限度进行合理的交叉施工,保证施工流水作业按施工进度计划正常进行。C) 加强施工中的过程控制,严格“三检”制,提高一次交验合格率,避免不必要的返工返修,延误工期。D) 加强“工厂化”施工,管道预制、管道支、吊架预制,及其他专业设备等均可安排进行“工厂化”加工,现场安装,这样既可保证质量又确保施工进度。E) 做好与其他专业人员的配合协调工作,我公司将安排专业技术人员完成,这样可以在施工前和施工中充分做好沟通协调工作,确保在保证施工安全及质量的前提下,穿插施工,确保总体施工计划有条不紊的进行。F) 在总体施工进度的控
16、制下,制定月计划、周计划,并按计划每周召开一次现场协调会,及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金、成品保护等方面存在的问题,每月报详细计划,认真听取业主及监理工程师的意见,以确保工期。G) 施工进度计划责任落实到人、工种、作业队,实行奖罚制度,在保证质量的情况下,上道工序进度不能影响下道工序进度。H) 生产上要根据进度计划及现场实际情况,合理安排各工种进退场时间及劳动力用量,材料部门做好材料计划并使材料、工具及时到位,技术、质量各部门也要密切配合,做到随叫随到,不影响生产。I) 对工程施工的问题和困难做好充分的思想准备和技术准备,图纸技术分析、细部分项施工计划、资料管理、施工管理、材料确认和定货
17、、场外加工安全保护等准备工作,将及时配合施工计划进行安排,为工程施工顺利进行提供强有力保障。J) 在人员组织方面,我公司根据不同施工阶段,投入不同数量的施工力量。在施工准备阶段,除安排必要的临时设施建设之外,更多的将投入到现场的测量放线和预制加工方面。这样做的目的是提前准备,为一线安装工人提供原材料预加工的基础保障。K) 在施工前,我公司将在人员进场后迅速进行设计技术交底,在技术交底的同时,与总承包方充分协调管道排布和走向,在最短时间内解决各专业间的交叉施工作业问题。落实好交叉施工作业问题后,便开始进行针对施工现场的测量放线工作,目的是将施工现场的情况根据设计图纸,落实为施工草图,一方面便于施
18、工前的材料预制,另一方面则是提高工人的施工效率。L) 在施工准备基础上,实现高效率施工作业的基础便是合理分组,合理分组的同时要结合工程进度、工程量和工程范围的划分。在任何工程开始的阶段,都会出现一段时间的适应时期,如果一开始就投入到紧张的工作,多数工人尚无法适应,很难保证工程的质量和施工进度。因此,我们考虑在进入紧张的施工工序前,给工人一个适当的过渡,使工人逐步适应施工节奏,找到工作规律,开发其主观能动作用。非理想状态下的工期延误原因及解决措施施工工期的长短取决于施工方的整体实力,以及现场项目部的施工及综合管理水平,施工管理水平决不能只是一句空话,关键是要落实到施工管理的每一个环节中,并且,应
19、深深的印在每一个参与施工管理的人员脑子里。根据我公司的施工经验,结合本工程的的一些具体特点。我们认为有可能造成本工程工期延误的原因如下:A) 人员不足在施工过程中发现人员不足,关键是管理人员不足,专业深化设计人员不足,专业技术人员不足,或是人员的水平低,技术工人的技术能力不足等。这些人员方面的不足会直接造成人员就象散沙一盘,不能形成合力,不能共同按要求完成施工任务。B) 机具机械不足在施工过程中发现机具不足,机具不足的主要原因是施工过程中易损耗型工具的供应不及时,电动工具的损坏等。这样势必造成窝工现象,必然会造成工期的延误。本工程中的升降车也是非常关键的施工机械,维修维护不到位或不及时,必然会
20、影响工期。C) 材料及设备供应不到位施工材料供应,变配电设备的供货对施工工期影响也非常大。这其中包含的内容非常的多,小到一个螺栓螺母,大到重要的变配电设备(如变压器,高低压柜等),材料及设备,如果不能按照计划供应并运输到相关作业面,会对工程工期造成很大的影响。D) 施工工艺不正确本工程变配电系统比较复杂,与之相对应的施工工艺也非常的多,其中任何一项施工工艺落实不到位,都会造成施工工期的延误。E) 坚决服从业主、管理公司、总承包方、监理单位的管理如果任何单位不服从业主、总承包方的管理,对整个项目的施工工期考虑,必然造成整个施工工期的延误,而且会造成无法挽回的损失。我们不仅要坚决服从业主、管理公司
21、、总承包方的管理,作为变配电施工单位,以我们丰富的施工、调试、验收、送发电的经验,我公司也会从专业变配电工程公司的角度,向业主、管理公司、总承包方以及现场相关单位提出合理的建议,与各变配电工程承包商紧密配合,确保工程总工期的如期实现。工期总体控制的具体方案我们认为在本工程的实施过程中,非理想状态下的工期延误,会是本工程实现工程如期竣工投入使用的一块绊脚石。因此,在本次投标报价阶段,我公司就充分认识到此问题的重要性,除了在工程日常管理中,坚持加强公司及项目部管理工作,还在本项目的具体实施过程中将充分采用运用计算机及其网络功能,从公司统筹管理、现场办公电脑网络以及工程现场管理指挥部三个角度,做到在
22、施工全过程中对项目的人员情况、机具情况、材料及设备供应情况等几个方面进行监控,以确保任何一个环节出现问题时,相关信息能够及时反馈到相应责任人,并且从公司管理及项目部管理能够进行实时的监督管理。本工程大型设备多,吊装及运输难度大解决措施重点、难点分析本工程设备重量大,设备吊装运输难度大。本工程为新建项目,施工时与其它专业存在交叉作业,而且受现场和周边环境的限制,材料设备的运输和吊装是本工程的重点。解决措施考虑到以上因素,设备在吊装前要作好详细的吊装运输方案,对吊装工具进行负荷校核验算,经监理单位、管理公司、总承包单位同意后,方可按方案实施。吊装运输方案施工前应做好安全技术交底,严格按照施工规程进
23、行吊装作业。施工中坚持自检、互检和专业检查相结合的原则,对每一施工环节进行检查验收合格后,方可进行后序施工。本工程中体积大、重量大(如:变压器等)的设备考虑采用汽车吊、塔吊运输,吊装过程较为复杂。而体积、重量小的设备、材料吊装相对较为简单,利用现场施工塔吊、施工电梯将设备运至相应楼层,采用液压推车运输就位,进行安装。在施工前,应熟悉现场,做好切实可行的材料设备运输吊装方案,充分考虑各种影响因素,确保材料设备及时到位。除此之外,规划好现场施工临时设施,安排好人员的食宿等问题,方能确保工程的顺利开展。施工期间设备、材料运输尽量采取分批次运输,务必采用全封闭式施工,确保新生马路车辆及行人通畅。因此,
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