员工工作表现评分表(共2页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上东莞市海丰塑料包装有限公司员工工作表现评价表评价时间：责任人部门岗位直接上级部门职位序号指标定义评价标准自管评评1责任心主动性积极主动的完成本职工作，并愿意接受临时、突发性工作，敢于承担工作风险。1分需要在上级的反复督促下，才能完成职责内工作；2分能够积极主动的完成职责内的工作；3分能够积极主动的完成职责内的工作，并愿意接受各种临时、突发性工作；4分能够积极主动的完成职责内的工作，积极主动的去承担各种临时、突发性工作；5分不计个人得失，在职权范围内敢于承担各种风险与责任。 2组织纪律原则性服从组织运作规则，严格按照上级的决策意见及要求办事。敬畏制度，严格执行公司的流程

2、与制度1分不服从组织安排，不按上级决策意见及要求办事；或者忽视流程与制度的严肃性，工作中经常出现不遵从制度或不按流程做事的行为；2分能够服从组织安排，按流程与制度做事，但需要上级或流程/制度责任部门的督促与监控；3分能够自觉服从组织安排，执行上级决策意见及要求；维护制度的权威性，自觉推行和执行公司已有流程与制度；4分自觉推行和执行公司已有流程与制度，并能够对团队中其他人员违反制度和流程的行为予以规劝制止；5分不惧权威，不讲私情，在压力或友情面前敢于规劝、制止任何违反公司流程、制度规范的行为。 3工作能力关注事实和细节，既考虑到全局，又深入了解关键细节，以细节的完美作为重要的努力方向，掌握各种可

3、以提升和改进细节的方法，努力做到更好。1分丢三落四，经常犯低级错误，或者重复犯同样的错误；2分在接受工作任务时，能够仔细核实，确保准确理解工作任务的要求；在向他人提供资料和信息之前，能够仔细核对，确保资料和信息准确；3分在接受工作任务时，能够主动积极的仔细核实，发现问题或疑问，能够主动与相关人员反馈、沟通、确认，确保准确理解工作任务的要求；细心检查别人的工作流程和输出，能够敏锐地发现错误或问题，及时采取改正措施；4分有效监控复杂任务的实施过程，确保其他人按照流程/规范/工作标准开展工作，不出差错；5分一贯仔细核实工作要求，并对照要求进行工作检查，确保所负责的任务能够有效率、有效果地完成，已经养

4、成关注细节的习惯。 4执行能力公司各项制度、流程的执行情况，保证公司业务运作的规范性1分对所负责的工作不检查，听之任之；或者发现问题刻意隐瞒；2分在他人的督导下，被动检查公司各项制度及流程的执行情况，被动反映检查的结果；3分主动检查公司各项制度及流程的执行情况，并主动反映检查的结果；4分分析检查执行过程和结果中存在的问题，并提出相应的解决方案供上级参考；不断总结经验和教训，持续提高制度执行的效率和效果；5分能够预见制度、流程在执行过程中可能存在的关键问题与风险，设定关键的过程监控点，并制定有效的风险防范和调整措施。 5思考能力在分析和处理问题时，能够掌握全局，系统分析各部分和各环节中的复杂因果关系，选择和制定系统的方案计划1分分析解决问题时，只能抓住局部的问题点；2分分析解决问题全面，在开展工作时，做到整体与部分的统一，既能考虑到有利因素，也能考虑到负面因素，并能够考虑到应对方案；3分全面把握的同时，能够抓住问题的关键，清晰地把握思考与决策的方向和目的；4分分析解决问题时，能够准确判断各种关联因素之间的复杂关系，并据此选择全面完整的解决方案；5分在分析解决问题时，能够事先预见、考虑到外围的关联因素及其变化趋势，并据此选择解决方案及防范措施。 工作表现得分：五项得分之和100/标准得分，标准得分为25分。 总计得分： 分制表： 审核： 核准：专心-专注-专业