气楼施工组织设计(共14页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上施工方案第一章 编制目的与依据(一)、编制目的:本施工方案编制的目的是: 项目新建厂房屋脊通风器制造与安装施工阶段,我公司提供完整的纲领性技术文件,并严格按照以下方案用以指导工程施工与管理,确保优质、高效、安全、文明的完成该工程的建设任务。(二)、编制依据2.1、工程招标文件相关规定。2.2、建设工程安全管理办法。2.3、企业质量规范、质量手册和国家相关规范等技术指导性文件以及现有同类工程的施工经验、技术力量。2.4、依据国家现行的相关标准和规范要求:2.4.1 GB50017-2003 2.4.2 GB50009-2001 2.4.3 GB1153-89 2.4.4
2、GB191-90 2.4.5 GB6388-86 2.4.6 GB9799-1997 (三)、编制原则3.1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针、政策,严格执行建设程序。3.2、遵循建筑施工工艺及技术规程,坚持科学合理的施工程序和施工顺序。3.3、采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。3.4、科学地安排季节性施工,保证生产的均衡性和连续性。3.5、认真执行工厂加工、制作与现场生产相结合的方针,提高工业化程度。3.6、充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围;提高机械化程度,改善劳动条件,提高劳动生产效率。3.7、科学地制定施工方案,提高工程质量,确保安全文明施工及环境保护,缩
3、短施工工期,降低工程成本。3.8、根据施工进度,合理储存物质,避免物质积压,减少临时用地,科学地布置施工平面,减少施工占地。第二章 工程概况(一)场地概况:本项目在安徽蚌埠市 项目新建厂房工地。(二)排烟天窗设计概况:2.1、钢材规格为60x40x2热镀锌方管,40x40x2热镀锌方管,,30x30x2热镀锌方管。2.2、阳光板为2.0mmPC厚耐力板,品牌为:上海品诚塑胶。2.3、电机为600KG拉力卷扎门电机,220v,品牌为:福建天宇。2.4、挡雨板为50mm厚泡沫夹芯板,板型820型。2.5、屋脊板为0.6mm厚宝钢镀铝锌本色板,折件。2.6、窗框为30*30*2.0热镀锌方管。2.7
4、、泛水板为0.6mm宝钢镀铝锌彩钢板。2.8、包边材料为0.6mm宝钢镀铝锌彩钢板。第三章、项目管理我公司具有雄厚的技术力量,拥有强大的科研实力,丰富的实际施工经验。近年来我公司先后承接了一批工业建筑项目的厂房通风气楼施工工作,积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。我公司对承接本项目通风器具有极大的信心,对与此项工程相关单位的合作充满诚挚的意愿。为此我们组织了各类专业技术人员对该项目原施工图进行了细致的探讨,精心编制了本工程施工组织设计。我们将依靠本公司的科研、管理、人才、技术、装备的优势,遵循设计、严守合同、精心组织,确保工程优质、如期完成。(二)、项目管理组织机构本工程施工管理将委派本
5、公司具有同类型工程施工经验的优秀管理人员管理,其姓名为宋建良 为项目管理,项目管理在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部报务控制,项目受权管理,专业施工保障,社会协力合作”的公司项目管理模式, ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和优化企业及社会生产要素,以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标,以及对企业的承诺。(三)、主要岗位的职责1、项目管理的职责(1.1)、按授权范围负责项目合同的全面履约;(1.2)、参与专业的合同谈判,并认真履行与业主签定的合同;(1.3)、组织编写工程总结,参与公司组织召开的项目制造成本测算会议;(1
6、.4) 根据公司下达的制造成本,领导编制并保证项目制造成本计划的实施;(1.5)、主持编制项目质量计划和施工组织设计;(1.6)、指导商务经理做好合同管理工作;(1.7)、是项目安全生产的第一责任者,工程质量的第一责任人。2、项目技术负责人职责(2.1)、是施工现场工程技术管理工作的组织者和指挥者;(2.2)、协助项目经理做好质量管理工作;(2.3)、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计;(2.4)、组织编制项目质量计划;(2.5)、领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作;(2.6)、领导技术交底工作;(2.7)、领导项目计量设备管理及试验工作;(2.8)、
7、负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料;(2.9)、负责项目质量保证体系的运行管理工作;(2.10)、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作;(2.11)、参与项目结构验收与竣工验收工作。3、质量负责人(3.1)、全面负责项目质量检查监督工作。(3.2)、对重点重要部位及工序实施全过程跟踪落实。(3.3)、按工程形象进度,分阶段提出质量控制要点,并组织落实。(3.4)、定期召开质量例会或分析会,研究质量状况及存在问题的负责人依情节严惩程序进行处罚。4、安全负责人(4.1)、在生产经理的直接领导下,履行安全生产工作的监督职责。(4.2)、对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和
8、具体指导,及时发现薄弱环节或失控部位,并提出整改意见,并跟踪复查。(4.3)、查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员,督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施,必要时可责令其停产并及时报告现场经理。(4.4)、组织相关人员开展安全监督与检查工作。(四)、公司总部对项目的管理在工程开工后,公司根据工程需要配备经理部的各级管理人员,并根据对业主的承诺的工期、质量、安全、目标等下达责任状,项目根据责任书要求按照公司“项目管理手册”、“项目质量管理手册”、“项目安全管理手册”以及施工过程的协调和服务等要求组织施工。在施工过程中,公司总部除负责施工组织设计、质量计划、环境策划的审核外,还负
9、责对项目施工阶段的各项管理进行监督和控制。主要部门职责如下:(1)、负责组建项目经理部及项目经理人选的推荐和施工前期策划准备;(2)、审核项目施工组织设计,对施工组织设计与技术方案的编制进行跟踪管理;(3)、负责施工进度计划控制,生产要素的平衡调配;(4)、负责编制项目预算制造成本,并定期检查执行情况;(5)、参加项目经理部组织的结构工程及竣工工程的验收工作;(6)、施工技术资料的管理定期抽检,竣工时对资料的审定;(7)、下达工程项目管理责任目标委托书(包括质量、工期、安全等方面)。并定期检查、考核;(8)、计量管理;(9)、组织工程竣工验收;五、材料采购1材料调剂和及时供应是确保施工工期和建
10、立正常施工秩序的重要因素。作为项目技术部须随时掌握工程进行情况,由总工负责,编制严密的材料使用计划,项目物资部根据技术部提供的物资采购计划,并通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后,报总包、业主和监理审批择优选择。2除特殊注明外,本通风器所用材料、材质、规格、施工及验收均按照国家批准的现行规范、规程办理。3本工程所用材料如需以其它规格材料代替,需经过核算,并征得业主、监理工程师和设计单位同意。进场的材料需按规范要求取样试验,合格后方可使用,严禁无证和不合格材料用于本工程上。所有材料的取样试验和保管、发放,项目经理派专人负责,积极采用环保材料,对于非环保型材料要尽量减少使用,对
11、有毒有害材料严禁用于工程。第四章 施工部署(一)、该工程的质量、进度、成本及安全总目标1.1、工期目标:施工总工期要求为30(日历天)。1.2、质量目标:达到工程验收“合格”标准。1.3、成本目标:将施工总成本控制在施工企业与项目部签订的责任成本范围内。1.4、安全目标:无重大工程安全事故,千人负伤率3,人身伤亡事故为零。1.5、文明施工目标:达到现场文明施工。1.6、管理目标:通过有效的施工技术措施和项目管理。(二)、实施原则2.1实行ISO9001系列质量管理体系。本公司已通过ISO9001系列认证,本施工项目管理规划大纲应充分体现ISO9001系列要求,在工程中完全按照ISO9001系列
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