QEHS一体化管理体系组织结构及职能分配对照表(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上管理体系组织结构图总经理管理者代表综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部部门职责：（一）综合部1、负责公司的行政及后勤管理2、负责公司的人力资源管理3、负责公司的计划管理4、负责公司的财务管理5、负责公司办公用品、行政后勤用品的采购管理6、内、外部文件的管理7、负责文件的分发、回收8、负责规定质量记录保存年限及记录的管理（二）技术部1、负责公司的工艺技术管理2、负责公司的设计管理3、负责公司的研发管理4、负责公司的检化验管理，管辖试验室、化验室5、负责监视和测量设备的管理6、负责原辅材料、半成品、成品的检验。7、负责本部门环境因素、危害源辩识的识别、评价。（三）工

2、程部1、负责公司项目的实施2、负责项目所需设备（含非标设备）、材料的采购3、负责项目的投标活动4、负责项目的预决算5、负责项目的售后服务6、负责本部门环境因素、危害源辩识的识别、评价。（四）经营部1、负责公司产品的销售2、负责开拓污水处理项目市场3、负责市场调研4、负责组织合同的评审、签订5、负责外部的沟通6、负责本部门环境因素、危害源辩识的识别、评价。（五）工程部1、负责膜材料的生产及完善2、负责膜组件的生产及研发3、负责新型膜材料的研发4、负责膜材料、膜组件生产所需原材料的采购管理5、负责生产设备的管理6、负责车间环境因素的识别和危险源辩识。（六）总经理a）制定公司的发展规划与本年度应完成

3、的各项工作指标； b）主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；c）组织、领导公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案；d）根据市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；e）建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；f）确保公司内各层次的职责和权限得到规定，负责公司人事任免、劳动报酬、奖惩的决定；并在公司内部得到有效的沟通；g）主持制定公司管理方针，审批颁布公司管理手册，主持公司管理体系管理评审，承担公司管理体系的建立、完善、实施和保持的决策责任； h）接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现

4、代化企业管理模式。(七)副总经理a）负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；b）组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；c）负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；d）负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；e）负责公司总经理办公会议决定的事项监督落实；f）负责完成总经理交办的其它各项工作。g）组织、指导各主管部门的环境、职业健康安全管理体系有效运行控制；（八）总工程师a) 在公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、工程部的工作。b）协助经理建立公司质量、环境、职业健康安全管理体系等。 c）负责主持公司的技术

5、管理工作，审批技术文件及相关技术性文件。 d）组织制定单位工程质量目标，制定和实施纠正预防措施确保质量 目标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。e）审核、批准公司环境保护、职业健康、安全施工的技术文件，审核环境、职业健康安全目标和管理方案，并监督其实施。f）主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。 g）组织对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。h）审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。（九）员工代表a、收集员工在职业健康安全管理方面的意见和合理化建议与领导层进行沟通，起到员工与管理层之间的桥梁作用；b、参与方针和程序的制定，了

6、解公司的职业健康安全状态；c、参与事故、事件的调查和处理工作，促进公司管理体系的不断完善。（十）财务部a) 按照中华人民共和国会计法制定的本部门各有关财务规定，建立会计帐册，组织会计核算，实行会计监督。及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息。 b) 参与本公司经济计划、财务计划的拟定、洽谈、审核，考核、分析预算、财务计划的执行情况。c) 按照财政部规定，对本公司的各种会计凭证、会计帐簿、会计报表、财务计划、和重要的经济合同等会计资料，定期收集，审查核对，整理立卷，妥善保管防止丢失损坏。d) 负责公司年终财务决算的编制、汇总上报等工作。e ) 负责公司环境、职业健康安全管理所需资金的筹集和提供

7、。F）负责本部门环境因素、危害源辩识的识别、评价。5.5.1.5管理体系职能分配 管理体系职能分配（一）管理者代表总经理管理手册章节标准条款综合部技术部工程部经营部财务部ISO9001ISO14001OHS280014.1总要求4.1总要求4.14.14.2文件要求4.2.1总则4.2.14.4.44.2.2管理手册4.2.24.2.3文件控制4.2.34.4.54.2.4记录控制4.2.44.5.35管理职责5.1管理承诺5.15.2以顾客为关注焦点5.25.3管理方针5.34.24.25.4.1目标/指标5.4.14.3.34.3.35.4.2策划5.4.24.3.4.35.4.3环境识别

8、、风险评价和风险控制4.3.15.4.4危险源辨识、风险评价控制4.3.15.4.5法律、法规及其他要求4.3.24.3.25.4.6管理方案4.3.34.3.45.5职责与沟通5.5.1职责与权限5.5.14.4.14.4.15.5.2管理者代表5.5.24.4.14.4.15.5.3沟通与协商5.5.34.4.34.4.35.6管理评审5.64.64.6管理体系职能分配（二）管理者代表总经理管理手册章节标准条款对 照综合部技术部工程部经营部财务部工程部ISO9001ISO14001OHS280016资源管理6.1资源提供6.14.4.16.2人力资源6.2.1总则6.2.2能力意识和培训管

9、理人员、员工、特殊工种6.24.4.26.3基础设施过程设备（生产设备）6.3办公设施6.4工作环境安装现场文明施工6.4公司办公环境7产品实现7.1产品实现的策划7.17.2与顾客有关过程7.2.1与产品有关要求的确定7.27.2.2与产品有关要求的评审7.2.3顾客沟通7.3设计和开发7.4采购7.4.1采购过程7.4.17.4.2采购信息7.4.27.4.3采购产品验证7.4.3管理体系职能分配（三）管理者代表总经理管理手册章节标准条款对 照综合部技术部工程部销售部财务部ISO9001ISO14001OHS280017产品实现7.5.1生产和服务提供的控制7.5.17.5.2生产服务提供

10、过程确认7.5.27.5.3标识和可追溯性采购产品标识7.5.3过程产品标识7.5.4顾客财产7.5.47.5.5产品防护采购产品防护7.5.5过程产品防护7.6监视和测量设备的控制7.64.5.17.7 EOHS管理运行控制4.4.67.8应急响应4.4.78测量分析8.1总则8.18.2.1顾客满意8.2.18.2.2内部审核8.2.24.5.48.2.3过程的监视和测量8.2.34.5.18.2.4产品监视和测量8.2.4EOHS监视和测量4.5.18.3.1不合格品控制采购产品8.3过程产品8.3.2事故、事件和不符合的控制4.5.28.4数据分析8.48.5改进8.5.1持续改进8.5.18.5.纠正措施质量体系8.5.24.5.2EOHS体系8.5.预防措施质量体系8.5.34.5.2EOHS体系主管领导： 主控部门： 相 关：专心-专注-专业