安博(昆山)服务外包产业园(共8页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上安博（昆山）服务外包产业园网络工程体验实训方案二零零八年九月目录专心-专注-专业1 实训对象1.1 实训实训员工本方案所述实训对象为：高年级专科或本科计算机网络相关专业学生或者从事网络相关工作一年以上有意在网络方向深入发展者。1.2 实训时间本实训时间为半个月，计13个工作日。2 实训目的2.1 职业方向实训的最终目标是使实训实训员工具备相关职业方向的职业素质、基本技术、知识综合运用及解决相关问题的基本方法与能力，为就业打下良好的基础。针对学生的实际情况，结合软件企业用人需求及网络方向的主流技术，为学生设计合理的职业方向，如：网络管理员网络工程师高级网络工程师实训的目

2、标可总结为：通过完成实际工程项目，掌握一类专业技能，发展一项职业特长，实现从实训员工至员工的关键一跃。2.2 详细目标 了解基本的网络设备（例如集线器、网桥、路由器、交换机) 以及OSI网络模型； 熟悉思科各种互联设备，并能根据网络项目的实际需求，进行设备选型； 使用适合的配置工具完成CISCO设备的初始化配置； 按照网络的设计要求，完成CISCO设备的后续配置，并实施生效； 使用CLI完成错误的检验，并熟悉各种常用的SHOW和DEBUG命令； 帮助实训员工定位学习目标、职业规划。3 实训项目实训项目是实训的核心价值所在。实训实训员工将从易到难，自已动手，经历若干网络项目完整的构建过程，实训实

3、训员工通过实训项目获取知识，培养能力，达到我们所希望的实训目的。因此，我们要为实训实训员工选择合适的实训项目，组织适当的项目小组，并通过科学的项目实施，严格的企业化管理来确保实训目标的实现。3.1 项目人员组织6-8名实训实训员工组成一个项目小组，每项目小组由一名项目经理负责指导项目实训工作。每项目组选取一个项目组长，辅助项目经理工作。另配有技术经理等指导人员。3.2 项目组成员技术要求为确保实训效果，项目组成员应有相应的网络知识与技能储备。3.3 项目指导小组成员为每个项目组配备一个项目指导小组，其项目经理全权负责项目相关一切工作，并对项目负责，项目指导小组各师资角色及其主要任务见表一。表一

4、 项目指导小组成员师资角色主要任务项目经理最关键的师资角色，实训项目组织、协调与指导；并担任部分辅助授课与案例分析工作实训师重要师资角色，有具体特定技术专长，担任部分辅助授课与案例分析工作，并承担学生日常的答疑辅导工作督导师重要师资角色，指导学生养成良好的职业素质与职业习惯，形成具有竞争力的综合就业能力，担任部分辅助授课与公开讲座工作专家重要师资角色，承担职业素质类和行业技术类的讲座工作3.4 实训指导形式根据项目进展阶段的不同，项目指导小组成员将综合使用包括辅助授课、案例讲解、公开讲座和现场指导等多种形式指导帮助实训实训员工完成各阶段的实训任务。详见表二。表二 主要指导形式分类与内容说明指导

5、形式主要内容项目指导最重要的实训指导形式，以真实项目的全程指导为特征，要求学生团队完成完整的项目，在真实的环境和工作要求下，得到技能、能力、素质各方面的综合磨练与提高辅助授课串讲与本项目相关的辅助课程，有针对性的讲解本实训项目中的关键知识点、关键技术案例分析在实训项目的不同阶段，以实际案例形式讲解网络方向的相关职业岗位的技术标准、思路方法、模板样例公开讲座包括职业素质类和行业技术类两大类讲座，灌输学生良好的职业素质与职业习惯，以及对整个行业、职业、技术的前景把握和现实定位3.5 实训内容序号时间实训内容1上午1、入职仪式2、长三角地区产业及人才需求状况介绍3、实训员工入职规范标准与要求4、项目

6、分组、实训实施计划介绍5、网络工程实训方向介绍6、项目小组会下午1、“信任与沟通”主题拓展训练2上午督导人员按时分组考勤1、 网络工程产业人才、教育和发展状况讲座2、 网络工程基础知识讲座下午实训员工：1、 实验（了解主要网络设备供应商以及学会做网线等基本操作）2、实训员工完成当天的工作日志3上午督导人员分组进行考勤，检查本组前一日工作日报，按需要进行个别谈话实训员工：熟悉和配置CISCO IOS设备下午实训员工：1、实验（配置STP与VTP）2、实训员工完成当天的工作日志4上午督导人员分组进行考勤，检查本组前一日工作日报，按需要进行个别谈话实训员工：管理你的网络环境；下午实训员工：1、实验（

7、启用静态路由）2、实训员工完成当天的工作日志5上午督导人员分组进行考勤，检查本组前一日工作日报，按需要进行个别谈话实训员工：配置Catalyst交换机下午实训员工：1、实验（RIP路由协议）2、实训员工完成当天的工作日志3、督导部按负责组进行小组周工作沟通总结4、按组进行第一次问卷调查，回收并汇总问题点并与相关部门沟通后准备意见反馈61、园区考察 2、企业体验休息：可按排户外活动，活动计划可在实训员工进驻实训基地前两天跟带队老师、学校方面及学生方面充分沟通后提前制定7上午督导人员分组进行考勤，检查本组前一日工作日报，按需要进行个别谈话实训员工：使用VLAN扩展交换网络下午实训员工：1、实验（R

8、IPv1与EIGRP在不连续网络下的比较）2、第一次问卷调查意见反馈会议3、实训员工完成当天的工作日志8上午督导人员分组进行考勤，检查本组前一日工作日报，按需要进行个别谈话实训员工：学习IP路由 下午实训员工1、实验（访问列表与TELNET访问控制）2、实训员工完成当天的工作日志9上午督导人员分组进行考勤，检查本组前一日工作日报，按需要进行个别谈话实训员工：使用访问控制列表管理IP流量下午实训员工：1、实验（静态、动态NAT与PAT） 2、职业素质讲座3、第二次问卷调查，汇总问题点4、实训员工完成当天的工作日志10上午督导人员分组进行考勤，检查本组前一日工作日报，按需要进行个别谈话实训员工：广

9、域网技术下午实训员工1、实验（帧中继链路上运行EIGRP）2、实训员工完成当天的工作日志11上午督导人员分组进行考勤，检查本组前一日工作日报，按须要进行个别谈话实训员工：了解实施多OSPF区域互联、EIGRP、配置IS-IS、实施高级的IOS路由特征，掌握IPV6等下午实训员工：1、 实验（背靠背帧中继）2、 实训员工完成当天的工作日志12上午督导人员分组进行考勤，检查本组前一日工作日报，按需要进行个别谈话实训员工项目讲评下午实训员工1、项目改进2、完成实训员工结业鉴定表13上午实训员工：作品整理下午实训员工1、展示与发布2、实训结束4 实训管理对参加实训项目的实训实训员工及项目指导小组成员的

10、全面管理是确保实训效果的有力保障，其管理以实现虚拟化公司管理为根本出发点，实训基地有专职督导部负责实训员工的生活教务等管理。4.1实训实训员工管理实训实训员工必须遵守实训基地的各项规章制度，其管理要点如下： 严格的打卡制度，实训实训员工必须遵守上下班时间； 工作时间不得从事与项目开发无关的工作，如不允许看电影、玩游戏等，一经发现，给予警告，直至劝退； 严格的宿舍管理制度； 严格的工作场地规章制度； 在项目实施过程中，将设置若干控制点，对实训实训员工进行考核，对不合格的实训员工，将对其职业方向进行调整，将对没有基础完成实训目标的实训员工，将劝退，或只发给实训证书； 对合格实训员工发给实训合格证书，优秀实训员工发给优秀证书； 其它管理规章制度。4.2实训指导项目组成员管理基地将确保每个项目小组均有专职的项目经理全程负责项目小组开发工作。基地要求指导项目组各成员做到为人师表，努力工作，特别是项目经理要对项目负表，对实训实训员工负责，耐心细致地解答实训实训员工的各类问题，并执行严格的考核制度，实训项目结束后将由实训实训员工及学校对项目经理进行考核。